Елена Лещенко "Саммари книги Тима Харфорда «Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь»"

Саммари книги Тима Харфорда «Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь»
Елена Андреевна Лещенко

Библиотека авторских саммари СоКратко
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Тим Харфорд (Tim Harford) – английский экономист и журналист, бывший сотрудник Всемирного банка и преподаватель Оксфорда, является автором четырех экономических книг и колонки Financial Times «Тайный экономист», в которой раскрываются экономические идеи, стоящие за повседневным опытом.

Разумная доля хаоса способна внести разнообразие в жизнь и стимулировать поиск нестандартных решений. Если вы ищите такие решения, то эта книга для вас.

Саммари книги Тима Харфорда «Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь»

Все мы привыкли считать упорядоченность и структурированность залогом продуктивности и успеха. На столе и в шкафу всегда должен быть порядок, тщательно спланированные мероприятия проходят без заминок, а в борьбе с конкурентами эффективны только продуманные действия – всему этому нас учат с самого детства. На практике десятки и сотни исследований подтверждают тот факт, что хаос способствует креативности, делает нас более стойкими и мотивированными, помогает побеждать, строить отношения и воспитывать детей. В этой книге собраны примеры того, как хаос положительно влияет на разные аспекты повседневной жизни.

Глава 1. Креативность

Большинству творческих личностей знакома проблема отсутствия вдохновения. Если вы писатель, художник или музыкант, вы, наверняка, бывали в состоянии творческого ступора, когда привычные приемы и методы не работают, а новые идеи не спешат посещать ваше сознание. Обычно в таких ситуациях люди пытаются сосредоточиться на своем проекте: отгораживаются от окружающего мира и упрекают сами себя за то, что неизбежно отвлекаются. В действительности отвлекаемость не является недостатком, она, как ни странно, освобождает творческий потенциал и креативность.

Суть этого парадоксального (на первый взгляд) явления в том, что вынужденное рассредоточение внимания приводит к большей концентрации. Отличным примером этого принципа в действии может послужить работа над несколькими проектами одновременно. Представьте, что вы писатель и к концу месяца ваш издатель ждет от вас готовую главу книги, редактор журнала, в котором выходят ваши статьи – очередной обзор, а вы сами мечтаете написать вступительную часть к собственным мемуарам. В такой ситуации вы, скорее всего, начнете нервничать и паниковать, ведь все проекты требуют внимания и концентрации, а вы не способны сосредоточиться на чем-то одном. На самом деле вам несказанно повезло, ведь вы имеете все шансы завершить сразу три важных проекта вместо одного. Дело в том, что, отказавшись, например, от мемуаров и статьи в пользу книги, вы рискуете оказаться в плену скуки, которая, как известно, – враг творческого мышления. А вот переключение внимания с одного проекта на другой заставляет следить за всем более досконально, не упуская ничего важного. Когда вы максимально сконцентрированы, ваш мозг работает в усиленном режиме и задействует весь свой потенциал.

Итак, работа над несколькими проектами одновременно имеет ряд практических преимуществ:

Разные проекты подпитывают друг друга. Информация, полученная во время работы над статьей, может быть полезной для книги.

Разнообразие заставляет концентрировать внимание. Зная, что у вас в работе три актуальных проекта, вы с большим вниманием относитесь к каждому.

Переключение внимания содействует вдохновению. Сосредоточенно работая в данный момент времени над одним проектом, вы подсознательно обдумываете другие, а это способствует неожиданным озарениям.

Один проект может предотвратить неудачный опыт другого. Оказавшись в тупике во время работы над книгой, вы можете отвлечься, поработав над статьей.

Так хаос в организации работы способствует успешному завершению нескольких проектов. Чтобы эта работа не стала причиной излишней нервозности, заведите для каждого проекта отдельную коробку (реальную или электронную папку для документов) и собирайте в нее все, что с ним связано. Так ваши идеи и мысли будут работать в подсознании и не занимать жизненно важное пространство. А когда вас посетит вдохновение, обратитесь к коробке.

Глава 2. Сотрудничество

Принято считать, что сплоченный коллектив всегда эффективнее новообразованного; когда люди давно работают вместе, они быстрее находят эффективные решения и быстрее достигают коллективных результатов. Обычно, если появляется общая цель, команда сосредотачивается на ней, отрезав себя от окружающего мира, и не возвращается к жизни, пока цель не будет достигнута. Временная изоляция очень благоприятно сказывается на командном духе в период упорной работы, при этом может оказать отрицательное влияние на результат в долгосрочной перспективе. Отсутствие связи с миром может помешать получению актуальной информации по текущему вопросу и делает возможным отставание от современных реалий. Эффективная командная работа – это упорная и изолированная работа на идеи коллективного вдохновения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70100407&lfrom=174836202) на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.