Схема 2. Структура документа «Определение цифрового проекта»
Схема 3. Состав проектной группы
Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.
Схема 4. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Яндекс.Календарь, как и Яндекс.Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.
Схема 5. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Требования являются основойдлялюбогопроекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.
Требования загружаютсяавтоматическивОПТИМАСОФТ, после привязываютсякпроцессам, и проводится анализ, все ли требования поглотила типовая процессная модель или нет.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №3 Объекты автоматизации
Характеристика
лекции
лекция №3 (https://youtu.be/jUncNs4rApo)
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Структура документа Определение проекта
Раньше в нашей практике использовался достаточно объемный документ «Определение проекта», в процессе работы пришли к более сжатому варианту из принципа необходимо и достаточно.
Схема 2.Группировка Объектов автоматизации ERP-проекта
Схема 3. ОПТИМАСОФТ – инструмент для разработки процессно-функциональной модели ЦД АСУП
Именно в ОПТИМАСОФТ описываются все бизнес-процессы и сопряженными с ними действия (события), владельцы процессов, идет взаимосвязь с метаданными 1C:ERP, то есть, как и где будет реализована бизнес-задача. Также указаны доработки и многое другое.
Схема 4. Отличие разработка ПФМ от классического моделирования
Вопросы
для
самоконтроля
Лекция №4 Организация проектной группы
Характеристика лекции
