Методы оценки предпринимательского риска. Тесты с ответами
Сергей Каледин
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки остаточных знаний у студентов темы: «Методы оценки предпринимательского риска» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Сергей Каледин
Методы оценки предпринимательского риска. Тесты с ответами
Тесты к теме «Методы оценки предпринимательского риска»
Тест №1Управленческое решение – это:
а) воздействие объекта управления на субъект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;
б); воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;
в) воздействие объекта управления на субъект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;
г) воздействие субъекта управления на объект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления.
Тест №2Признаком проблемы управленческого решения не является:
а) определённое содержание (что?);
б) круг участников (кто?);
в) производство (зачем?);
г) конкретное место (где?);
д) количественные параметры (сколько?);
е) время возникновения (когда?)
Тест №3Проблемы не классифицируются по:
а) качеству;
б) масштабности;
в) степени риска;
г) срокам решения;
д) степени четкости формулировки/ возможности структурирования;
е) степени важности.
Тест №4: Решение проблем в организации делятся на:
а) решения на уровне индивида;
б) решения на уровне подразделения;
в) решения на уровне организации;
г) решения на уровне отрасли;
д) решения на уровне народного хозяйства.
Тест №5Виды управленческих решений различаются по:
а) сложности;
б) условиям;
в) широте охвата;
г) срокам исполнения;
д) качеству;
е) срокам действия последствий;
ж) частоте принятия.
Тест №6Не является индивидуальным стилем принятия решения:
а) импульсивный стиль;
б) ритмичный стиль;
в) рискованный стиль;
г) уравновешенный стиль;
д) осторожный стиль;
е) инертный стиль.
Тест №7Реализация решения делится на этапы:
а) конкретизация решения;
б) выявление отклонений и внесение поправок;
в) установление обратной связи;
г) доведение решения до исполнителей.
Тест №8 Методы принятия и обоснования решений бывают:
а) коллективные;
б) неформальные (эвристические);
в) количественные;
г) качественные.
Тест №9К принципам выбора варианта решения не относится:
а) принцип Эджворта (в группе несколько коалиций);
б) принцип демократического централизма (подчинение меньшинства большинству);
в) принцип большинства голосов;
г) принцип Парето (эксперты образуют коалицию);
д) принцип диктатора;
е) принцип Курно (коалиций нет).
Тест №10 К видам контроля не относится:
а) предварительный;
б) плановый;
в) текущий;
г) внезапный;
д) последующий.
Тест №11К условиям эффективности принятия управленческого решения не относится:
а) соблюдение иерархии;
б) использование прямых горизонтальных связей;
в) использование межфункциональных групп;
г) централизация руководства;
д) контроль за исполнением.
Тест №12Источником риска не является:
а) хозяйственная деятельность;
б) личность предпринимателя;
в) внутрифирменные отношения;
г) недостаток информации о состоянии внешней среды.
Тест №13По длительности во времени риски делятся на:
а) кратковременные;
б) среднесрочные;
в) долгосрочные;
