Александр Крахотин "Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM"

В финансовом блоке (направлении) желательно наличие стандартного набора политик по ведению:

1) управленческого финансового планирования, управленческого учета и бюджетирования;

2) системы мотивации для управления по целям;

3) системы стратегических показателей (особенно нефинансовой части);

4) применение 9 наиболее активных систем мотивации в зависимости от структуры коллектива, его задач.

Определение стратегии было дано в книге Фон Неймана и Моргенштерна по теории игр в следующем виде: стратегия – это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации. Автором этого издания также подготовлены в 2016 году и опробованы симуляционные игры для металлургии, машиностроения и других отраслей. Они умерли за невостребованностью.

Методики подразумевают разные состояния активности предприятия (цеха) и разный качественный состав ресурсов.

Вспомним, что делались различные попытки дать определение стратегии. Первыми это сделали Boston Consulting Group и GE, которые научились извлекать благоприятные возможности на рынке в любом его состоянии.

Стратегия – это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия (страны).

Стратегия – это образец поведения для будущих действий или решений. Она вытекает из миссии и целей. Стратегия является «матерью» систем показателей.

В более ранних определениях акцент учеными делался на формулировании миссии и целей организации, которые все же стратегией не являлись.

Видение – это общее представление о предприятии как субъекте экономической деятельности. Оно может быть сформировано как о лидере, так и об одном из участников рыночной деятельности. Желательно сформировать наиболее точное описание о нем, его уровне эффективности, продукции и отношении к потребителям.

Миссия – это формулировка долгосрочного видения смысла организации и выражение содержания ее активности. При этом следует избегать рутинности и показать самобытность экономической модели. Их более пятидесяти. Но не слышал, чтобы моделями активно интересовались в регионах.

Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление вероятных рубежах в развитии организации.

Это могут быть цели лидера, одного из 3—4 лидеров, или ведомого, использующего тактику следования за лидером. Они касаются качества, технологий, персонала, объемов.

Стратегия, как это видится автору, является прогнозом пути достижения целей. А вот, тактика – это конкретные шаги реализации бизнес-планов. Последние являются содержанием стратегии. В обобщенном виде – это программы. Однако считается, что стратегическое планирование умерло в 90-х. Сейчас, по мнению Дэвида Аакера из школы бизнеса в Беркли (Haas), cтратегическое планирование заменено маркетинговым управлением. Виной тому быстрые изменения в неадекватных циклах планирования. Имеют место «стратегические сюрпризы». Самой распространенной стратегией бизнеса (а на деле – банальной тактикой) в 90-е на западе, а в России в 00 и 10-е стала «реструктуризация предприятия» (в девичестве «операционная эффективность»). Группы закрывали до половины заводов, выводя за штат тысячи людей.

Для принятия верных решений всегда требуется аналитика с ее методами. Серьезное знание высшей математики и статистики у «планово-аналитических» специалистов критически влияет на результат. Именно на них базируется успешное стратегическое управление. Большинство событий рассчитывается с применением теории вероятности, рядов, волновых теорий и сложных интегрально-дифференциальных функций. А у Вас?

При учете оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможн