И ещё одна слабость Кулакова – не проводил отчётливую черту между своим и чужим. Водитель его рассказал: «Продуктов у него всегда навалом – из районов привозили. И без всякой меры. Жена его как-то выносит окорок: „Возьми, Петя, не нужен нам“. Индюков, гусей, уток давали».
При крестьянском уме глубины понимания экономической ситуации у Кулакова не было. Он прекрасно знал, когда нужно сеять гречиху, как составить рацион кормления для коровы, но путался, если речь заходила о простейших экономических понятиях. М. С. это подметил: «Экономики он не знал. Когда его просили прочитать лекцию, выступал всегда с агрономической точки зрения: сколько надо посеять пшеницы, гречихи, кормовых культур, как лучше возделывать и убирать урожай. Он смотрел на отрасль с точки зрения полевода. Но человек был компанейский. По складу своего характера славился жизнелюбием, обожателем застолий и развесёлых компаний».
Кулаков слыл хлебосолом. По поводу и без повода зазывал на застолье гостей, соратников. Устраивались в каком-нибудь особняке в предгорьях и Кавказа. И сам он не отказывался от хорошего стола, бывая в командировках или выезжая поохотиться – обожал пострелять дичь. Не бросил любимого занятия и когда перебрался в Москву. Часто принимал участие и в кремлевской охоте в Завидово, если его приглашал Брежнев.
Прошло семь лет, как М. С. после университета в Ставрополе. Эти годы можно тоже назвать годами учёбы. Он учился быть руководителем.
Уточним: партийным руководителем.
М. С. узнал край, узнал людей. Много ездит по районам, встречается с людьми, пытается понять секрет успешных предприятий, размышляет над тем, почему многие хозяйства в провале. И приходит понимание: если руководитель толковый, если он умеет за собой людей повести, то и дела идут на лад. Нехитрый в общем-то вывод, сформулированный ещё Сталиным: «Кадры решают всё». Сталин использовал и другой принцип: кары решают всё, но при сталинской системе управления и работе с кадрами второе незатейливо проистекало из первого. Система после Сталина мало чем изменилась в своей сути. Жестокости, понятно, стало меньше, люди уже не так страшились за свою жизнь. Но кары обрушивались суровые.
В книге воспоминаний М. С. приводит два примера успешных руководителей. Первый – председатель колхоза «Пролетарская воля» Семён Васильевич Луценко. Он работал шофёром у прежнего председателя – отпетого пьяницы. Колхозники терпели его, терпели, да и прогнали, а новым председателем выбрали шофёра. За три года поднял Луценко хозяйство, привёл его к процветанию.
Ещё один председатель – Василий Андреевич Рындин. До него правил бездарный, хамоватый проходимец. Довёл колхоз до полной разрухи. Поставили Рындина – и через несколько лет поля, фермы не узнать: ввели хозрасчёт, бригадный подряд, начали расти доходы. Село похорошело.
М. С. в книге воспоминаний делает вывод: «Эти и другие примеры говорили о том, что очень многое упирается в кадры». Запомним это. В будущем пригодится, чтобы рассмотреть, а как он, став генсеком, подбирал кадры. М. С. развивает мысль дальше: «Свою сверхзадачу я видел в том, чтобы поддерживать, защищать способных, зачастую строптивых работников и решительно добиваться замены руководителей некомпетентных, малообразованных, не умеющих, да и не стремящихся строить уважительные отношения с людьми».
Но вот что непонятно: прошло столько лет, как возникли колхозы, почему же за десятилетия не заменили руководителей некомпетентных, малообразованных, не умеющих, да и не стремящихся строить уважительные отношения с людьми? Почему жулики и проходимцы оказывались в руководящем кресле? Сам же М. С. и навязывал колхозникам малообразованных и некомпетентных людей. Привёз он в какой-то колхоз очередного кандидата – как выяснилось, семнадцатого. Колхозники ни в какую: не хотим! Чем семнадцатый окажется лучше тех шестнадцати, которых нам райком навязывал? Взяли крестьян измором – собрание продолжалось с 10 утра и до трёх ночи. У дверей поставили милицию – никого не выпускали. Сдались колхозники: чёрт с вами, ставьте кого хотите.
Наступил 1964 год. Пик недовольства Хрущёвым – как в обществе, так и среди партийных деятелей. Сложился заговор некоторых членов Президиума ЦК, первых секретарей крайкомов и обкомов. Кулаков был предан Хрущёву, но в заговор против него записался. И сразу после свержения Хрущёва его переводят в Москву – он занимает пост заведующего сельскохозяйственным отделом ЦК, а в сентябре 1965 года, Кулакова избирают секретарём ЦК КПСС.
В Ставрополь присылают Леонида Николаевича Ефремова. Человек известный: был первым заместителем председателя бюро ЦК КПСС по РСФСР. Пару строк об этом бюро. Так исторически сложилось, что во всех союзных республиках были свои компартии и свои Центральные комитеты – ЦК коммунистической партии Украины, ЦК коммунистической партии Таджикистана, ЦК коммунистической партии Эстонии и так далее, а все они составляли Коммунистическую партию Советского Союза Единственная республика, которая не имели ни своей партии, ни своего ЦК – это Россия. Что выглядело нелогично. Но с другой стороны вроде как и глупо, чтобы была компартия России, потому что её численность превышала бы численность всех остальных вместе взятых компартий, входящих в КПСС. Хрущёв предложил половинчатое решение: создать это самое бюро.
Когда сняли Хрущёва, то расформировали и бюро ЦК КПСС по РСФСР. Ефремов остался не у дел. Мало того – он входил в число сторонников Хрущёва. На пленуме он присоединился к критике Хрущёва, но, как и Микоян, высказался за то, чтобы оставить того на прежнем посту. Микояна оставили в руководстве, а Ефремова убрали из Москвы.
Новые правители во главе с Брежневым тут же начали крушить всё, что нагородил Хрущёв. Первым делом объединили обкомы, которые, напомню, делились на сельские и промышленные. А объединение – это не механический акт, дело касалось людей – и такие страсти кипели! М. С. оказался в центре этой бури – занимал должность заведующего отделом партийных органов сельского крайкома, и от него в значительной степени зависело, кто останется в объединённом крайкоме, а кому – подыскивать новое место работа. И речь не просто о месте работы, а о положении в системе власти, потому в крайкоме драчка за должности была жестокая, беспощадная.
При новом первом М. С. получил возможность посмотреть иной стиль управления – резко отличный от стиля Кулакова. Ефремов – личность. Широкий кругозор, эрудиция, общая образованность, культура. Знающий его по тем временам партработник вспоминает: «Из всех секретарей крайкома самым сильным был Ефремов. Сильнее Кулакова, Горбачёва. Сильнее по своей подготовке, интеллектуальному развитию, мышлению, оценкам. Он одну и ту же мысль мог для доходчивости изложить в самых разных вариантах. По сравнению с ним чувствовал себя первобытным человеком, а я далеко не глуп. К тому же интеллигент в высшем смысле этого слова. Тонкий психолог, умница».
После крутого, стучащего по столу кулаком Кулакова Ефремов смотрелся либералом. Не срывался на крик, не оскорблял, старался воздействовать на человека силой убеждения. А убеждать он умел. Да к тому же если в подчинении человек умный, понимающий, то подхватывал идеи первого на лету – настолько просто он их представлял.
С Ефремовым М. С. проработал шесть лет. Считает его своим учителем. Научился у него простому демократичному общению, без грома и молнии. Голос у Ефремова густой, будто колокол. Но никогда он его не использовал на полную мощь. Да и не нужно было гудеть так, чтобы трава гнулась. Ефремов убеждал другим: логикой слов. И люди почувствовали – отношение к ним другое, порядки другие. Из кожи вон лезли, чтобы не подвести хозяина. Хозяин – и так иногда звали первого секретаря крайкома.
Ефремов из тех, кто доверяет специалистам, не лез к ним с советами, поучениями. Он преподал урок на первом же заседании бюро крайкома партии. Второй секретарь попытался устроить показательную порку одному из секретарей райкома: проверяющие чего только ни накопали – и то не так делается, и тому мало внимания. Короче, заготовили проект постановления: строгий выговор. Ефремов выслушал всех и сказал: «Кому мы рассказываем, как надо работать? Первому секретарю райкома! Если мы поставили его на эту должность, то значит доверяем ему, чего же ещё? Он обстановку в районе знает лучше, чем приехавшие из Ставрополя, вот пусть и действует, как считает нужным». Такое у Кулакова и вообразить невозможно. Он считал: если человек сидит в крайкоме, то он умнее людей в районах, а те, кто в райкомах, умнее председателей колхозов. Ну, и, понятно, те, кто в ЦК КПСС умнее всех в стране! А самый умный – Генеральный секретарь.
Перспективное понижение
У М. С. новая ступень в карьере: 26 сентября 1966 года пленум Ставропольского горкома КПСС избирает его первым секретарём.
Формально это понижение: заведующий отделом крайкома и по партийной иерархии, и по зарплате выше первого секретаря горкома. Но М. С. пошёл на это, потому что быть первым в городе – это прежде всего самостоятельность. Да и Ставрополь хорошо знал, знал людей, знал проблемы города. Были у него планы по преобразованию столицы края. Ставрополь был тогда очень даже провинциальным – всё убогое: образование, культура, сфера быта. Не было канализации! Нечистоты текли по канавам вдоль улиц. Промышленность простенькая: несколько мелких заводов ремонтного профиля, швейная да текстильная фабрики, ликёро-водочный заводик, молочный завод.
М. С. похвалился в книге о своих достижениях на посту первого секретаря горкома: «Поднимались жилые кварталы. Действовал новый домостроительный комбинат. Асфальтировались улицы, появился троллейбус, построили цирк, плавательный бассейн, Дом книги. Заложили парк в районе Круглого леса и ещё один в самом центре – на Комсомольской горке».
Что ж, и в растущих кварталах, и в цирке, и в парке есть заслуга первого секретаря горкома. Хотя этим занимался городской Совет. Не сказать, что совсем уж формальная структура, но ни одно действие Совет не мог предпринять без одобрения горкома. И за выполнением любых планов следили в горкоме. Сам М. С. иногда превращался в начальника стройки.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
