Вячеслав Оробинский "Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего"

И:

«Пока экономически будет выгодно преодолевать административный барьер с помощью коррупционера, а не в соответствии с административным регламентом или стандартом на оказание властных услуг, до тех пор продукт действительности будет побеждать продукт деятельности в виде борьбы с коррупцией»[40 - Нестеров А.В. Правовые основания антикоррупционной экспертизы // Безопасность бизнеса. – 2009. – № 2.].

Поняли, что происходит? Да. Если в начале нулевых купцы платили юристам, юристы выигрывали дела у той же налоговой, «отбивали» штрафы и тем самым оберегали деньги купца, то теперь… «Преодолевают административный барьер с помощью коррупционера».

Купец чаще всего несет деньги чиновникам, а не юристам. А юристы остаются без работы и без денег. «Зачем держать юриста по налогам/"административке", если все равно придется заносить?!» – так думают купцы. Увы, часто оказываются правы… Кто недавно судился с государством, вряд ли бросит в меня камень.

3.6. В сухом остатке

Малый бизнес никуда не делся. Живуч, как таракан. Думаю, и нас с вами, и ядерную войну переживет. Но место для штатного юриста в этом бизнесе вряд ли будет. Тем более для новичка-выпускника…[41 - А как у них? В Англии Ричард и Даниэль Сасскинды пришли к такому же выводу: спрос на юристов в традиционном понимании, в т.ч на штатников, все меньше и меньше – см.: «Будущее профессий: как технология преобразит работу экспертов». – Великобритания: Издательство Оксфордского университета, 2015. – С. 263.По США – Том Морган. Сказал так: «Не так давно одной из самых стабильных работ была работа кассира на мосту или на платной дороге. Дорога и мост никуда не денутся, машины подъезжают, кассир берет плату за проезд. Юристы были в таком же положении: нужен договор или совет – мимо юриста не пройдешь.Сейчас будки кассиров опустели. Плату за проезд собирает электроника. У юристов нет выбора, нужно что-то придумывать, иначе уйдем вслед за кассирами». Морган, Том. Исчезновение американского юриста». – Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, – 2010. – С. 184. Пометки мои.]

Если раньше молодые юристы набирались опыта в малом бизнесе, а потом шли в средний или в консалтинг, реже – на вольные хлеба, то теперь малый бизнес обслуживают, цинично говоря – доят, вольные стрелки и консалтинг. Закон жизни. Где-то убавилось, где-то прибавилось…

Ладно. А что у нас в среднем бизнесе?

4. Меньше рабочих мест (средний бизнес)

ЭВМ не работала.

А раньше не работал целый отдел.

    А. Стасс

4.1. Как было

Если в малом бизнесе испокон веков был один юрист, то в среднем – почти всегда юротдел. Даже если того отдела целых «полтора землекопа»: юрист и помощник. Но обычно в юротделе три человека. Этакое «трио бандуристов» в составе: Мозг, Ноги, Кулаки.

Мозг – мыслитель и организатор. Как правило, начальник юротдела, самый опытный и знающий юрист. Мастер. Он же – фильтр и распределитель вопросов, которые начальство «скидывает» юристам в работу.

Мозг делит вопросы, поступившие в отдел, на две категории: типовые и экзотика. Типовые скидывает Ногам, экзотикой занимается сам. Может решить вопрос полностью сам, от и до. А может сделать сложную часть, а остаток отдать на исполнение Ногам. Зарплата – 30 000–35 000 руб.

Ноги – меньше думай, больше бегай. «Принеси, подай, иди лесом, не мешай». У Ног опыта мало, если вообще есть. Ноги – новичок/подмастерье. Занимается стандартной текучкой. Штампует пачками типовые иски – по болванке Мозга. Готовит документы для суда. Ходит в суд по типовым делам. Зарплата – 20 000 руб., плюс-минус пять.

Если у Мозга есть желание учить, а у Ног – учиться, Мозг может дать Ногам что-то экзотическое: проанализируй-ка то, напиши нетипичный иск, сделай подборку судебной практики по той теме и т.д.

Разумеется, Мозг очень внимательно проверяет труды Ног. Если чует в человеке перспективу, указывает на ошибки, подбрасывает новые вопросы, учит думать и делать. В теории Мозг становится учителем Ног.

На практике – редко. Во-первых, не всякий Мозг хочет плодить себе конкурентов. «Вот я тебя научу, а ты меня подсидишь; нет, нам такой хоккей не нужен». Во-вторых, Мозг часто считает: «Чем тебе объяснять, проще и быстрее сделать самому». В-третьих, «за учебку не платят». В-четвертых, Мозг обычно загружен работой по самое-самое. С новичками нянчиться тупо некогда.

Кулаки – новичок, реже – подмастерье. Занимается возвратом долгов. Почему нужны Кулаки? Потому что в малом бизнесе суды – редкость, а в среднем какой-то объем судебной работы есть всегда. Где-то больше, где-то меньше.

Если фирма работает с «юриками», то стабильно бывает: «Мы перечислили 100% предоплату, а товар не получили», «Мы выполнили работу – заказчик не платит» и т.д. Объем относительно небольшой, но он есть. И надо не только выиграть суд, но и исполнить решение.

Если фирма работает с «физиками», особенно если ваша фирма – банк, микрофинансы, поставщик услуг (вода, электричество, прочая «коммуналка»), оператор связи… О, дел будут горы. И опять: надо не только выиграть, но и исполнить.

Думаю, вы знаете, как работает служба судебных приставов. Два слова: крайне неэффективно[42 - О чем в доктрине говорят не первый год. См., к примеру, Свирин Ю.А. Исполнительное производство и трансгрессия исполнительного права: монография. – М.: Оверлей, Астра-Полиграфия, 2009. – 232 с.Нынешнее положение дел хорошо описал Аксенов И.А. «Ограничения взаимодействия с должником при взыскании просроченной задолженности» // Законы России: опыт, анализ, практика. 2016. № 11. С. 27–30. Там: «Стоит отметить, что и сегодня, как и прежде, в механизме взыскания просроченной задолженности основное место принадлежит отнюдь не государству и его институтам, а частным лицам и организациям. Данное обстоятельство свидетельствует о слабости и неэффективности созданных государством организационно-правовых институтов (служба судебных приставов, банкротство), что вынуждает кредиторов обращаться к частным лицам-коллекторам». Короче, воз и ныне там…]. Юристы даже переиначили старый анекдот: «Пристав – птица гордая; пока не пнешь, не полетит».

Нельзя просто отправить лист по почте и ждать у моря погоды, что приставы исполнят лист и вам на счет «упадут» деньги. «Похоронят». Вернут без исполнения со стандартной формулировкой:

«У должника отсутствует имущество, на которое может быть обращено взыскание, и все принятые судебным приставом-исполнителем допустимые законом меры по отысканию его имущества оказались безрезультатными».

Чтобы вы прониклись и лучше представляли, что творится в ССП[43 - ССП = Служба судебных приставов.]… слово приставам:

1) «5,5 лет в службе – это срок! Довольно большой, чтобы разобраться, что к чему тут делается! Начнем с того, что тут никто не заинтересован в работе, а вся служба держится на дебилах-энтузиастах, которые не обременены мозгами, личной жизнью, а живут лишь работой. Естественно, финансовая часть их мало интересует, они готовы работать почти задаром, хотя и живут очень скромно. Остальные же без бабла даже пальцем не пошевелят…

Руководство, не способное как-то замотивировать сотрудников, пытается гнать патриотическую чушь и кормить завтраками наподобие того, что вот-вот, совсем скоро нам поднимут зарплату, приравняют к правоохранительным органам, дадут процент от взыскания и наступит то обещанное светлое будущее! Но нет, за 5 лет ничего не изменилось, и, как и раньше, все говорят, что завтра будет лучше, чем вчера!»[44 - Мини-очерк от 14.06.2017 «Заметки пристава», автор Marsist, источник: https://pikabu.ru/story/zametki_pristava_5124828 Поправил слегка пунктуацию.].

2) «Все проклинают судебных приставов. Ну что же, и я когда-то их недолюбливал по разным причинам. А сейчас моя жена работает судебным приставом. Она молодая, добрая девушка. В производстве у нее более 4 тысяч дел в месяц. Причем все дела открывает не она. По сути, к ней на компьютер поступают данные человека, сколько и за что этот человек задолжал государству, – и все.

…Моя жена каждый день работает больше 9 часов. При всем при этом начальство заставляет в нарушение всех правил списывать деньги, чтобы было как можно больше фактов списания денег и закрытых дел. Вот и приходится работать в центре двух одновременно горящих костров.

…Моя жена получает 14 тыс. руб. в месяц. Минимум раз в неделю она приходит заплаканная, потому что очередной человек наорал, обматерил, угрожал и написал жалобы в прокуратуру, начальству в МВД и еще кому-то. Да, я понимаю, что это далеко не лучшая работа, но бывают разные жизненные ситуации и порой нет возможности выбирать»[45 - Заметка от 26.01.2017 «О судебных приставах», автор Nosov V.M., источник: https://pikabu.ru/story/o_sudebnyikh_pristavakh_4785823].

Поэтому приходится «тормошить» приставов. Искать понятых и транспорт. На своей машине возить пристава и понятых к должникам. Иногда еще и обжаловать бездействие…

Хорошо, кто у нас в отделе займется этой работой? Если исполнительных производств мало – Ноги. Если много – десять и выше, – берем на работу Кулаки. Не обязательно амбал два на два с бейсбольной битой. Годится обычный студент юрфака… Ради опыта и записи в трудовой «помощник юриста» горы свернет. Хотя, как иногда пишут в объявлениях, «внушительная внешность приветствуется».

Обычно Кулакам платят 10 000 руб. в мес. + процент от фактически взысканного. Где-то 5–10%. Иногда больше, если Кулакам доверяют вести дела о банкротстве. Это отдельный, неизбежный «головняк». В наше время исполнительное производство в большинстве случаев заканчивается не взысканием долга, а банкротством должника. Дела о банкротстве тянутся годами.

Можно, конечно, «забить». Списать долг как безнадежный и успокоиться. Но если у должника хотя бы в теории есть что взять, тогда имеет смысл участвовать в банкротстве. И попробовать что-то выдернуть… А это опять время. Суды. Писанина. Приличный объем работы с непонятным исходом. Кто займется? Обычно – Кулаки. Реже – Ноги, смотря по загрузу.

4.2. Примеры

Мозг, Ноги, Кулаки – стандарт. Классическая канва. Общий ответ на вопрос «Кто есть кто в юротделе». В среднем бизнесе, а иногда и в крупном, раньше везде работа строилась именно с таким распределением ролей. Где-то – в чистом виде, где-то – с местными поправками. Типичные примеры:

1) Оператор связи. Дает людям телефонную связь и доступ в интернет. Люди, по идее, должны платить за услуги. Как вы понимаете, платят далеко не все и не всегда. Даже у небольшого регионального оператора счет должников идет на сотни.

Колесики вертятся. Абонентский отдел составляет списки должников. Пишет досудебные претензии – по болванке Мозга. Кто-то платит, кто-то нет. На неплательщиков абонентский отдел готовит документы – договор, расчет долга, претензия и доказательства отправки и т.д.

Документы передают в юротдел. Пред светлые очи Мозга. Мозг смотрит и распределяет. В среднем где-то 8 из 10 дел уходят Ногам – типовой иск, болванка у тебя есть, пиши да сдавай.

Оставшиеся два иска – сложные и не вполне обычные – Мозг пишет сам. А Ногам отдает на исполнение уже готовое исковое: «Учись, студент. А то так и будешь всю жизнь "дебиторку" взыскивать».

Пока Ноги бегают в суд, Кулаки «пинают» приставов по выигранным делам, а Мозг в тиши юротдела корпит над «экзотикой». Что тут у нас накопилось? Ага. Водоканал опять перебил «оптику»[46 - Оптоволоконный кабель.]… Неприятно, но ничего сложного. Еще? Кадровик интересуется, как безопасней уволить строптивого кабельщика. Решу завтра с утра, не горит. Что за пухлый договор принесли? Еще и на двух языках? Читаем: «Обязуется поставить оборудование…» Ага, наши закупают новое телекоммуникационное оборудование… Сколько-сколько?! Не показалось… На миллион. И не рублей… Приклеен стикер с надписью «СРОЧНО» знакомым начальственным почерком. Ну, срочно так срочно. Поехали.

2) Банк. Два Кулака. Занимаются банкротствами и исполнительными производствами. По очереди. Один подменяет другого. Над ними Ноги. Трое. В основном судятся с должниками по типовым делам – «Верните наш кредит с процентами!» Если остается время, делают нехитрую аналитику для Мозгов.

Мозгов… четыре. Один «сидит на ЦБ». Есть огромный пласт внутренних инструкций, писем, правил, положений и прочей «нормативки» Центрального банка РФ. Многие юристы об этом пласте и не подозревают. Но для банков сей пласт обязателен. За нарушения можно и без лицензии остаться… Как и прочее законодательство, пласт имеет дурную привычку меняться. Вот и держат «специально обученного человека». Чтобы следил за изменениями да докладывал.

Второй – узкий специалист по ценным бумагам. Вечно по уши в векселях, аккредитивах и прочих инкассо.

Третий – специалист по противодействию отмыванию денег/терроризму/экстремизму/прочему вселенскому злу. В праве гражданском дуб дубом, но ФЗ-115[47 - Федеральный закон от 07.08.2001 № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».] и прилегающую «нормативку»[48 - В частности, «Положение об идентификации кредитными организациями клиентов, представителей клиента, выгодоприобретателей и бенефициарных владельцев в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (утв. Банком России 15.10.2015 № 499-П) (Зарегистрировано в Минюсте России 04.12.2015 № 39962), «Положение о требованиях к правилам внутреннего контроля кредитной организации в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (утв. Банком России 02.03.2012 № 375-П) (Зарегистрировано в Минюсте России 06.04.2012 № 23744) и т.д.] знает, как свои карманы.

Четвертый – специалист широкого профиля. Основная специализация – договорное право, «прицепом» – земельное и залоговое. Он же – начальник юротдела. Над ним – руководитель юридического сектора. Не юрист, но правит юристами. Ставит задачи. Курирует. Контролирует. Посредник между юристами и собственниками банка.

3) Сеть ресторанов. Почти 30 ресторанов средней руки по Авалону и области. Как тут с юристами? Кулаков нет. Почему? Особенность бизнеса. Если доходит до суда, сеть почти всегда – Ответчик.

А доходит часто. Раз в полгода – стабильно. Один где-то что-то несвежее съел. Давай орать: «Это все вы! Я отравился в вашем ресторане!» Второй по пьяни упал в сортире. Сломал ногу. Опять визги: «Гады! Не предупредили, что полы мокрые! Хочу 100 500 руб. компенсации жизни-здоровью!» Третьей гул из ресторана спать мешает. Лови, ресторан, иск «О запрете деятельности, создающей повышенную опасность для окружающих».

Споры относительно типовые. Поэтому держат юриста по потребительским спорам (одни Ноги). Поскольку проверяющие испокон веков «набигают» в общепит с проверками, есть и вторые Ноги – по «административке».

Мозгов три: договорник, корпоративщик и налоговик. Договорник работает с поставщиками продуктов. Корпоративщик и налоговик днями и ночами придумывают новые схемы… «оптимизации налогообложения».

Если держать 30 ресторанов на одном юрлице… Это же сколько мы налогов заплатим! Не, купцам так неинтересно. Поэтому у нас будет 15 юрлиц и 15 предпринимателей. На каждом «висит» по ресторану. Типа, не связаны между собой. Самостоятельные юрлица. Ага, косим под малый бизнес. Сидим на «упрощенке». И с налогами проще, и платим меньше.

Налоговая негодует: «Нас не проведешь! Вы используете схему дробления бизнеса! Вы взаимосвязанные лица! Ща мы вам как доначислим по общей системе!» Юристы придумывают другую схему. Меняют участников ООО-шек и вывески на ресторанах. Продают доли якобы другим лицам. И прочая… Налоговая не сдается. Юристы – тоже. Так и играют в кошки-мышки.

До поры до времени…

4.3. Оптимизация-автоматизация

В среднем бизнесе тоже умеют считать деньги. И мыслишки «сэкономил – заработал», «покрасим только одну стену», «не платим юристу – больше прибыль», «что бы нам еще оптимизировать» постоянно будоражат умы собственников.

В отличие от малого, средний бизнес может позволить себе автоматизацию. Да и есть что оптимизировать. Возьму пример из прошлой главы. Оператор связи. Как снизить расходы на юристов? Думаем.

МНОГИЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПУГАЮТ «ШТАТНИКОВ» УГРОЗОЙ «ОТДАМ ВСЕ НА СТОРОНУ». ПРАВИЛЬНО. ЧТОБЫ НЕГРЫ УСЕРДНЕЕ РАБОТАЛИ. РАДОВАЛИСЬ КОПЕЙКАМ. И НЕ ПРОСИЛИ ПРИБАВКУ

1) Двое из трех юристов взыскивают долги (Ноги и Кулаки). Долги – это следствие. А где причина? Почему есть долги? Потому что люди не платят абонплату. А услугами пользуются. Потому что звонят по межгороду, а после отказываются платить по счетам. Кричат: «Я не мог столько наговорить, это у вас программа глючит!»

Программа… Вот оно!!! Вызываем на ковер начальника компьютерного отдела:

– Можно ли настроить нашу биллинговую программу так, чтобы, как только долг абонента станет, скажем, 100 рублей, абоненту автоматически отключался доступ к телефону/интернету?

– Можно. Можно еще проигрывать сообщение «На вашем счете недостаточно…»

Думаю, вы слышали это сообщение. В наш век. Во время сотовой связи и подхода «сколько на счету есть, на столько и говори». Но так было не всегда. К такой схеме пришли в том числе и потому, что операторы связи задолбались судиться с абонентами… и кормить своих юристов. И потому что появились биллинговые программы, которые способны отслеживать звонки/деньги на счете клиента/потребленный трафик и т.д. Чего раньше не было.

Теперь колесики вертятся в обратную сторону: нет долгов (почти) – не надо взыскивать – юристы не нужны. Все, автоматизировали-оптимизировали. Двух юристов из трех можно увольнять. Мозг пусть остается… Пока.

2) Можно ли оптимизировать-автоматизировать труд юристов как-то иначе? Не столь радикально? Да, можно. Менее эффективно, но можно. Если основная работа – типовые иски к абонентам-«физикам» о взыскании долгов по одному и тому же типовому договору, то…

Чем отличается один типовой иск от другого? ФИО и адресом ответчика. А отсюда: если ответчик в другом районе – то и другой суд. Что еще? Сумма долга. Период просрочки. Номер договора. Вроде все…

Помните Грефа?! «Нейронная сетка готовит исковые заявления лучше, чем юристы».

Открою «страшную тайну». Еще в 90-е, без всяких там искусственных интеллектов, можно было сделать форму в «экселе»[49 - Программа Microsoft Excel, она же Microsoft Office Excel.]. Ты заполняешь поля – ФИО и адрес ответчика, период просрочки и т.д., – а компьютер тебе все сам посчитает, создаст готовый иск. И вся недолга!

Заполнить поля может и менеджер среднего звена. Поскольку у нас абонентский отдел составляет списки должников, пишет досудебные претензии, а после передает все это добро в юротдел, то… Сажаем менеджера из абонентского отдела за Excel. Рассказываем, что к чему. Учим заверять копии для суда. И пусть себе готовит иски.

Зная, как сейчас суды любят упрощенное производство, тот же менеджер может слать иски в суд по почте. А к иску – типовое ходатайство: просим рассмотреть в наше отсутствие, решение и лист прислать по почте.

80% типовых дел можно решить в таком вот «полуавтоматическом» режиме. А юриста-Ноги – на улицу. Больше не нужен… Можно слить и Кулаки. Зачем мучиться с приставами, если есть профессионалы?

Когда у нас поднакопится решений и исполнительных листов, продаем долги в коллекторское агентство[50 - Государство пытается бороться с практикой продажи долгов «физиков» коллекторам. Ан без особого успеха… Бизнес ищет и находит обходные пути.]. За полцены или за процент от взысканного, как договоримся. Теперь взыскание – не наша головная боль. Нам не нужно тратить человеко-часы на приставов/банкротство.

3) Что еще можно придумать?! Сколько мы тратим в месяц на прокорм юротдела? Считаем. Мозг – 30, Ноги – 20, Кулаки – 10. Итого – 60. Если найдется внешний подрядчик – юрфирма (консалтинг), вольный стрелок, – который потянет наш воз за меньшие деньги с тем же качеством… Ну, или хотя бы с сопоставимым качеством… Скажем, за тридцатку.

Почему бы и нет. Распускаем юротдел. А стрелок пусть пашет за троих. В буквальном смысле. И за Мозг, и за Ноги, и за Кулаки.

Многие руководители не только думают в эту сторону, но и пугают «штатников» угрозой «отдам все на сторону». Правильно. Чтобы негры усерднее работали. Радовались копейкам. И не просили прибавку. Пример:

«Юрист-корпоративщик. Работаю 5 лет. Претензий ко мне нет. Но постоянно при повышении зарплаты мне немного, но меньше и т.д. А недавно генеральный выдал, что в условиях кризиса ему выгоднее пользоваться разовыми услугами консультантов, а не держать своего специалиста на зарплате.

Хотя, по моему разумению, я ему кучу денег экономлю. Я сама работала в консалтинге и знаю, что там обслуживаться не выгоднее и отношение к "своему" обществу или к разовому клиенту совсем разное.

Недавно передавала реестры акционеров его фирм, в которых я вообще не работаю. То есть увела его от 3 млн штрафов. Не привлекая сторонних специалистов, готовлю конкурс на выбор аудитора.

"Веду" 4 АО-шки и 50 дочерних обществ. Это все за 1 оклад. Я считаю, что мне дофига недоплачивают. А работодатель – наоборот: что он платит кучу денег ни за что. При том что зарплата на 50% черная и задерживают на 2 месяца. Ситуация-то стандартная: в корпоративке никто ничего не понимает, и «что там целыми днями делать…» Это же договоры или суды видны.

Но вопрос не в этом, а в том, что меня просто гложет чувство дикой обиды на такую несправедливость. И желание кинуть заявление и уйти. И пусть сами ворочают дальше, по новому ГК парятся и т.д., тем более что работы сейчас будет масса… Но здравый смысл останавливает… Вот что делать? Ходить с отвращением на работу? Как выработать в себе пофигизм к такому отношению?»[51 - Заметка Юриста-корпоративщика (псевдоним) от 27.02.2015, источник: http://www.woman.ru/psycho/career/thread/4532753/].

Вчитайтесь еще раз во фразу: «выгоднее пользоваться разовыми услугами консультантов, а не держать своего специалиста на зарплате». Выгода не только в деньгах. Многие купцы видят еще одну выгоду, о которой не скажут «штатнику» при увольнении. А про себя думают: «Ты слишком много знаешь».