Вячеслав Оробинский "Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего"

3) Кто работодатель? Продажник, производственник, «услужник»? При прочих равных условиях идите к тому, кто ближе к компьютерным технологиям и высокотехнологичному бизнесу.

Автоматизация наступает. Даже если все заполонят роботы, нужен будет кто-то, кто будет за этими роботами присматривать, обслуживать, настраивать, судиться, оформлять отношения, «узаконивать» продукты и системы продаж.

ЕСЛИ ВЫБИРАТЬ, ДОПУСТИМ, МЕЖДУ КИРПИЧНЫМ ЗАВОДОМ И ЛОМБАРДОМ – Я БЫ ПОШЕЛ ЮРИСТОМ В ЛОМБАРД. ПОЧЕМУ? В КРИЗИС СТРОИТЕЛЬСТВО СТАНОВИТСЯ. КАКАЯ ТАМ СТРОЙКА – НА ХЛЕБ ДЕНЕГ НЕТ… И ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ДЕНЬГИ, ЛЮДИ НЕСУТ ОСТАВШИЕСЯ ЦЕННОСТИ – КУДА? ПРАВИЛЬНО. В ЛОМБАРД

4) Если в компьютерной сфере предложений нет, думайте, чей бизнес наименее подвержен автоматизации, прямой и косвенной. К примеру, если выбор стоит между работой юрисконсультом в банке или в автомастерской, я бы пошел в мастерскую.

Что с банками творится, вы знаете. А машины будут всегда. Даже если за рулем будет сидеть не человек, а робот или искусственный разум – чинить, менять масло, настраивать все равно придется.

5) Если с выбором совсем плохо – думайте, чей бизнес устоит в кризис. Чую, кризис будет… Очередной кризис. С обвалом рубля. Истерией. Ордой безработных и пустыми полками в магазинах. Быть может, и с «Лебединым озером» по телевизору…

Поэтому если выбирать, допустим, между кирпичным заводом и ломбардом – я бы пошел юристом в ломбард. Почему? В кризис строительство становится. Кирпич перестают покупать. Какая там стройка – на хлеб денег нет… И чтобы получить деньги, люди несут оставшиеся ценности – куда? Правильно. В ломбард.

Да, кому война, а кому мать родна. Помню как сейчас разговор с собственником ломбарда в начале 2015 г., где-то месяца через три после «черного вторника». Говорит и довольно улыбается: «Дела помаленьку идут. Золото дорожает. Народ безделушки несет. Как-то живем». Думаю, приуменьшил. Мог бы сказать короче: «Кризис? Не, не слышали».

6) Помните мытарства спеца по ценным бумагам? Который стал официантом в «Старбаксе»? Вот именно. Избегайте редкой и маловостребованной специализации. Как выбрать востребованную специализацию и что будет востребовано?

Что будет востребовано? Как мне кажется, «интеллектуалка» – с последующим уходом в международную интеллектуальную собственность. «Корпоративка» – сначала наша, потом английская + МЧП[92 - МЧП = Международное частное право.].

Договорное право + какой-то иностранный элемент + МЧП. Морское право и воздушное. Транспортное право + МЧП. «Стройка» (строительство) + + МЧП. Международный арбитражный процесс.

И напоследок – международное банковское право, но именно международное! Как бы ни вымирали банки, международные расчеты все равно останутся. И самые крупные банки – тоже. Мест там будет мало, но если уж пошли по банковской стезе – вам туда. Идите. Старайтесь. Пробивайтесь. Надеюсь, юрист из «Старбакса» меня услышит. И дойдет.

Как выбрать специализацию и куда развиваться – читай «Трилогию» и четвертую книгу, подробнейше расписал, не буду повторяться.

4.10. Заключение

Увы, так… А вы думали, в сказку попали? Думали, после юрфака вас везде ждут с распростертыми объятиями? Простите, если разбил ваши розовые очки. Но мнится мне, лучше знать горькую правду, чем витать в эмпиреях…

Не знаю, станете вы юристом или нет. Войдете в профессию, останетесь или уйдете. В любом случае, не отчаивайтесь. Думайте. Если вы сейчас без работы или мало платят, это еще не финиш. Финиш – когда сдаешься. Когда плывешь по течению.

Сдаваться пока рано. Юристу до сих пор открыты многие двери. Да, в некоторые тяжело войти – крупный бизнес. В другие легче – вольные хлеба вполне вас прокормят. Если подойдете с умом… Наконец, есть путь расстриги[93 - Первоначальное значение слова по словарю Ожегова: «священнослужитель или монах, исключенный из духовного звания или добровольно ушедший». В широком смысле слово значит «ушедший из профессии». В нашем случае – юрист. Отсюда путь расстриги – уход из профессии. Путь в какую-то другую сферу. Иногда как-то связанную с правом, но чаще – нет.] – если поняли, что право – не ваше.

Заглянем в замочную скважину?

5. Крупный бизнес

Война и бизнес – два разных способа достижения одной цели: обладать желаемым.

Война – порыв, бизнес – расчет.

Со временем бизнес заменит войну.

    Бенжамен Констан

5.1. Кто есть кто

Под крупным бизнесом обычно понимают все именитые и крупные компании. Я думаю, можно и важно разделить «крупняк» на две большие группы. «Домашний» и ТНК (транснациональные корпорации).

Почему? Потому что в этих группах разные подходы к организации дела. К управлению персоналом. К распределению прибыли. Разная философия. Наконец, разное отношение к людям – в том числе и к юристам.

Критерий раздела: ГДЕ территориально фирма зарабатывает деньги?! Если у нас – это домашний бизнес. Если бизнес не привязан к России или вообще к какой-то одной стране, если фирма зарабатывает деньги в двух и более странах, то – ТНК.

К «домашнему» крупному бизнесу относятся, к примеру, сеть продуктовых магазинов «Притягивалка», сеть «Y6 Retail Band» (тоже продуктовые, торговая марка «Перепутье»), Мория-нефтегаз, Лук-чеснок-масло, Арнорский никель, Парпром, телекоммуникационные гиганты «Зеленое яйцо», «Пчелайн», интернет-провайдер «Хата.ру» и т.д. ТНК – «Крупно-твердые», «Обкусанная груша», «Двадцать первый век волк», «Газенваген», «Общие моторы», «Парнас-слоник» и т.д.

5.2. Фасад

Как организована юр. часть в крупном «домашнем» бизнесе? Герои те же – Мозг, Ноги, Кулаки. Но количество!

Схема 1: крупный бизнес

Филиал в кавычках, т.к. это не филиал в смысле привычной нам ст. 55 ГК: «обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства».

На языке купцов, филиал крупного бизнеса в провинции – это самостоятельное юрлицо. Иногда связано со столичной (материнской) компанией корпоративными узами – столичная фирма выступает учредителем провинциальной. Чаще – нет.

К примеру, в столице есть ООО «Мордор-нефть-главная». В Авалонской области есть ООО «Мордор-Авалон-нефть». В Чернодарском крае – «Мордор-Чернодар-нефть». В Итильграде – соответственно – «Мордор-Итиль-нефть». Юридически – независимые юрлица. На практике – единая структура.

Бывают схемы и посложнее. С управляющими компаниями. Офшорами. Прочими «дымовыми завесами». Но суть всегда одна: есть руководящий центр в столице и филиалы на местах.

В филиале обычно сидит один Мозг, юрист широкого профиля. Реже – Мозг и Ноги, в зависимости от специфики бизнеса. В столице – полноценный юротдел: Мозг, Ноги, Кулаки. Как в банке из главы 4.2, но – больше. Гораздо больше… Если в среднем бизнесе в юротделе 3–10 человек, то в крупном – от 10 и выше. До 50, иногда до 100.

5.3. «Внутрянка»

Структуру и схему организации юротдела вы без труда найдете и в Сети, и в «Советнике+». Гораздо интереснее, что внутри. Начну со старого анекдота. Прекрасно отражает подход к управлению крупным бизнесом в нашей стране:

«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но…

Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.

После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так:

– четыре рулевых,

– два старших рулевых,

– один рулевой директор,

– один гребец.

Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.

В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…

Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии»[94 - Источник: https://www.anekdot.ru/id/786918/].

5.3.1. Блатные, полезные и не очень

«Один на веслах и семеро рулевых» – это не фантастика и не преувеличение. Несколько лет назад, помню, сидели после одного семинара за рюмкой чая с Мозгом. Из крупного бизнеса. Тот плакался:

«Отдел 12 человек. Работают – ДВА. Я и один из младших. Почему? Петрову взяли по звонку из инспекции по крупнейшим налогоплательщикам. Дочь… ну, не важно кого. Ты понял. Выгода есть: о проверках знаем заранее. Иванова нам настоятельно рекомендовала трудоустроить… трудовая инспекция. Взяли. А как иначе?!

Работников у нас за тысячу. Нарушений – море. Я, конечно, пытаюсь как-то "отмыть черного кобеля", сделать нормальные инструкции, договоры… Начальство традиционно плюет на ТК, "не нравится – уходи, уволятся – еще наберем", зарплаты серые – оптимизация расходов, бесплатные переработки и авралы – как за здрасьте… Дешевле держать Иванова и задабривать трудовую инспекцию…

По "корпоративке" у нас Сидорова, ведущий специалист. Какое там! Она ООО от ЗАО не отличает, когда спросил, что такое ИП, сказала: "Индивидуальный пошив"… И что ты с ней сделаешь? Дочка председателя арби… Ты понял.

И таких – еще семеро. Полна горница людей, а работать некому. Некоторые пытаются… но уровень (стучит по дереву). Послал Петрову в налоговую… крепко сидишь? Так вот, она налоговую не нашла! Не нашла!!! Выпускник юрфака! Краснодипломница, мать-перемать!

…Так и работаем. С трудом прожал руководство взять еще одного. Взял. Толковый малый. С улицы. Из бедной семьи. Работает, как остальным и не снилось. Вдвоем как-то тянем…»

Из чужой практики:

«Подруга работает юрисконсультом в Лук-чеснок-масле. Зарплата около 100 тыс. руб. Устроила в свое время ее туда мама, которая тоже была юристом в одной из дочек Лука. Подруга рассказывает, работы довольно много. Всегда есть за кого работать. Там на каждый "блат" есть "блат" покруче. В конечном итоге работает за себя и "за того парня"»[95 - Сообщение пользователя «Человек без имени» от 09.02.2012, источник: http://www.wo-man.ru/psycho/career/thread/4149819/].

Наверно, не везде так. Не в каждой крупной фирме. Но общая тенденция налицо: в крупном бизнесе блатных хватает. Более чем… И я думаю, эта тенденция – частный случай другой тенденции: искусственное создание рабочих мест (рассмотрю дальше, всему свое время).

Блатные либо не работают вовсе, либо работают неэффективно. Их работу тянут другие. И сами по себе блатные не нужны. Блатных держат не для работы, а ради связей. И ради покровительства, которое дают связи.

Если бы покровительство можно было получить как-то иначе, блатных бы давно уволили, а рабочие места – сократили. А значит, рабочие места блатных созданы искусственно.

Из-за засилья блатных[96 - Напоминает Индию. «Мои коллеги в Индии вынуждены подбирать персонал и выставлять его при условии соблюдения каст. Ты не можешь поставить талантливого человека на руководящую должность, если у него невысокая каста». Волостнова М., Матюшина Н. Не проигрывает никто!!! // Управление персоналом. – 2014. – № 15. – С. 5–14.] грамотные, думающие специалисты везде не поспевают. Потому часто видим:

5.3.2. Отрыв верхов от низов. И от жизни

В филиале, как говорил выше, обычно один Мозг, в столице – полноценный юротдел. Отдел периодически спускает с Олимпа обязательные указания. Да такие, что у Мозгов в филиалах извилины заворачиваются…

Так, в 2016 году Мозг, юрист филиала одной крупной компании, получила сверху приказ: «внедрить прилагаемое положение о конфиденциальности». Мозг улыбается: «Надо же! Проснулись! Филиал существует с 2004 г., головная фирма появилась раньше. Не прошло и года. Сподобились. Проснулись. С добрым утром!»

Мозг читает положение… И смеется в голос. Тут тебе и попытки отнести всю информацию фирмы – ВСЮ, вплоть до устава и выписок из ЕГРЮЛ – к конфиденциальной. Что прямо противоречит ФЗ от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой тайне», ст. 5.

Тут тебе и попытки сделать из информации фирмы интеллектуальную собственность… со ссылками на закон «об авторском праве и смежных правах». Угу, отменен с 1 января 2008 г. Но наверху о том не знают…

Что делать? Ослушаться столицу? Указать на ошибки? Последствия известны: «Ты че, самая умная?! Заткнись и внедряй, нам с горы виднее». Мозг выбрала путь наименьшего сопротивления. Что прислали, то и внедрила. Какие ко мне вопросы? Сами дураки.

В другой раз тому же Мозгу спустили инструкцию для менеджеров по изменениям в ГК. Опять с опозданием. Где-то на полгода. К тому времени изменения вступили в силу и вовсю работали, а юрист уже и сама вникла-разобралась.

Однако – «воля Мордора». Велено ознакомить менеджеров – ознакомим. Юрист читает аналитику… Ну и ну. Язык – ужас. Иные докторские легче написаны… Километровые предложения. Куча «юридизмов» – «эвикция», «ретроспективное применение», «форвардное предвидение рисковых ситуаций» и т.д. Ознакомила, но объясняла не по инструкции, а «на пальцах».