Сергей Каледин "Самоучитель финансового менеджера на предприятии. Часть 2. Трендовое прогнозирование"

«Самоучитель финансового менеджера на предприятии» адресован сотрудникам хозяйствующих субъектов с различной организационно-правовой формой деятельности, а также соискателям вакансий и учащимся Вузов, предполагающих связать свою деятельность с работой в области управления финансами. В нем представлен функционал деятельности финансового менеджера в виде конкретных задач с примерами их разрешения. Всего таких задач в четырёх частях самоучителя – 128 в 14-ти вариантах возможного решения. Часть 2. «Трендовое прогнозирование», содержит 26 задач с примерами их решения, что позволяет действующим профессионалам закрепить свои знания и навыки в данной тематике, а соискателям вакансий и студентам – их приобрести.

date_range Год издания :

foundation Издательство :Автор

person Автор :

workspaces ISBN :

child_care Возрастное ограничение : 16

update Дата обновления : 21.06.2023

Выводы: Проведённый трендовый прогноз показателей оборачиваемости показал, что при всех прочих равных условиях без вмешательства финансового менеджмента не удастся переломить негативную тенденцию их ухудшения, а именно:

Число оборотов в год материальных запасов уменьшится с 2,62 в 2019г. до 1,80 в 2022г. (уменьшение – на 32%);

Количество оборотов в год дебиторских задолженностей – снизится с 4,78 в 2019г. до1,80 в 2022г. (уменьшение в 2,7 раза);

Коэффициент оборачиваемости кредиторских задолженностей – ухудшится с 2,74 в 2019г. до 1,60 в 2022г. (снижение показателя в 1,7 раза);

Количество дней, затраченных на производственный цикл, возрастёт с 139 в 2019г. до 175 в 2022г. (рост на 25,9%);

Коммерческий цикл возрастёт с 76 дней в 2019г. до 125 дней в 2022г. (рост составит 1,6 раза);

В 1,3 раза вырастет операционный цикл (с 216 дней в 2019г. до 285дней в 2022г.);

На 32 дня увеличится финансовый цикл предприятия (с 83 дней в 2019г. до 115 дней в 2022г.).

Приведённые выше расчёты говорят о необходимости незамедлительного вмешательства финансового менеджмента предприятия в решение вопросов управления оборачиваемостью финансовых ресурсов предприятия, оздоровления его балансовых показателей.

Решение проблемы – в оптимизации запасов, наращивании выручки от реализации, сокращении себестоимости продукции и издержек обращения, значительном сокращении объёмов дебиторской и кредиторской задолженностей, освобождении активов предприятия от мнимого имущества.

Этап 2. Построение вспомогательной таблицы для трендового прогноза показателей деловой активности предприятия

Выводы: Как показывает трендовый прогноз показателей деловой активности предприятия, без вмешательства финансового менеджмента, при всех прочих равных условиях не удастся улучшить негативную тенденцию их снижения, а именно:

Без того низкий коэффициент оборачиваемости капитала (0,96 – в 2019г.) упадёт до значения 0,60 – в 2022г., т.е. ухудшение показателя составит около 40%;

Более чем в полтора раза уменьшится показатель фондоотдачи (коэффициент оборачиваемости основного капитала) – с 2,09 в 2019г. до 1,35 в 2022г.;

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69363622&lfrom=174836202) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Все книги на сайте предоставены для ознакомления и защищены авторским правом