График №15 Хотели бы вы чтобы ваши дети стали предпринимателями?
– Насколько сильно рисковали по 10-бальной шкале?
Наши эксперты оценили уровень риска, на который они шли в бизнесе, в 7 баллов. Кстати, точно так же наши эксперты и оценили фактор удачи. И между этими ответами возможна корреляция – часть аспектов бизнеса не подконтрольны предпринимателю, поэтому чем выше уровень риска на который он идет, тем важнее становится роль фактора удачи.
График №16 Уровень риска на который шли эксперты и важность фактора удачи
– Можно ли в бизнесе доверять?
С биологической точки зрения, люди – социальные существа, а доверие – один из ключевых аспектов жизни. В некоторых случаях, мы автоматически принимаем решения о доверии, иногда вынуждено, но чаще всего на основании опыта или эмоций. Опрошенные предприниматели с этим не спорят, но рекомендуют не забывать про проверки и разумную осторожность. Оберегая свои интересы таким образом, мы защищаем себя и свои активы от возможных неприятных ситуаций.
График №17 Можно ли доверять в бизнесе?
– Какой у вас стиль управления компанией?
Мы попросили наших специалистов оценить их стиль руководства компаниями и предоставили им выбрать один из пяти вариантов:
– Авторитарный (вы авторитет для сотрудников и они следуют за вами): 5
– Диктаторский (требовательны и не боитесь кого-то уволить): 4
– Лидерский (вдохновляете людей на работу и они за вами идут): 40
– Консервативный (задачи и отчеты без эмоций): 5
– Либеральный (у сотрудников нет ограничений): 3
Результаты представлены на графике, и, на наш взгляд, комментарии не нужны. Не стоит забывать, что результаты исследования являются анонимными, и мы уверены в искренности полученных ответов.
График №18 Какой у вас стиль управления компанией?
– Как вы относитесь к своим сотрудникам?
Из опроса стало ясно, что бизнесмены относятся к своим сотрудникам с большей теплотой, чем к просто работникам. Это легко объяснить – обнаружить талантливого и исполнительного работника не такая уж легкая задача. Кроме того, их замена в большинстве случаев затруднительна, а без должной кадровой замены, компания останется без своих опытных работников, что повлияет на ее эффективность.
График №19 Ваше отношение к сотрудникам
– Нужны ли в бизнесе планы и стратегии?
Ответ довольно однозначный: тактическое и стратегическое планирование просто необходимы компаниям.
График №20 Нужны ли в бизнесе стратегии и планы?
– Готовы вы ли закрыть компанию, чтобы вернуться в найм?
Большинство опрошенных категорически отказались возвращаться в статус наемного рабочего, однако 6 бизнесменов были готовы закрыть свой бизнес и заняться карьерой, если бы у них было «хорошее» предложение.
График №21 Готовы ли закрыть бизнес и вернуться в карьеру?
– Готовы ли вы закрыть/продать компанию, чтобы открыть новую?
В большинстве случаев, наши респонденты не желают ставить под угрозу существующий бизнес ради возможности открытия нового. Исходя из проведенного исследования, предпринимателям проще открывать новые компании не закрывая действующие.
График №22 Готовы ли предприниматели закрыть бизнес и начать новый?
– Если вы переедете в другую страну, что вы сделаете с компанией?
Результаты исследования демонстрируют, что даже при релокации, предприниматели не собираются расставаться со своим бизнесом.
График №23 Что вы будете делать с компанией, если переедете в другой город/страну?
– Готовы ли вы сейчас начать делегировать управление компанией?
В большинстве случаев предприниматели готовы передать управление своим бизнесом. В основном это обусловлено их высокой квалификацией и знаниями о том, как найти квалифицированного руководителя, а также как контролировать его работу. Кроме того, с развитием компании у нее появляются ресурсы и репутация для привлечения опытных кадров.
График №24 Готовы ли делегировать управление компанией?
– Хотели бы начать строить новую компанию с нуля?
Часто ответ на этот вопрос положительный. Это можно объяснить опытом успешных предпринимателей, их творческим подходом и пониманием тонкостей управления компанией. Бизнес – это всегда процесс развития и расширения, который зачастую влечет за собой не только расширение самой компании во всех аспектах, но и создание новых компаний. Для наглядности, мы добавили на график ответы на вопрос о готовности закрытия компании ради открытия новой.
График №25 Желание открыть новый бизнес и готовность закрыть текущий
– Оцените важность репутации в бизнесе по 10-бальной шкале?
Репутация оказывает огромное влияние на бизнес. Как показывают результаты нашего исследования, компании должны уделять особое внимание своей репутации и должны думать об этом с момента своего основания. Этот нематериальный актив имеет высокую стоимость и может определить успех или неудачу компании. Наши эксперты оценили важность репутации в 9 баллов из 10 возможных, что говорит о серьезности этого вопроса. Только один из участников опроса оценил репутацию в 5 баллов. Однако даже такая оценка говорит, что репутация является очень значимым фактором, который нужно учитывать при разработке бизнес-стратегии.
График №26 Важность репутации в бизнесе
– Ваш средний балл в школе?
Большинство из наших экспертов прилежно учились в школе, 30% из которых оказались медалистами. Однако нельзя не заметить исключение, один наш респондент не обладает аттестатом об образовании, но это не помешало ему стать предпринимателем.
