Екатерина Королева "Краткое содержание «Канбан. Альтернативный путь в Agile»"

Краткое содержание «Канбан. Альтернативный путь в Agile»
Екатерина Королева

КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Обзор по книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile», Дэвид Андерсон

Автор обзора: Екатерина Королева

Как внедрить систему Канбан: советы и этапы

Канбан в переводе с японского означает «сигнальная доска». Это система визуализации процесса производства при помощи разноцветных карточек. Суть Канбан в том, что сотрудники не смогут перейти к следующей фазе работы, пока доска не даст соответствующий сигнал. Эта система доказала эффективность в увеличении производительности. Канбан сокращает сроки работы, доводя процессы до автоматизма, и снижает материальные издержки. Достигается это за счет трех факторов:

–– исходное сырье поступает именно тогда, когда оно необходимо для изготовления продукта;

–– продукция производится и поставляется в нужный момент;

–– детали изготавливаются не впрок, а непосредственно перед подачей на сборку.

Внедрив правила Канбана, Вы измените в лучшую сторону культуру организации и взаимодействия между подразделениями.

Биографическая справка

Дэвид Андерсон – создатель Ассоциации руководителей agile-проектов, модератор онлайн-сообществ по бережливому и гибкому программированию. Имеет 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Внедрял гибкие методы управления в корпорациях Motorola и Microsoft. Первым использовал Канбан в разработке ПО в 2005 году.

Как работает Канбан

Производственный процесс визуализируется на пробковой доске с прикрепленными к ней цветными карточками или белой маркерной доске со стикерами. Карточки выполняются в трех цветах: розовые – «процесс заблокирован той или иной производственной проблемой», голубые – «задача отложена из-за ошибки», желтая – «обычный рабочий элемент». Количество сигнальных карточек должно быть ограничено: их число равняется максимальному числу задач в рабочем потоке. Если все карточки заняты, новые задачи в работу не берутся, чтобы не создавать авральную нагрузку. У команды появляется свободное время, очищенное от рутины, для того, чтобы заняться чем-то еще. Например, разработкой креативных идей. Таким образом, сотрудники могут сохранять баланс между работой, профессиональным совершенствованием и личной жизнью.

Новая работа втягивается в процесс после выполнения предыдущей задачи и возвращения в оборот сигнальной карточки. Для наглядности процесс производства поделен на этапы – табличные графы. Скопление карточек в одном столбце указывает, на каком этапе производства чаще возникают сложности.

Визуализация на доске помогает обнаруживать в рабочем процессе узкие места и быстро их устранять. Благодаря Канбану видно, какой элемент заблокирован, кто за него отвечает, и какие сотрудники способны устранить препятствие. Лимиты на число незавершенных задач стимулируют отделы оперативно взаимодействовать по возникшей проблеме. Например, если обычно совещание в компании может планироваться на недели вперед, то там, где работают по системе Канбан, обсуждают проблему максимум на следующий день. А затем сразу приступают к ее устранению.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69483979&lfrom=174836202) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.