3. производственно- содержательном;
+4. производственно-структурном;
+5. временном;
6. производственно- временном.
Вопрос 8. На какие типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка?
1. временные;
2. условно-постоянные;
+3. долгосрочные;
4. постоянные;
+5. краткосрочные;
+6. среднесрочные.
Вопрос 9. К задачам планирования не относится:
+1. составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации;
2. систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;
3. определение места организации в настоящее время;
4. анализ ресурсов и результатов деятельности организации;
5. изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных;
6. правильных ответов нет, всё выше перечисленное является задачами планирования.
Вопрос 10. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как:
1. процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;
+2. процесс непрерывной творческой деятельности;
+3. процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия
+4. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;
+5. процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.
6. все выше перечисленные ответы верны.
Вопрос 11.Технико-экономическое планирование предусматривает:
1. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;
2. установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам и рабочим местам;
+3. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;
5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.
Вопрос 12.Оперативно-производственное планирование представляет собой:
1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
+2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия
3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;
5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.
Вопрос 13. Оперативное планирование – это:
1. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;
2. разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;
+3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
4. выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.
Вопрос 14. Тактическое планирование заключается в:
+1. обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей
2. выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69651430&lfrom=174836202) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
