Лидеры в бизнесе
Бахарева Светлана
Здравствуй дорогой читатель, в своей главе я приготовила для тебя 2 необычные истории про лидерство. Первая — парадоксальная — про то, как обрести статус лидера в глазах коллег помог сломанный кулер. И вторая — о заблуждениях, которые сорвали несколько контрактов, о важности лидерства там, где для него вроде как не должно быть места.
Но сначала, представлюсь. Я Светлана Бахарева — трансформационный коуч, бизнес-тренер и терапевт энергетических состояний.
Коучинг я изучаю и официально практикую с 2017 года. Хотя фактически стала коучем раньше, чем узнала, что моя деятельность так называется. Не единожды я помогала людям понимать себя и находить решимость идти к своей мечте.
Например, на первом курсе вуза после нескольких разговоров со мной однокурсник кардинально поменял свою жизнь. Он отчислился с нашей технической специальности, которая не вызывала в нём никакого интереса. И начал изучать кулинарное искусство. Несколько лет спустя он стал шеф-поваром в одном из самых известных ресторанов города. А после ушел развивать свой ресторанный проект.
Но вернемся к дню сегодняшнему. Сейчас я помогаю предпринимателям развивать бизнес без саботажей. Помогаю находить и устранять ментальные и психологические блоки, мешающие действовать легко и уверенно. Помогаю находить и развивать точки роста в своей личности, благодаря которым они выводят свое дело на новый уровень. Ведь бизнес — это всегда продолжение личности владельца.
Также я автор игровых бизнес-тренингов и курсов по укреплению внутренних опор, нахождению своей уникальности и пониманию своих истинных желаний.
Это мой первый опыт публикации в книге, и я хочу отметить его, подарив первым читателям ценный подарок — топливо для вашей ракеты! А точнее рецепт по увеличению вашего уровня энергии. Уверена, с большим уровнем энергии вы сможете реализовать и свои мечты, и в целом сделать этот мир лучше. Так что и я заинтересована в вашем росте.
Особенно полезен мой подарок будет, если:
– чувствуете, что ваш потенциал больше, чем вы сейчас реализуете;
– не хватает энергии для важных дел;
– ощущаете, будто что-то мешает вам действовать на полную;
– недовольны своей эффективностью;
– испытываете неуверенность и различные страхи;
Если вам знаком хотя бы один из этих признаков – мой подарок для вас. Я дарю вам полную диагностику состояния вашей энергии. Диагностика покажет, как к вам может прийти больше энергии и в чем сейчас причины её нехватки.
На диагностике мы затронем уровни целей, миссии, предназначения, а также отношений и эмоциональных состояний. Вы получите системное понимание о самом себе.
Как будет проходить диагностика:
– Мы выберем с вами удобное время для видеосозвона.
– На созвоне я попрошу вас рассказать о том, как сейчас обстоят дела с уровнем энергии, что вас не устраивает и как хотелось бы, чтобы было. Задам несколько уточняющих вопросов, чтобы собрать полную картину. Полученную информацию сразу буду заносить в майнд карту. Благодаря этому структура вашего энергетического состояния будет видна уже в процессе диагностики. В результате вы увидите, как возможно повысить энергию или устранить её утечку. Если вы захотите сделать это комфортнее, с моей помощью, я предложу вам несколько вариантов сотрудничества. И мы с вами обязательно договоримся.
– В любом случае после диагностики я передам вам майнд карту по управлению вашей энергией.
Для того, чтобы воспользоваться подарком, пришлите мне в личные сообщения в Телеграмм @Svetlana_Bakhareva кодовую фразу «подарок в книге».
Важное предупреждение — я не даю волшебную таблетку. Да, с моей помощью развитие бизнеса становится легче, но весь путь вы проходите сами. И вдруг замечаете, стало возможным то, что когда-то было только в мечтах. Например, участие в роли дизайнера в международной выставке или кратный рост прибыли в проекте, который казалось достиг потолка. Подобные события регулярно происходят с моими клиентами, и порой они называют их чудом.
Продолжая тему чудес, расскажу историю про новоиспеченного директора и сломанный кулер. (Имена в истории использую вымышленные, для сохранения конфиденциальности. Кроме моего.)
«Стас уходит, Света становится директором. С наступающим новым годом!» — так владелец компании поздравил наш маленький коллектив с приближающимся праздником.
Это была моя первая работа после универа. Менеджер по развитию, он же продажник. Компания занималась автоматизацией бизнес-процессов в торговых компаниях.
Я не планировала становиться лидером, не выстраивала заранее стратегию для укрепления себя в этой роли. Мне пришлось делать это внезапно. После увольнения Стаса осталось всего 2 человека — я и Максим. Вчера ещё мы оба были равны. Сегодня он мой подчиненный. Отягчающие обстоятельства: мне 23, и это моя первая работа после универа, Максим на 10 лет меня старше. При найме ему рисовали перспективу карьерного роста до директора. Мне перспектив таких не рисовали, да меня бы это и испугало.
Однако встроенная активность и желание работать эффективно подталкивали меня проявлять инициативу. И это привело к изменению моей должности и роли в компании. Итак, нас осталось двое. Бывшие коллеги, теперь начальник и подчиненный. В воздухе витает напряжение.
Правда, заметила присутствие напряжения я только тогда, когда оно рассеялось. Как духоту в комнате понимаешь, только после того как открыл окно и почувствовал свежий ветер. В первые дни я была увлечена различными преобразованиями. Нырнула в работу с головой: 3 января с утра уже была в офисе. Начала искать менеджера по продажам на мою бывшую должность. Плюс обустраивала офис под себя. Бюджета на какие-либо покупки не было.
А ещё не было места для хранения важных вещей — печати и документов. В кабинете был только один общий шкаф. Озвучила головному офису пожелание добавить нам нужной мебели. Мне ответили: «Зарабатывайте и покупайте».
Больших стабильных доходов у нашего филиала не было. Более того у нас даже не было самоокупаемости. Поэтому предложение «зарабатывать и покупать» было вызовом и провокацией.
Где взять достаточные деньги и для аренды и для зарплаты, понимала очень смутно (никак не понимала). Сейчас умиляет, как я согласилась на эту авантюру. Совершенно не умея считать бюджет, не посмотрев предыдущие финансовые показатели, я с энтузиазмом принялась что-то делать.
Для комфортной работы мне важно было обустроить пространство вокруг себя. Я переставила свой стол к стене так, чтобы сидеть лицом к двери. А не демонстрировать всем, что у меня в ноутбуке. Почему-то предыдущий директор сидел спиной к двери. А печать и документы хранил в общем шкафу. Меня такой расклад не устраивал. Мне нужно было личное безопасное пространство — тумбочка, которую покупать было не на что.
Зато у нас был сломанный кулер. Его-то я и конвертировала в совершенно рабочую тумбочку с закрывающимся на замок верхним ящиком. Но кроме удобства и спокойствия, в хранении самого важного под рукой, я неожиданно получила признание от Максима.
Операция обмена для него была полным чудом. Как вещь, которая только пыль собирает, может превратиться в актуальное и нужное?
