Перечислим эти пять элементов:
(1) Гармония и единство помыслов руководства организации и игроков Команды;
(2) Сами игроки Команды как капитал организации;
(3) Их Знания и Опыт;
(4) Руководитель проекта (РП) и
(5) Устав проекта и Правила игры Команды.
Путь – это когда добиваются такого положения, при котором народ полностью разделяет намерения правителя и готов умереть с ним заодно и жить с ним заодно;
[это] когда люди живут без обмана.
«Путём здесь именуется ведение людей посредством наставлений и приказов» [Цао Цаo].
«…надо пользоваться искусством властвования так, чтобы верхи и низы имели единые помыслы и симпатии, одно понятие о пользе и вреде.
Тогда сердца людей возвратятся к совершенству добродетели, силы людские найдут применение, и ни в ком не будет корысти» [Господин Мэн].
«Путь – это когда правитель завоёвывает сердца людей своей добродетелью. Тогда он может побудить людей сражаться за него не на жизнь, а на смерть» [Ван Си].
Гармония и единство помыслов – это:
• Когда помыслы и симпатии Команды созвучны с помыслами и симпатиями руководства организации.
• Когда у Команды и руководства есть общее, без обмана, видение проекта и своих личных перспектив.
• Когда, начав проект, все работают с уверенностью в успехе, вплоть до его завершения.
• Когда Команда без колебаний следует указаниям РП.
Если общими усилиями в организации вы сможете найти гармонию с Командой и руководством, вас ждёт успех проекта.
Не сможете – ваш провал неизбежен.
Команда – это единый организм со своей генетикой и спецификой совокупного знания, опыта и помыслов при работе на проектах, нацеленный на успех своей работы.
Небо – это свет и мрак, холод и жар; таков порядок времени.
[В войне побеждают благодаря тому, следуют ли этому или противодействуют.]
Знание – это:
(1) Совокупность
(а) Познаний законов природы, общества, организации и
(б) Своих навыков, в том числе в командной работе;
(2) Анализ технических решений прошлого, настоящего и будущего, включая успешно и безуспешно применённых в прошлых проектах, и перспективы их использования – в будущих;
(3) Сомнения и уверенность в выборе стратегического решения проблемы Заказчика через мозговой штурм Командой возможных технических решений, их финансовой целесообразности для организации в сочетании с анализом рисков их реализации;
(4) Мудрость поэтапного планирования проекта и мастерское разруливание узких мест сообразно обстоятельствам и в реальном масштабе времени.
Земля – это места высокие и низкие, расстояния далёкие или близкие, местность пересечённая или плоская, проходы широкие или узкие, позиции гибельные или спасительные.
Опыт – накапливается долго, состоит в ошибках и удачах, их анализе, и постигается в процессе реализации многих проектов, больших и малых, простых и сложных, рискованных и обречённых на провал, и может быть как положительным, так и отрицательным.
В любом случае, этот опыт полезен для вашего осмысления, дальнейшего развития и совершенствования.
Это – источник вашей силы.
Полководец – это
мудрость,
доверие,
человечность,
отвага,
строгость.
Руководитель Проекта (РП) обладает пятью качествами, гармонично связанными воедино и находящимися друг с другом в равновесии. Нельзя, чтобы полностью отсутствовало хотя бы одно из них: это мудрость, доверие, человечность, мужество и строгость.
Следуя комментариям Ду My и других комментаторов трактата, поясним:
Мудрость – умение управлять проектом в любой обстановке и предвидеть события, основываясь на знании Закона постоянства перемен и его следствий.
«Мудрый предвидит события и не ведает смущения, и досконально постигает перемены в обстановке» [Ван Си].
Доверие – способ руководить проектом, когда наказания и награды РП не вызывают сомнений в Команде.
«Излишняя доверчивость – это глупость» [Цзя Линь].
Человечность – бережное отношение к игрокам проекта.
«Отдавать чрезмерную дань человечности – значит проявлять слабость» [Цзя Линь].
Мужество – не безрассудная храбрость, а умение воспользоваться обстоятельствами, чтобы принять верное решение и добиться успеха.
Строгость – неукоснительное исполнение своих приказов и наказаний.
«Чрезмерно строгие приказы – жестокость» [Цзя Линь].
Все эти качества должны быть гармонично связаны и находиться в равновесии.
Правила – это воинский строй, командование и распоряжение ресурсами.
Устав проекта – это установленные организацией цели проекта, его оргструктура, правила и дисциплина их соблюдения участниками проекта в части:
(1) планирования проекта,
(2) его реализации,
(3) управления им,
(4) контроля за рисками, и
(5) своевременного обеспечения ресурсами.
Каждый полководец должен досконально разбираться в этих пяти обстоятельствах военных действий.
Тот, кто их понимает, одержит победу, а кто не понимает – победы не добьётся.
Нет РП, который бы не знал об этих составных элементах проекта, но успеха добивается только тот, кто усвоил все эти пять элементов, – все без исключения, – и кто проникает в суть адаптации к изменениям даже в безвыходных ситуациях.
Тот же, кто их не усвоил, не сможет добиться стабильного успеха на проекте.
Вот почему нужно определять соотношение сил посредством расчётов, чтобы понять обстановку.
А вникать нужно в следующее:
