Ваш отдел маркетинга за 60 страниц
Мария Дмитриевна Гринёва
Эта книга предназначена для предпринимателей и маркетологов, стремящихся к системному и масштабному росту через комплексный маркетинг. Она станет вашим практическим руководством в создании эффективного маркетингового отдела, предлагая глубокое понимание рыночных стратегий и инновационных подходов. Вы научитесь выявлять ключевые продукты, анализировать конкурентов, формировать уникальное предложение и разрабатывать коммуникационные стратегии. Книга охватывает 50 актуальных рекламных инструментов, помогает определить точки роста и узкое "горлышко", ставит перед вами четкие финансовые и маркетинговые цели. Помимо этого, вы найдете рекомендации по структурированию отдела маркетинга и мотивации команды. Это исчерпывающий ресурс для тех, кто хочет не просто понять маркетинг, но и использовать его для достижения значительного роста бизнеса.
Мария Гринёва
Ваш отдел маркетинга за 60 страниц
Введение в маркетинг
«В мире, где потребители переполнены информацией,
комплексный маркетинг – это не просто стратегия, это необходимость». –
Филипп Котлер, отец современного маркетинга.
Маркетинг – это погружение в мир, где каждое решение и каждая стратегия направлены на создание ценности для потребителя. Суть маркетинга в понимании и удовлетворении потребностей клиента таким образом, чтобы обе стороны – и компания, и клиент – остались в выигрыше. Это искусство и наука одновременно, требующие глубокого понимания целевой аудитории, рынка, конкурентной среды и возможностей современных технологий.
Первый шаг на этом пути – анализ. Знание рынка, его трендов, предпочтений целевой аудитории, а также сильных и слабых сторон конкурентов дает фундамент для разработки стратегии, которая позволит вашему предложению выделиться и занять свою нишу. Это требует не только сбора и анализа данных, но и умения видеть за цифрами реальные потребности и желания людей.
Создание продукта – следующий важный этап. Разработка товара или услуги, которые решают конкретные задачи и приносят реальную пользу, является ключом к успеху. В этом процессе важно учитывать не только технические характеристики, но и эмоциональную составляющую, ведь именно она часто становится решающим фактором выбора для конечного пользователя.
Стратегия продвижения должна быть многоаспектной, охватывая различные каналы коммуникации и маркетинговые инструменты, от традиционной рекламы до цифрового маркетинга и PR. Важно находить те точки соприкосновения с аудиторией, которые будут наиболее эффективны именно для вашего продукта, и использовать их для построения долгосрочных отношений с клиентами.
Продажи – это не конец, а скорее новый этап в отношениях с клиентом. Важно стремиться не просто к однократной сделке, но к созданию условий для повторных покупок и развития лояльности. Это требует качественного сервиса, внимания к обратной связи и готовности постоянно улучшать свой продукт и сервис.
В заключение, маркетинг с системным подходом – это комплексная стратегия, направленная на создание и поддержание ценности для потребителя на всех этапах взаимодействия с ним. Это требует глубокого анализа, творческого подхода и готовности к инновациям. Наша задача – дать вам знания и инструменты для успешного внедрения такого подхода в ваш бизнес.
Метафорическое маркетинговое дерево, где:
корни – это анализ рынка, исследование целевой аудитории,
ствол – это стратегия,
ветки – это рекламные инструменты – социальные сети, поисковые системы и т.д.,
листья – это новый заявки, а
плоды – это постоянные клиенты.
Если вы маркетолог или предприниматель обязательно прочитайте книгу до конца! На основе нее вы сможете понять и внедрить:
Комплексный подход к маркетингу: книга предлагает системный взгляд на маркетинг, объясняя, как интегрированные стратегии могут усилить воздействие на рынке и повысить эффективность маркетинговых усилий.
Адаптация к современным рыночным трендам: Акцент на использовании последних маркетинговых технологий и трендов, включая цифровизацию и персонализацию.
Увеличение прибыльности и роста бизнеса: Книга дает конкретные рекомендации по оптимизации маркетинговой стратегии для увеличения продаж и привлечения новых клиентов.
Развитие навыков анализа и стратегического планирования: Читатель научится анализировать рынок, конкуренцию, целевую аудиторию и разрабатывать на основе этого эффективную стратегию маркетинга.
Глава 1. Анализ продуктового портфеля
Анализ продуктового портфеля – ключевой шаг для любого предпринимателя или маркетолога, стремящегося к эффективному управлению и развитию своего бизнеса. Этот процесс позволяет не только выявить наиболее прибыльные и востребованные товары, но и определить потенциал каждого продукта в портфеле. Понимание основного продукта и его влияния на общую стратегию компании является фундаментом для построения целостной и результативной маркетинговой кампании. Анализ последних трех лет дает возможность увидеть тенденции развития рынка, изменения в предпочтениях потребителей и, как следствие, адаптировать бизнес-стратегию под текущие реалии
Шаг 1. Сегментация продуктового портфеля
Сегментация предполагает разделение всего ассортимента на группы с учетом специфических характеристик каждого продукта.
Каждая компания принимает решение какие характеристики для нее наиболее важны!
Для эффективной сегментации предлагается использовать методы ABC-анализа, анализа жизненного цикла продукта и анализа потребительского спроса.
Основная цель – определить, какие продукты являются лидерами продаж, какие нуждаются в доработке и какие следует исключить из портфеля. Этот процесс помогает сфокусироваться на наиболее перспективных продуктах, оптимизировать маркетинговые и производственные усилия, а также улучшить общую стратегию компании на рынке.
ПРИМЕРЫ
Для B2B услуг: Компания, предоставляющая IT-решения может сегментировать свои услуги на облачные сервисы (высокая рентабельность, растущий спрос), техническую поддержку (средняя рентабельность, стабильный спрос) и настройку ПО (низкая рентабельность, специфический спрос).
В B2C услуг: Салон красоты может классифицировать услуги на косметологию (высокая рентабельность, частая потребность), стрижки и укладки (средняя рентабельность, регулярный спрос) и массаж (низкая рентабельность, случайный спрос).
Для производственных компаний: Производитель одежды может разделить продукцию на премиальные коллекции (высокая рентабельность, низкая частота покупки), повседневную одежду (средняя рентабельность, высокая частота покупки) и товары сезонного спроса (низкая рентабельность, высокая зависимость от сезона).
Шаг 2. Оценка доходности продуктов
Расчет рентабельности продукта. Рассчитайте рентабельность каждого предлагаемого продукта или услуги, используя формулу рентабельности: (Прибыль от продукта / Себестоимость продукта) * 100%.
Например, если месячная абонементная плата составляет 5 000 рублей, а затраты на обслуживание одного клиента – 3 000 рублей, рентабельность абонемента составит: ((5000 – 3000) / 3000) * 100% = 66.67%.
Вклад продукта в общую прибыль компании. Чтобы определить вклад продукта в общую прибыль компании, сравните прибыль, полученную от продукта, с общей прибылью от всех продуктов. Если абонементы приносят 200 000 рублей прибыли из общей прибыли в 1 000 000 рублей, вклад абонементов составит 20%.
Анализ ROI продукта. ROI (возврат инвестиций) продукта рассчитывается по формуле: (Прибыль от продукта – Инвестиции в продукт) / Инвестиции в продукт * 100%.
Например, если на разработку и маркетинг нового типа абонемента было потрачено 50 000 рублей, а прибыль составила 200 000 рублей, то ROI = (200 000 – 50 000) / 50 000 * 100% = 300%. Это означает, что каждый вложенный в продукт рубль принес 3 рубля прибыли.
Итак, давайте проанализируем оценку доходности продуктов на основе
объем продаж в деньгах и рентабельность за последние 3 года,
объем продаж в штуках и рентабельность за последние 3 года.
На основе этих данных вы сможете выделить не только наиболее популярные товары, но и те, которые имеют потенциал для роста.
Таблица 1. Анализ продуктового портфеля в денежном выражении с 2021-2023 гг, в тыс. руб.
Шаг 3. Анализ жизненного цикла продуктов
Чтобы понять, на каком этапе жизненного цикла находится ваш продукт, важно анализировать ряд показателей: динамику продаж, уровень осведомленности и лояльности клиентов, интенсивность конкуренции, а также изменения в спросе.
Например, на этапе введения продажи низкие, но растут; на стадии роста они быстро увеличиваются; на этапе зрелости достигают пика, а затем стабилизируются; на фазе спада продажи начинают снижаться. Анализ этих данных поможет определить текущую стадию и спланировать дальнейшие действия.
Шаг 4. Как принимать решения на основе данных?
Чтобы принять комплексное решение по управлению продуктовым портфелем важно провести анализ рынка, изучить тренды и потребительские предпочтения, оценить конкурентную среду, и проанализировать текущие продажи и маржинальность продуктов. Следует также обратить внимание на обратную связь от клиентов и их запросы на новые или улучшенные продукты.
Перспективные продукты часто характеризуются высоким потенциалом роста продаж, возможностью расширения на новые рынки и способностью удовлетворить изменяющиеся потребности потребителей.
Глава 2. Анализ рынка
Анализ рынка критически важен для успеха любого бизнеса, поскольку он позволяет идентифицировать ключевые тренды и потребности целевой аудитории, что является основой для разработки эффективных маркетинговых и продуктовых стратегий. Такой анализ также способствует минимизации рисков, предоставляя данные для обоснованных решений в условиях высокой конкуренции и изменчивости рыночной среды.
ТЕРМИНОЛОГИЯ
Рынок в маркетинге. Совокупность потребителей и продавцов, способных и желающих произвести обмен, который удовлетворит спрос покупателя на товар, услугу.
(Целевой) рынок для компании. Группа потребителей, которые потенциально могут быть заинтересованы в приобретении товаров или услуг компании.
Объем рынка в натуральном выражении. Количество товаров/услуг всех существующих на рынке поставщиков, которые продаются потребителям за 1 год.
Объем рынка в деньгах. Стоимость товаров/услуг всех существующих на рынке поставщиков, которые продаются потребителям за 1 год.
Границы вашего «рынка» могут быть по 1) географическому признаку, 2) категорийному (продуктовые), 3) по типу потребителей и по типу канала сбыта.
Например, фермер из Краснодара поставляет только по югу России свои помидоры и только для небольших магазинов (мелкий опт). Соответственно его рынок – это мелкие розничные магазины, продающие помидоры в южных регионах России.
