Андрей Бондаренко "Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге"

Четвертый тип сотрудников, это не лояльные и ненадежные. Это враги. Что нужно делать с врагами? Нужно увольнять. Тут принцип тридцати секунд. Если вы держите такого человека то будьте готовы к тому, что у вас будут проблемы. Скажите мне пожалуйста, вам нужны проблемы с такими сотрудниками? Я много задавал вопросов руководителям предприятий: зачем вы держите таких людей? Он враг вам. Вы тратите время на него. Какой смысл?

Глава 3. Проверяем кандидата на Исполнительность

В современном мире, где конкуренция на рынке труда становится все более острой, эффективный подбор персонала становится ключевым аспектом успешного функционирования компании. Одним из самых простых и быстрых способов проверки кандидатов на исполнительность является предоставление им тестового задания до проведения интервью.

Суть метода

Этот метод проверки нацелен на выявление у кандидатов способности выполнять задачи в срок и с требуемым уровнем качества. Он основывается на принципе добросовестного выполнения порученных обязанностей и своевременной доставки результатов.

Принцип действия

Кандидатам предлагается выполнить тестовое задание, которое представляет собой анализ сайта компании и предоставление рекомендаций по его улучшению или предложений для клиентов. Они обязаны отправить свои результаты к определенной дате и времени. Кандидаты, не выполнившие задание или нарушившие установленный срок, автоматически исключаются из процесса отбора.

Причины использования метода

Этот метод проверки на исполнительность является эффективным способом выявления кандидатов с высоким уровнем добросовестности и ответственности. Кандидаты, не способные справиться с простой задачей в установленные сроки, скорее всего, не будут эффективными сотрудниками и не смогут справиться с более сложными задачами в рабочей среде.

Преимущества метода

– Экономия времени: Благодаря предварительному выполнению задания кандидатами, вы сокращаете время, затрачиваемое на проведение интервью с не исполнительными кандидатами.

– Объективность оценки: Результаты выполнения задания являются конкретным показателем способности кандидата к исполнительности, что делает оценку их качеств более объективной.

– Улучшение качества найма: Использование данного метода позволяет выявить наиболее подходящих кандидатов, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности работы команды и компании в целом.

Тестовое задание до интервью, направленное на проверку на исполнительность, является простым, но весьма эффективным методом отбора персонала. Он позволяет выявить кандидатов с высоким уровнем добросовестности и ответственности, что способствует формированию сильной и эффективной команды сотрудников.

Отсутствие параметра «Исполнительность»

В случае отсутствия у кандидата такого качества как исполнительность может привести к таким последствиям, как:

– Снижение производительности: Кандидаты, не обладающие исполнительностью, склонны к прокрастинации и неэффективному использованию времени. Это может привести к снижению общей производительности команды или отдела.

– Ухудшение качества работы: Недостаточная исполнительность может привести к некачественному выполнению задач, ошибкам и недоработкам, что может отрицательно сказаться на качестве продукции или услуг.

– Потеря клиентов и репутации: Некачественная или невыполненная с срок работа может привести к недовольству клиентов и ухудшению репутации компании, что может привести к потере доверия и убыткам.

– Необходимость в постоянном контроле сотрудника и выполнении им рабочих задач.

В целом, отсутствие исполнительности у кандидата может серьезно навредить бизнесу, поэтому важно проводить тщательный отбор персонала и обращать внимание на данное качество при найме сотрудников.

Глава 4. Проверяем сотрудника на Желание активно работать

В мире, где бизнес-среда постоянно меняется и конкуренция становится все более острой, важно не только найти сотрудников, обладающих необходимыми навыками и квалификацией, но и тех, кто действительно жаждет активной работы и стремится к достижению результатов. Оценка кандидатов именно по этому параметру имеет решающее значение для успешного развития компании. Давайте рассмотрим, почему это так важно.

1. Мотивация и преданность.

Кандидаты, проявляющие желание активно работать, обычно обладают высокой степенью мотивации и преданности компании и ее целям. Они стремятся к достижению успеха не только для себя, но и для компании в целом, что способствует формированию сильной и сплоченной команды.

2. Эффективность и результативность.

Сотрудники, которые искренне желают активно работать, обычно проявляют большую эффективность в выполнении своих обязанностей. Они готовы вкладывать больше времени и усилий в достижение поставленных целей, что в конечном итоге приводит к повышению производительности и результативности работы компании.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70609462&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.