Мария Кирдун "Детские травмы, которые мешают вести бизнес"

"Детские травмы, которые мешают вести бизнес" – это книга, исследующая глубокие психологические корни, влияющие на предпринимательскую деятельность. Автор детально рассматривает, как детские травмы и негативный опыт могут влиять на поведение взрослых, их лидерские качества, принятие решений и взаимодействие с коллективом. Книга сочетает в себе психологический анализ, научные исследования и практические советы, предлагая пути к осознанию и преодолению этих внутренних барьеров. Издание адресовано предпринимателям, руководителям и всем, кто стремится понять, как личная история может сказываться на профессиональных успехах и ищет способы улучшить свою жизнь и бизнес.

date_range Год издания :

foundation Издательство :Автор

person Автор :

workspaces ISBN :

child_care Возрастное ограничение : 12

update Дата обновления : 04.07.2024

Детские травмы, которые мешают вести бизнес
Мария Кирдун

"Детские травмы, которые мешают вести бизнес" – это книга, исследующая глубокие психологические корни, влияющие на предпринимательскую деятельность. Автор детально рассматривает, как детские травмы и негативный опыт могут влиять на поведение взрослых, их лидерские качества, принятие решений и взаимодействие с коллективом. Книга сочетает в себе психологический анализ, научные исследования и практические советы, предлагая пути к осознанию и преодолению этих внутренних барьеров. Издание адресовано предпринимателям, руководителям и всем, кто стремится понять, как личная история может сказываться на профессиональных успехах и ищет способы улучшить свою жизнь и бизнес.

Мария Кирдун

Детские травмы, которые мешают вести бизнес




Глава 1 Личные границы в бизнесе

Никогда до встречи с парой моих клиентов я не задумывалась что личные границы могут влиять не только на наши отношения, но и на бизнес. В этой главе я расскажу на примерах вам, как нарушение личных границ или же неумение их отстаивать может повлиять на ваш бизнес.

Кейс такой: существует пр агентство, в котором постоянно сроки летят или задачи переносятся. Они переносятся потому что команда по 2-3 месяца ждет ответа от заказчика чтобы сделать свою работу. В итоге заказчик начинает нервничать и переживать на счет того, что результат вовсе не тот, который был оговорен вначале. Ожидания не сходятся с реальность и создается негативный фон. Руководитель ищет вариант решения этой закономерно возникающей проблемы.

С точки зрения психологии в рассказе я сразу увидела то, что у моего клиента часто появляется чувство обиды, растерянность и синдром самозванца. Почему эти чувства возникают? Потому что результата, на который мы обычно ориентируемся нет и руководитель компании не понимает как он может повлиять на него. По сути вся ответственность сейчас не в его руках, а команда просто ждет ответа заказчика. Также тут с точки зрения психологии мы видим тот самый перенос отвественности, аля мы жертвы, потому что вы нам не дали материал для работы. Синдром Смаозванца появляется от того, что нет контроля за этой ситуацией и кончено же границ. В теме границ в этом случае мы будем разбираться дальше.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=70851364&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Все книги на сайте предоставены для ознакомления и защищены авторским правом