Елена V "Бизнес по-русски: руководство для выживания"

8. Ещё одна тайна мозга – сны. Наибольшей загадкой мне кажется сам факт того, что мы спим. Мог бы мозг устроиться так, чтобы не спать? Думаю, да. Например, у дельфинов спят по очереди левое и правое полушария… Чем можно объяснить «сны с продолжением» и тому подобные странности? Допустим, вам не в первый раз снится какое-то очень хорошее, но незнакомое место – например, город. Скорее всего, «сказочные города» снов формируются в мозге под влиянием книг, кинофильмов, становятся как бы постоянным местом мечты. Нас тянет к чему-то ещё не испытанному, но очень хорошему… Или вещие сны – это получение информации извне, предвидение будущего или случайные совпадения? Я сама за две недели «до события» со всеми подробностями увидела во сне смерть моей матери.

9. .Почти все люди испытывают страх перед смертью. Говорят, что страх ожидания смерти во много раз страшнее её самой. У Джека Лондона есть рассказ про человека, который хотел украсть собачью упряжку. Собаки покусали его. Человек истёк кровью и умер. А перед этим произнёс: «Люди оболгали смерть». Страшна не смерть, а умирание… Я – не боюсь.

10. Между прочим, вы знаете, что у вас в мозгу постоянно действует детектор ошибок? Он напоминает – «вы не выключили свет в ванной», обращает ваше внимание на неправильное выражение «синий лента» и предлагает другим отделам мозга его проанализировать, лента-то «синяя», но что кроется за ошибкой – ирония, незнание или небрежность чьей-то быстрой речи, выдающая волнение? Вы же человек, вам надо знать и понимать не один, а множество планов.

11. Оказывается, когда кто-то говорит «после всего пережитого я стал совсем другим», он совершенно прав – перестроилась вся работа его мозга, даже некоторые центры переместились. Мы видим, как люди мыслят, как вспыхивают огоньками отдельные активные клеточки, но еще не расшифровали код мышления и не в состоянии по картинке на экране прочитать, о чем вы думаете. Может быть, никогда и не расшифруем.

12. Я допускаю, что мысль существует отдельно от мозга, а он только улавливает ее из пространства и считывает. Мы видим многое, что не в состоянии объяснить. Я встречалась с Вангой – она читала прошлое, видела будущее. По данным Болгарской академии наук, число ее сбывшихся предвидений – 80 %. Как у нее это получалось?

13. Принято говорить, что у нас задействованы только 5—7 % мозговых клеток. Лично я на основе своих исследований склонна полагать, что у творчески мыслящего умного человек работают почти все 100 % – но не разом, а как огонь.

Книга Синельникова "Возлюби свою болезнь" предлагает новый подход к пониманию болезней и здоровья, основанный на психологии и духовных принципах. Основная идея заключается в том, что болезни могут быть сигналом нашего тела о внутренних проблемах и конфликтах, и что для исцеления необходимо работать с причинами, а не только с симптомами.

Синельников считает, что мысли рождаются в результате взаимодействия между нейронами в мозге. Информация, поступающая из окружающей среды, проходит через различные слои мозга и обрабатывается, в процессе чего возникают мысли и идеи. Мысли могут быть мгновенными или требовать времени для обработки и могут быть вызваны различными факторами, такими как эмоции, опыт и убеждения.

Эйнштейн говорил, что мысли являются основным средством познания мира и его закономерностей. Он подчеркивал важность критического мышления и воображения в процессе научного исследования и открытия новых знаний.

Жильбер Дюран известен своей работой "Социология воображения", в которой он исследует роль воображения в культуре и обществе. Тацуя Харада и его команда разработали алгоритм, который может генерировать изображения по текстовым описаниям, что стало важным шагом в области компьютерного зрения и машинного обучения. Жан-Поль Сартр написал "Воображаемое", где он анализирует процесс создания и восприятия образов в нашем сознании. Дитмар Кампер изучал взаимодействие между воображением и телом, уделяя особое внимание психологическим и физическим аспектам.

На возникновение мыслей влияют различные факторы, включая:

1. Внешние стимулы: Информация, поступающая из окружающей среды, может вызывать мысли.

2. Внутренние процессы: Эмоции, воспоминания, опыт и убеждения могут способствовать появлению мыслей.

3. Генетика: Исследования показывают, что генетические факторы могут влиять на когнитивные функции, включая мышление.

4. Окружающая среда: Культурные, социальные и экологические факторы могут формировать мышление.

5. Здоровье: Физическое и психическое состояние организма может влиять на мыслительный процесс.

"Измени мысли, изменится жизнь" – это высказывание подчеркивает влияние нашего мышления на нашу жизнь. Наши мысли определяют наше восприятие мира, наши действия и, следовательно, результаты, которые мы получаем. Меняя свои мысли, мы можем изменить свое отношение к ситуациям, открыть новые возможности и в конечном итоге улучшить качество нашей жизни.

Наш разум может играть с нами, создавая иллюзии, манипулируя нашим восприятием и вызывая сомнения в реальности происходящего. Он способен генерировать сложные галлюцинации, искажать воспоминания и подменять факты, заставляя нас верить в ложные убеждения.

Фильм "Секрет" рассказывает о теории, согласно которой мысли могут материализоваться и влиять на нашу жизнь. Основная идея фильма заключается в том, что позитивное мышление и визуализация желаний могут привлечь в нашу жизнь счастье, успех и богатство. В фильме также обсуждается сила благодарности, любовь к себе и другие аспекты личностного роста.

В моих книгах

Истинные Ценности в Бесконечной Борьбе ,

Уроки неудач. Путь к успеху через ошибки и разочарования

Я подробно это описала.

Глава 2 Лидерство в эпоху перемен

Слово "бизнес" происходит от английского слова "business". Оно восходит к староанглийскому слову "bisignes", которое означало занятие, дело или работу. В дальнейшем слово "businesse" стало использоваться в современном значении деловой активности в конце XV века.

До появления слова "бизнес" использовались различные термины для обозначения коммерческой деятельности. Например, в древнерусском языке использовали слово "торг", которое обозначало торговлю и обмен товарами. Также в Средние Века употребляли слово "дело", которое могло относиться к различным видам деятельности, включая ремесло и торговлю.

На арийском языке слово, которое может быть интерпретировано как "бизнес", вероятно, связано с понятием "товарищ" или "друг" и имело значение, связанное с взаимодействием и сотрудничеством между людьми. Термин "арий" или "*ari" имел значение "друг", но также мог обозначать "врага" или "чужестранца". Важно отметить, что этот термин использовался для обозначения принадлежности к определенному сообществу или племени и был связан с концепцией дружбы, гостеприимства и сотрудничества.

Бизнес – это любая деятельность, направленная на получение прибыли путем производства и продажи товаров или оказания услуг. Бизнес может быть организован как индивидуальный, партнерский или корпоративный. Он включает в себя все процессы, необходимые для успешного функционирования предприятия, такие как маркетинг, производство, финансы, бухгалтерский учет, человеческие ресурсы и управление. Бизнесы различаются по размеру, отрасли и целям, но все они направлены на создание ценности для клиентов и достижение финансовой выгоды для владельцев.

Существует несколько способов уменьшения издержек в бизнесе:

1. **Оптимизация процессов**: Анализируйте текущие процессы и ищите возможности для их улучшения. Это может включать автоматизацию, сокращение лишних этапов или внедрение новых технологий.

2. **Управление запасами**: Эффективно управляйте запасами, чтобы избежать избыточных закупок и расходов на хранение. Используйте методы Just in Time (JIT) или систему управления складом (WMS).

3. **Переговоры с поставщиками**: Проводите переговоры о снижении цен на сырье и материалы. Попробуйте найти альтернативных поставщиков или объединитесь с другими компаниями для совместных закупок.

4. **Сокращение административных расходов**: Пересмотрите офисные расходы, коммунальные услуги и другие административные затраты. Возможно, есть способы их оптимизировать или использовать более эффективные решения.

5. **Мотивация сотрудников**: Создавайте условия для повышения производительности труда. Это поможет снизить расходы на оплату труда и повысить эффективность работы команды.

6. **Маркетинговые стратегии**: Используйте цифровые каналы для продвижения вашего продукта или услуги. Это позволяет экономить на традиционных рекламных расходах и привлекать целевую аудиторию.

7. **Инвестиции в обучение персонала**: Обучайте сотрудников новым навыкам, которые помогут им работать более эффективно и избегать ошибок. Это снизит расходы на исправление ошибок и повысит общую продуктивность.

8. **Аутсорсинг**: Рассмотрите возможность передачи части задач сторонним исполнителям. Это позволит сосредоточиться на ключевых компетенциях компании и сэкономить на найме дополнительных сотрудников.

9. **Финансовый менеджмент**: Обеспечьте контроль над всеми финансовыми операциями и регулярно анализируйте финансовую отчетность. Это помогает выявить возможные области для экономии и корректировать бюджет.

10. **Экологическая ответственность**: Внедряйте экологичные практики, такие как использование возобновляемых источников энергии или вторичное использование материалов. Это не только снижает издержки, но и способствует устойчивому развитию бизнеса

Человеческий фактор является одним из наиболее сложных аспектов в бизнесе, так как он включает в себя взаимодействие людей, их эмоции, мотивацию, поведение и взаимоотношения. Вот некоторые из основных трудностей, связанных с человеческим фактором в бизнесе:

1. **Мотивация сотрудников**: Поддержание высокой мотивации сотрудников может быть вызовом, особенно когда речь идет о долгосрочных проектах или работе в условиях стресса. Руководителям нужно находить способы поддерживать интерес и вовлеченность сотрудников.

2. **Коммуникация**: Эффективная коммуникация внутри организации требует внимания к стилям общения, культурным различиям и уровням взаимодействия. Часто проблемы возникают из-за недопонимания или недостаточного обмена информацией.

3. **Конфликты и разрешение споров**: Конфликты неизбежны в любой команде, и важно иметь механизмы для их разрешения конструктивно и своевременно. Отсутствие четких правил и процедур может привести к ухудшению рабочей атмосферы.

4. **Личностные особенности**: Люди имеют разные характеры, сильные и слабые стороны, предпочтения и стили работы. Необходимо учитывать эти особенности при распределении ролей и заданий, чтобы максимально использовать потенциал каждого сотрудника.

5. **Изменения и адаптация**: Организации часто сталкиваются с изменениями внешней среды или внутренних процессов. Быстрая и гибкая адаптация требует от сотрудников готовности к обучению и переходу на новые методы работы.

6. **Баланс между работой и личной жизнью**: Современная рабочая среда часто требует много времени и усилий, что может негативно сказаться на личной жизни сотрудников. Важно создавать условия для поддержания здорового баланса между работой и личной жизнью.

7. **Процессы обучения и развития**: Инвестиции в обучение и развитие сотрудников являются ключевыми для поддержания конкурентоспособности и инноваций в бизнесе. Однако процесс обучения может быть сложным и требовать значительных ресурсов.

Эффективное управление человеческим капиталом требует комплексного подхода, включающего понимание потребностей и ожиданий сотрудников, создание благоприятных условий для работы и постоянное совершенствование процессов взаимодействия внутри организации.

Генри Форд мотивировал сотрудников различными способами:

1. **Хорошие условия труда**: Он создал одни из первых заводов с достойными условиями труда, что привлекало работников и снижало текучесть кадров.

2. **Высокая заработная плата**: Форд ввел высокие зарплаты для своих сотрудников, что позволяло им покупать продукцию компании.

3. **Программы обучения и развития**: Он предлагал сотрудникам возможность обучаться и расти в рамках компании, что повышало их мотивацию и лояльность.

4. **Справедливое отношение**: Форд стремился к справедливому отношению к каждому сотруднику, независимо от его социального статуса или происхождения.

5. **Вклад в общество**: Он инвестировал в местные сообщества, что способствовало созданию позитивного образа компании и мотивировало сотрудников гордиться своей работой.

6. **Инновации и технологии**: Форд внедрял новейшие технологии и методы производства, что делало работу интереснее и более продуктивной.

7. **Совместное владение**: Он предложил программу совместного владения акциями компании, что давало сотрудникам долю в успехе компании.

8. **Культура открытости и доверия**: Форд стремился создать культуру открытости и доверия, где каждый сотрудник мог свободно высказывать свои идеи и предложения.

9. **Признание заслуг**: Он признавал и награждал сотрудников за выдающиеся достижения, что поднимало их моральный дух и усиливало мотивацию.

10. **Миссия и видение**: Форд вдохновлял сотрудников своими амбициозными целями и видением будущего, что помогало им ощущать свою значимость и принадлежность к чему-то большому.

Генри Форд платил ремонтному цеху не за работу, а за отдых. Это было частью его философии управления, направленной на повышение производительности и мотивации сотрудников. Он считал, что если работники будут иметь достаточно времени для отдыха и восстановления, то они смогут работать более эффективно и качественно. Таким образом, оплачиваемый отдых стал способом поддержки и мотивации сотрудников, что в конечном итоге приводило к повышению общей производительности завода.

Полностью исключить человеческий фактор из бизнеса практически невозможно, однако можно предпринять шаги для снижения его влияния и повышения стабильности процессов:

1. **Автоматизация и стандартизация процессов**: Автоматизация повторяющихся задач и стандартизация рабочих процессов помогают снизить влияние человеческого фактора на качество и скорость выполнения работы.

2. **Системы контроля и мониторинга**: Внедрение систем контроля и мониторинга позволяет отслеживать выполнение задач и быстро реагировать на отклонения от стандартов.

3. **Обучение и развитие сотрудников**: Регулярное обучение и развитие персонала помогает улучшить навыки и знания сотрудников, что ведет к более качественному выполнению задач и снижению количества ошибок.

4. **Командная работа и сотрудничество**: Формирование сплоченных команд и поддержка открытого общения позволяют быстрее решать возникающие проблемы и улучшать рабочие процессы.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=71178124&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.