Не все инновации одинаковы. Разные типы инноваций требуют разных навыков, ресурсов, опыта и поддержки со стороны организации. В идеале они должны реализовываться в разных частях компании и обладать разной степенью независимости, чтобы иметь успех. Мы выделяем три типа инноваций, опираясь на идеи гарвардского профессора Клейтона Кристенсена: рационализаторские, поддерживающие и преобразующие инновации.
Преобразующие инновации
Преобразующие инновации относятся к наиболее сложному типу. Они связаны с изучением возможностей за пределами традиционной сферы деятельности компании. Подобный тип инноваций обычно требует радикальных перемен или расширения бизнес-моделей компании. Он охватывает возможности, помогающие компании расширяться и расти, но также включает возможности подрыва существующих бизнесов. Преобразующая инновация помогает укрепить позицию компании на длительный срок.
Преимущество
Укрепляет позицию компании на долгий срок; обеспечивает защиту от подрыва.
Недостаток
Высокая степень риска и неопределенности; редко дает быструю отдачу.
Место осуществления
Целеустремленные и независимые команды за пределами структурных подразделений, имеющие навыки и ресурсы от действующих бизнесов.
Поддерживающие инновации
Поддерживающая инновация связана с исследованием возможностей, которые развивают существующие бизнес-модели компании, укрепляют их и сохраняют. Типичные примеры поддерживающих инноваций – новые товары и услуги, новые каналы дистрибуции, новые технологии поддержки и производства или географическая экспансия.
Преимущество
Низкая степень риска и неопределенности, быстрый эффект, предсказуемость; дает полный спектр финансовых последствий от мелких до крупных в зависимости от инновации.
Недостаток
Не дает защиты от подрыва; не способствует укреплению позиции компании на будущее.
Место осуществления
По всей организации и на каждом уровне, в идеале с помощью профессиональных новаторов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=65665949&lfrom=174836202) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
notes
Сноски
1
“The Bosch Group at a Glance,” https://www.bosch.com/company/our-figures/ (https://www.bosch.com/company/our-figures/).
2
Nestlе, “Acquisitions and Disposals,” https://www.nestle.com/investors/overview/mergers-and-acquisitions (https://www.nestle.com/investors/overview/mergers-and-acquisitions).
3
“Nestlе Closes the Sale of Nestlе Skin Health,” October 02, 2019, https://www.nestle.com/media/pressreleases/allpressreleases/nestle-closes-sale-nestle-skin-health (https://www.nestle.com/media/pressreleases/allpressreleases/nestle-closes-sale-nestle-skin-health).
