Netflix особенно ценит в своих сотрудниках следующие девять основных навыков и личных качеств (… это означает, что мы нанимаем и продвигаем тех, кто эти качества демонстрирует)
Рассудительность
Вы принимаете мудрые решения (в отношении людей, техники, бизнеса, творчества), даже если кругом хаос и неопределенность.
Вы умеете выявляете основную причину, умеете видеть глубже симптомов.
Вы мыслите стратегически и ясно выражаете, что вы собираетесь и что не собираетесь делать.
Вы умело расставляете приоритеты: что должно быть сделано хорошо сейчас, а что можно улучшить позже.
Коммуникационные навыки
Вы умете слушать. Вместо того чтобы принимать поспешные решения, вы сначала хорошо выслушаете, чтобы лучше понять собеседника.
Вы емко и внятно изъясняетесь устно и письменно.
Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса и того, согласны они с вами или нет.
Вы сохранять спокойствие и самообладание в стрессовых ситуациях.
Вклад в общее дело
Вы выполняете впечатляющий объем важной работы.
Вы демонстрируете неизменно высокие результаты и коллеги могут положиться на вас.
Вы сфокусированы на выдающемся результате, а не на процессе.
Вы демонстрируете склонность к действию, а не к парализующему анализу.
Любознательность
Вы быстро и охотно обучаетесь.
Вы стремитесь глубже понять нашу стратегию, рынок, клиентов и поставщиков.
Вы широко осведомлены о предпринимательстве, технологиях и бизнесе развлечений.
Вы можете быть эффективно влиять и вносить вклад даже за пределами вашей специальности.
Инновационное мышление
Вы способны смотреть на вещи под разными углами и находить новый подход к решению трудных задач.
Если необходимо, Вы бросаете вызов принятым гипотезам и предлагаете лучшие подходы к решению.
Вы генерируете новые полезные идеи.
Вы сохраняете нашу подвижность, уменьшая сложность вещей и
находя время на упрощения решений.
Смелость
Вы всегда высказываете свое мнение, даже если оно противоречиво.
Вы принимаете твердые решения без лишних мучений.
Вы умеете идти на разумные риск.
Вы ставите под сомнение действия, не совместимые с нашими ценностями.
Страсть
Вы вдохновляете других своим стремлением к совершенству.
Вы заинтересованы в успехе Netflix и все силы бросаете на его достижение.
Вы празднуете победы.
Что бы не случилось – вы идете вперед. Вас не остановить.
Честность
Вам присуща искренность и прямота.
Когда Вы не соглашаетесь с другими, вы не примешиваете политику.
Вы всегда говорите о коллегах только то, что могли бы сказать им прямо в лицо.
Вы быстро признаете ошибки.
Самоотверженность
Вы всегда стремитесь к тому, что было бы лучше для Netflix, а не лично для Вас или Вашей команды.
Вы ставите личные амбиции на второй план в поисках лучших решений.
У вас всегда есть время помочь коллегам.
Вы искренне делитесь новыми идеями и информацией.
Мы хотим работать с людьми, которые воплощают эти ценности!
Помните:
Вы подвергаете сомнению действия, несовместимые с нашими ценностями.
Это что-то вроде клятвы чести:
“Я не буду лгать, обманывать, воровать и терпеть тех, кто это делает”
Все мы несем ответственность за соответствие ценностей и поступков.
ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Представьте, что каждый человек в компании – такой, что Вы уважаете его и учитесь у него…
Прекрасная рабочая среда – это потрясающие коллеги!
Хорошая рабочая среда – это не безлимитный кофе, суши, ланчи, великолепные вечеринки, красивый офис и прочие приятные моменты…
Безусловно, у нас присутствуют некоторые из этих моментов, но только если они действительно помогают нам создать и поддержать наш потрясающий коллектив!
Как и каждая компания, мы стараемся заниматься наймом как можно лучше.
Но в отличие от большинства компаний, у нас существует практика: просто хорошие результаты ведут к хорошее выходному пособию.
Мы Команда, а не семья. Мы живем как команда профессиональных
спортсменов, а не сборная детского лагеря.
Руководство Netflix умно нанимает, продвигает и увольняет. Поэтому на каждой позиции у нас звезды.
Если Вы руководитель в Netflix, то рекомендуем пользоваться нашим «тестом на удержание».
Нужно регулярно спрашивать себя: «Кого из сотрудников я буду стараться удержать всеми возможными силами, в случае если он заявит, что через два месяца собирается уйти на аналогичную должность в похожую компанию?»
А если Вы сотрудник, то чтобы избежать неожиданностей, Вам следует периодически спрашивать своего руководителя: “Если бы я сказал, что ухожу, насколько усердно Вы бы действовали, чтобы убедить меня остаться в Netflix?”
Те, кто не проходит тест на удержание, должны получить внушительное выходное пособие, для того чтобы на его место мы могли найти настоящую звезду своего дела.
Разве лояльность – это не прекрасно?
Лояльность – это прекрасно.
Лояльность хороша как стабилизирующий фактор.
Люди, которые были для нас звездами, но попали в трудную ситуацию, получают второй шанс, потому что мы думаем, что они скорее всего снова станут звездами для нас.
Но в ответ мы хотим того же: если у Netflix возникнут временные проблемы, мы хотим, чтобы вы остались с нами!
Но неограниченная лояльность к затухающей компании или к неэффективному сотруднику – это совсем не то, чего мы хотим.
Трудоголизм – не показатель!
Мы не оцениваем людей по тому, сколько часов они работают и сколько времени они проводят в офисе.
Нас интересует законченная, блестяще выполненная работа.
Второклассные результаты работы при первоклассных усилиях поощряются щедрым выходным пособием.
Выдающийся результат, даже достигнутый минимальными усилиями, поощряется увеличением ответственности и отличной оплатой.
А как быть с гениальными придурками?
Некоторые компании терпят их.
Для нас же цена эффективной командной работы слишком высока…
Разнообразие стилей работы – это прекрасно. До тех пор, пока не это не противоречит нашим девяти ценностям.
