Я вставал примерно в 5 утра, чтобы добраться до места назначения к 9 утра, естественно позавтракать и проснутся я не успевал, поэтому впервые тогда у меня началась «термосно-булочная» диета. Подвиги в свою очередь начинались с разгрузки бухт проводов из газели, куда-нибудь на 4-й этаж нового строящегося торгового центра, потом был обход с распределением участков прокладки кабеля и затем монтаж на высоте около 5 метров. Так родился еще один принцип в работе, ничего не боятся, ни сложностей, ни высоты.
Многие так или иначе останавливаются на своем пути под страхом будущей, еще не свершившийся неудачи, или опасений, но на самом деле только тот человек который уверен в себе и перебарывает свои страхи, может что-то построить. Ведь в бизнесе вы лидер за которым должны идти люди, а кто пойдет за трусом?
Итак набравшись смелости и победив трудности на прошлых работах со своим багажом принципов и умений, на этот раз уже от учебного заведения, я попадаю на практику в проектную мастерскую. Приходя туда, конечно я был уверен, что вот она моя работа по специальности и сейчас здесь все будет очень круто, да и вообще я незаменимый специалист, который сейчас как начнет и сразу в «космос». Но «космоса не получилось», а получились подвалы. И скажу я вам, очень глубокие подвалы почти под кремлем, в которых я сначала пол дня лазил, чтобы померить размеры кирпичей и кусков стены с гипсовыми орнаментами, а потом вторые пол дня чертил все это в офисе. Мне не очень нравилось этим заниматься, тем более, я не понимал, что такого прекрасного в царском кирпиче находили мои коллеги. И как вы думаете, чему же могла научить меня такая работа? Конечно же, принимать и другую точку зрения отличную от своей, плюс так или иначе реставрация заставляет учиться искать нужную тебе информацию и применять ее в работе. Кстати говоря эта работа из практики переросла в постоянное место работы. Там я официально проработал полтора года.
Дальше в моей жизни были несколько работ в госсекторе и в строительной организации, которые много чему научили, но к построению бизнеса они отношение имели совершенно посредственное. А вот открытие первого своего дела, которое за время работы превратилось из проектного бюро в строительно-клининговую компанию имеет огромное значения в становлении нынешних правил которым я до сих пор пользуюсь.
В какой-то момент, я решил что буду работать на себя. Мы с братом открыли нашу первую компанию и сразу начали подписывать госконтракты. В такой работе есть очень сильный плюс – ты точно знаешь сколько и когда тебе заплатят, но ты должен уложится в малый бюджет и очень сжатые сроки.
Работая на себя приходит понимание, что любой бизнес строят люди и именно от людей зависит его успешность. Кстати говоря, у нас с братом в какой-то момент произошел очень интересный и поучительный случай на работе, которой создал целое правило на всю оставшуюся жизнь. Мы решили увеличить штат в декабре, прекрасно зная, что это не сезон. Мы нанимали людей, перестраивали процессы и сильно их ускоряли, повышали качество работ и т. д. Мы были уверены, что через 3 месяца мы выполним наши обязательства и получим свою прибыль. Мы наняли много классных ребят и подписали еще больше контрактов. В итоге мы исчерпали наш бюджет, и нам пришлось продать наши личные автомобили, чтобы выплачивать сотрудникам их зарплаты. Но вот в чем беда, наши специалисты не сдали свои работы через 3 месяца. Более того, когда мы сказали им, что пока проекты не будут сданы – никаких зарплат они не получат, но каждый из них в ответ на это написал заявление на увольнение.
Из этого родилось сразу несколько правил на будущее. Первое, думать в первую очередь о себе, затем о персонале. Второе ни при каких условия и никогда не привлекать сторонние деньги на поддержание бизнеса. Третье это максимально быстро искать и удалять затраты не несущие прибыль в компанию, будь то работник или арендуемая площадь, или же оборудование.
Подводя итог перечислю свои главные принципы и правила при построении бизнеса:
– Ни на кого не надеяться, а рассчитывать только на себя и свои силы;
– Не боятся будущих неудач, провалов, ошибок и т. д.
– Не сдаваться после неудач, а проводить анализ почему так случилось и не повторять ошибок;
– Пополнять свои знания в своей и смежных сферах, расширяя свой профессиональный кругозор постоянно пополняя знания в тех сферах которыми заведуют сотрудники, чтобы в любой ситуации была возможность самому сделать то, что не смог работник.
– Следовать правилам, отсекать все лишнее, то что уносит или потенциально может унести деньги, заниматься в бизнесе тем, что тебе действительно нравится, максимально диверсифицировать свой бизнес для минимизации рисков.
Быкова Ольга
Я предприниматель и основательница двух брендов. HR&Brand Project «Olga Bykova» (https://olgabykova.com/) – это «бутик-агентство» с персональным подходом к клиенту по бизнес-консалтингу в области бренд-интегрированного менеджмента в Санкт-Петербурге. Главная задача агентства – помочь клиентам в формировании и развитии персонального и корпоративного бренда для бизнеса, бренда команды бизнеса и оптимизировать бизнес-процессы по «управлению персоналом». Мой второй проект – цифровой журнал “Женщина предприниматель (https://taplink.cc/womanentrepreneurrussia)
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69394891&lfrom=174836202) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
