Владимир Попов "DAO-книга. Начало"

• Прозрачность: открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения.

• Открытый доступ: любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников.

• Демократические изменения: инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения.

• Онбординг: ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать.

• Ролевая структура: ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно.

• Механизм голосования: основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место только при наличии большинства голосов. При этом ДАО не решает проблему формирования картелей, но решает проблему дублирования голосов при помощи simple voting games – простых игр голосования.

• Механизм репутации: ещё один основополагающий элемент. Формирование репутации участников для поддержания системы в состоянии меритократии и во избежание появления аристократии и других асимметричных структур.

• Мотивация участников: отличие ДАО от крупной корпорации в том, что участники ДАО самозамотивированы в достижении цели, их не нужно дополнительно стимулировать и мотивировать высокими зарплатами. На практике социальная активность является самой большой проблемой. От всех участников требуется открытость и активное участие.

• Идеология и культура: ДАО ориентированы на людей, так как это сообщества людей. Поэтому ДАО сейчас – это прежде всего комьюнити, в которых развиваются собственная культура общения и система ценностей. ДАО стали оплотами гуманизма и антропоцентричности, в которых здоровые счастливые участники – одна из негласных целей организаций.

И вот здесь возникает ещё один момент: хорошо, мы создали ДАО. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…

Голосование и его эволюция

«Сообщества смогут перейти от голосования, взвешенного по токенам (https://ridero.ru/link/7nXHCq2lSPXIRB-kPkW_i), к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO-инфраструктура и пользовательский опыт – всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web 3.0.

Сложно не согласиться?

Да, именно репутация, транзакционная репутация (https://www.youtube.com/watch?v=dE9gxmlwpmo), построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, – будущее, которое наступило. Но и тут есть свои нюансы.

«В целом, организационный аспект ДАО (https://ridero.ru/link/7dtoHzcgJXEgREC9yomrw) определяется двумя различными элементами: обсуждением и голосованием. Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть „априори обязательными, формализованными и прозрачными“. Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение».

И при этом он может быть «бедным», но активным, или «богатым», но пассивным. И как тогда быть?

Согласно исследованию экосистемы Cosmos (https://ridero.ru/link/Jc4nU-s8nDkCQe3Kc1w0M), угроза централизации (в PoS) реально существует. «Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно, их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы и сами находятся под угрозой полного искажения.

Проблема носит «Экосистемный Характер» и может быть решена только путём модернизации старого программного кода и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются разработчики, т. к. только они обладают необходимыми компетенциями».

При этом автор отчёта дал и критерии желаемой сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от её фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угрозам, адаптивной к изменениям среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69435535&lfrom=174836202) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.