Среди руководителей можно встретить такое мнение: HR-бренд – это просто, быстро, и затрат почти никаких. Сел, написал красивую миссию и ценности, «подшаманил» сайт – и готово!
Что на самом деле?
Это заблуждение из разряда: чтобы иметь на животе «кубики», НЕ надо несколько лет потеть в тренажерном зале и менять большинство своих привычек. Достаточно прилепить на живот стимулятор мышц на пальчиковой батарейке и попить БАДы – и вуаля!
На самом деле – компании с большой вероятностью придется поменять многие привычки. Проект займет годы, и потрачено будет немало денег, нервов и т.д.
В реальном мире огромное количество денег тратится как раз на изменение картины мира людей. Например, бюджет государственной пропаганды в ряде стран сопоставим с бюджетом промышленности. Менять картину мира в голове людей – это сложно и чаще всего дорого. Примите это как факт. Правда, есть оговорка: деньги иногда удается заменить удачными интеллектуальными решениями. Так что «не бюджетом единым» делаются проекты.
Надеюсь, мы познакомимся, и я расскажу вам примеры, когда компании заменили большие бюджеты умными решениями – и все получилось.
Ну или «пейте БАДы»…
А если руководство считает, что никакого дополнительного обучения для развития HR-бренда не нужно?
Заблуждение: знания, навыки и компетенции, необходимые для успешной реализации проекта HR-бренда, УЖЕ ЕСТЬ в любой компании. Ничего нового изучать не надо.
Что на самом деле?
Несмотря на то, что сам HR-бренд и проект его развития состоят из вполне понятных элементов, есть и очень специальные моменты. Что-то обязательно будет отсутствовать, а иногда этого «что-то» довольно много. И всем участникам команды проекта лучше побыстрее осознать это и побыстрее «сесть за парту».
Для того, чтобы убедиться, что вы не все знаете – хотя бы просмотрите чек-листы подготовки к проекту в разделе «приложения».
А что если быть просто «хорошей», этичной компанией? Будет сильный HR-бренд?
Заблуждение: для того, чтобы развивался HR-бренд, нужно быть просто хорошим, этичным работодателем. Зачем еще какие-то заумные «модели идентичности» и другая ересь?
Что на самом деле?
Как и в любом деле, в любой области человеческой деятельности, в развитии HR-брендов есть свои чемпионы и свои аутсайдеры. Да, если вы просто будете этичным работодателем, действующим в рамках закона и только – да, какой-то HR-бренд у вас будет. Но сильный – вряд-ли.
Перечитайте главу про «формулу HR-бренда». Там объяснено, что быть хорошей (этичной) компанией – это только часть формулы. Вторая важнейшая часть формулы – специфическая брендовая коммуникация. Есть и другие важные компоненты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
