Цель исследования – это тема, к которой добавляется одно слово, «обосновать», например обосновать пути совершенствования управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация».
Объект, определен нами вше. Объектом исследования выступает Гостиница «Престиж», «ПАО Корпорация» (далее – гостиница «Престиж», отель).
Предмет исследования – комплекс взаимоотношений по управлению развитием персонала в индустрии гостеприимства.
Задачи исследования – это названия глав работы в повелительной форме, обобщить, проанализировать, предложить, доказать, обосновать, углубить, расширить… Пример формализованной постановки задач, на основании плана работы:
Согласно поставленной в работе цели, необходимо решить следующие задачи:
– обобщить теоретические аспекты системы работы с персоналом;
– осуществить анализ системы подбора персонала, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»;
– обосновать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация».
Пример GPT-промпта 8
Согласно плана работы [] на тему [Совершенствование управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»] напишите 3 задачи исследования, отвечающих на вопрос, что предстоит исследовать в работе.
Рисунок 11 – Пример GPT ответа
После доработки получились следующие задачи:
– Изучить характеристики и особенности гостиничных услуг, а также роль персонала в предоставлении этих услуг, с целью обобщения, какие требования предъявляются к персоналу гостиницы и какие функции он выполняет.
– Проанализировать существующую систему управления и функциональные обязанности персонала гостиницы «Престиж» и «ПАО Корпорация», выявить проблемные моменты, возможные недостатки и проследить, как эта система влияет на развитие персонала.
– Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в гостиницах «Престиж» и «ПАО Корпорация, изложить предложения по изменению организационной структуры управления, внедрению форм профессионального обучения и произвести оценку социально-экономической эффективности этих предложений.
5) Теоретико-методологическая основа. Копируем наш список литературы, убираем названия, оставляя только авторов.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды: М. В. Иванниковой, Л. В. Карцевой, Г. И. Климантовой, Т. И. Тарабариной.
С применением промпта 9, рис. 12.
Пример GPT-промпта 9
Используя список литературы [ваш список литературы], выпиши всех авторов и расположи фамилии друг за другом, через запятую, по образцу [И. О. Фамилия], расположи их в алфавитном порядке, по фамилиям
Используя список литературы [Кабушкин, Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учебное пособие. – 2-е изд. – Минск: Новое знание, 2001. – 216 с.
Годин, А. М. Маркетинг гостиничного хозяйства / Годин А. М.; Година А. А. – Гл. 13. – С. 382—434.
Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр./ А. П. Егоршин – Н. Новогород: НИМБ, 2010. – 695с.
Загребаева Е. А. Специфика формирования внутренней среды организации на рынке медицинских услуг / Е. А. Загребаева // Синтез науки и практики в решении проблем управления экономикой: сборник материалов международной научно-практической конференции (21 мая 2019 г.) / редакционная коллегия: С. Г. Кочергина [и др.]; ответственный за выпуск И. В. Григорьева. – Чебоксары: ЧКИ РУК, 2020. – С. 102—108.
Клысова, Р. Г. Мотивация и стимулирование работников «Сельскохозяйственного производственного кооператива имени С. М. Кирова» / Р. Г. Клысова, З. З. Сабирова // Молодежь и кооперация – 2021: тезисы докладов XLV межрегиональной студенческой научной конференции «Молодежь и кооперация – 2021» (5 апреля 2021 г.) / АНОО ВО Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации», Чебоксарский кооперативный институт (филиал); редакционная коллегия: В. В. Андреев, М. Г. Андреева, М. Г. Иванов [и др.]; ответственный за выпуск О. Н. Городнова. – Чебоксары: ЧКИ РУК, 2021. – С. 176—178.
Управление карьерой и компетенциями во внешней и внутренней среде / Д. В. Будзинская, П. И. Шоклев, М. А. Осетров, Т. Н. Егорова // Россия – 2035: наука и практика в фокусе инновационного развития: сборник материалов международной научно-практической конференции (30 января 2020 г., Чебоксары) / редакционная коллегия: В. В. Андреев, Л. А. Таймасов; ответственный за выпуск О. Н. Городнова. – Чебоксары: ЧКИ РУК, 2020. – С. 129—133.
Ермолаев Д. О. Совершенствование процесса подбора и расстановки персонала / Д. О. Ермолаев, Н. П. Белова // Синтез науки и практики в решении проблем управления экономикой: сборник материалов международной научно-практической конференции (21 мая 2019 г.) / редакционная коллегия: С. Г. Кочергина [и др.]; ответственный за выпуск И. В. Григорьева. – Чебоксары: ЧКИ РУК, 2020. – С. 99—102.
], выпиши всех авторов и расположи фамилии друг за другом, через запятую, инициалы автора необходимо писать перед фамилией, по образцу [И. О. Фамилия], расположи их в алфавитном порядке, по фамилиям
Рисунок 12 – Выборка фамилий авторов из списка литературы
Обратите внимание, в списке литературы имеется библиографических запись «Клысова, Р. Г. Мотивация и стимулирование работников „Сельскохозяйственного производственного кооператива имени С. М. Кирова“ / Р. Г. Клысова» … В ней упоминается фамилия С. М. Кирова, которая не относится к авторам, GPT правильно интерпретировал эту особенность.
6) Методы исследования. Как правило методы во всех работах одинаковы, разницу могут составлять методы по предметным направлениям. Мы рассматриваем пример исследования по менеджменту, поэтому методы можно изложить следующим образом:
– Анкетирование.
– Наблюдение.
– Интервьюирование.
– Экспертные оценки.
– Кейс-стади.
– Анализ статистических данных.
– Контент-анализ.
– SWOT-анализ.
– Деловые игры и симуляции.
– Экспериментальные исследования.
– Документальный анализ.
– Анализ финансовой отчетности.
– Бенчмаркинг.
– Сетевой анализ.
– Методы моделирования.
– Качественные исследования.
– Количественные исследования.
– Методы маркетинговых исследований.
– Методы стратегического анализа.
– Методы оценки эффективности управления и т. д.
7) Новизна или научная значимость. Здесь как правило нужно использовать теоретические аспекты – уточнено определение основного понятия исследуемой темы, обобщены методологические подходы, предложена методика.
Новизна исследования состоит в том, что теоретически обоснованы и практически реализованы …, направленные на…
Практическая значимость. Суть практической значимости в том, что стало лучше, поэтому предложения, представленные в работе, нужно использовать в практике.
Структура работы, может быть краткой, формальной и подробной.
– краткая: работа состоит из введения, основной части, содержащей три главы, заключения, списка литературы, приложений;
– формальная (перечисляются структурные части работы, заголовки первого уровня – главы) с дописыванием глаголов действий, например:
В первой главе работы обобщаются ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ.
Во второй главе исследования осуществлен АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ».
В третье, практической главе обоснованы РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ».
– подробная структура. Работа состоит из введения, основной части, содержащей три главы, разделённых на параграфы, заключения, списка литературы, приложений. В работе… рисунков, … таблиц, … приложений, … источников библиографического списка литературы, далее можно использовать промпт 10.
Пример GPT-промпта 10
Имеется оглавление [текст оглавления]
Кратко опишите структуру исследования согласно схемы [в первой теоретической главе обобщаются теоретические аспекты системы работы с персоналом, внимание уделяется характеристике и особенностям гостиничных услуг, персоналу и его функции на предприятии, понятию и сущность технологий управления развитием персонала], используй данные оглавления. Во второй главе… В третьей главе…
Расширенный пример
Имеется оглавление [ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Характеристика и особенности гостиничных услуг
1.2. Персонал и его функции на предприятии
1.3. Понятие и сущность технологий управления развитием персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования – гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
2.2. Анализ действующей системы управления и функциональные обязанности персонала гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
3.2. Предложения по внедрению форм профессионального обучения
3.3. Социально-экономическая эффективность внедряемых предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ]
Кратко опишите структуру исследования согласно схемы [в первой теоретической главе обобщаются теоретические аспекты системы работы с персоналом, внимание уделяется характеристике и особенностям гостиничных услуг, персоналу и его функции на предприятии, понятию и сущность технологий управления развитием персонала], используй данные оглавления. Во второй главе… В третьей главе…
