Примечание
Таким образом, мы кратко познакомились с двумя типологиями. Теперь можем приступать к разбору соционического типа «Наполеон». Необходимо помнить, что в книге описывается эталонный пример поведения. Тем не менее, каждый человек имеет личный опыт, который сложно посчитать или измерить. Именно он делает нас уникальными, непохожими на других. Как следствие, часть информации у вас может не находить отклика. И это прекрасно!
Дело в том, что если сравнивать десять человек с одинаковым типом, то можно заметить, что они будут отличаться друг от друга. Связано это с наличием персонального багажа познания. Параллельно с этим, всё равно будет прослеживаться общая линия поведения, уверенно объединяющая этих людей между собой.
В виду этого, наилучшей стратегией изучения книги является постоянная перепроверка себя с описываемым образом. Вы подарите себе множество открытий и инсайтов, если на любое прочитанное утверждение будете задавать внутренний вопрос: «как это работает у меня?». Так, вы поймете свою зону роста либо, наоборот, увидите, где наработали специфический опыт и теперь выгодно отличаетесь от представителей своего типа.
Также, стоит учитывать, что разные соционические школы одного человека могут диагностировать в несовпадающие типы. Связано это с тем, что, во-первых, специалисты типируют различными методами.
Во-вторых, в одни и те же понятия они вкладывают отличающиеся смыслы. Например, в диагностике есть шкала измерения «экстраверсия-интроверсия». В классической соционике она рассматривается шире, чем просто тема «общительности». Тем не менее, встречаются диагносты, которые используют более узкую версию.
Поэтому, по итогу диагностики, важно не то «какой» тип вам озвучат, а «что» про него расскажут, исходя из тех инструментов, которыми вас исследовал специалист. Раз вы читаете данную книгу, то следует понимать, что описываемый в ней подход может не совпадать со взглядами соционика, который вас типировал.
Глава III. Сильные стороны
Полярность «этика-логика»
Второе название Наполеона звучит как «сенсорно-этический экстраверт». Из формулировки понятно, что у него есть способности к «этике» и «сенсорике».
Итак, «этика» у Наполеона является сильной. То есть, он качественно обрабатывает информацию, которая касается этических понятий. Это могут быть отношения, привязанности и нравственные ценности. Также сюда относятся дипломатические качества, эмоциональные проявления, настроение, мотивация, желания и чувства.
Рассмотрим пример. Два брата являются Наполеонами. Один работает психологом и легко ориентируется в душевных переживаниях. Он уверенно помогает клиентам осознавать и проживать их чувства. Ко всему этому у него есть предрасположенность, которую он обогащает опытом.
Второй брат реализовывает себя в преподавании. Он тоже силен в «этике», но в ином направлении. Так, благодаря умению взаимодействовать с аудиторией, ему достаточно просто удается заинтересовывать студентов своим предметом. При этом, в отличии от первого брата, он не знает, как помочь человеку в апатии и, в принципе, в подобных ситуациях теряется. Из примера видно, что формального наличия способности недостаточно. Чтобы потенциал работал на человека, его необходимо наполнить опытом.
Итак, Наполеон с нюансами воспринимает этическую информацию. В виду этого, ему свойственно принимать решения на основе чувств людей, привязанностей, морали и совести. Поэтому в общении для него важно донести отношение и обменяться энергией, поделиться своими эмоциями, проанализировать переживания другого, замотивировать его или получить стимул самому.
Как следствие, Наполеон хуже ориентируются в логической информации. То есть, поверхностно оценивает вопросы правильности, справедливости, выгоды, причинно-следственных связей и технологий. Поэтому ему часто затруднительно выстраивать структуры, прописывать алгоритмы, заполнять схемы и таблицы, оценивать результативность или работать с формальными документами. Также, ему не всегда ясно, стоит ли из дела выжимать еще несколько процентов производительности или это уже неэффективно.
Стоит понимать, что наличие сильной «этики» вовсе не означает, что Наполеон не умеет обрабатывать логическую информацию. Он способен выполнять подобные задачи, просто реализует их менее детально. При этом, здесь он тоже может нарабатывать опыт. Единственное, он будет накапливаться долго и, возможно, тяжело.
Полярность «сенсорика-интуиция»
Вторая полярность «сенсорика-интуиция». В ней прослеживается аналогичный принцип. Если сильная «сенсорика», то слабая «интуиция» и наоборот.
У Наполеона «сенсорика» является сильной. Он качественно обрабатывает информацию о материальном мире. Другими словами, Наполеон с нюансами воспринимает информацию о форме, размере, внешнем виде, территории и границах.
В том числе, Наполеон уверенно ориентируется в ощущениях. Например, такой массажист с деталями может пояснить, чем одно прикосновение отличается от другого. Он отметит, какова степень тактильного контакта, насколько расслаблены или напряжены мышцы. Где прикосновение приятное, нежное, вызывает удовольствие, а где приносит дискомфорт.
По этой же причине, Наполеон хорошо сканирует состояние собственного тела. Например, точно определяет тип боли и место локализации. Также, с деталями улавливает изменение температуры или оттенки ароматов и вкусов. Так, он может почувствовать едва уловимый запах, определить недоваренные продукты или распознать, чего не хватает в блюде.
Помимо этого, Наполеон разбирается в значимости, весомости. Причем, как в пространстве, так и в социальной среде. Это расстановка сил, статус, влияние, защита, престиж. В частности, он способен понять, можно ли человека продавить и в каком моменте это лучше сделать.
Соответственно, Наполеон хуже ориентируется в интуитивной информации. То есть, поверхностно оценивает потенциал и вариативность, развитие и планирование, время и прогресс. Ему сложно выделять ключевую суть, тщательно подбирать образы или ассоциации. Могут возникать трудности в определении способностей людей. Кроме того, нелегко может даваться генерирование нестандартных идей, обнаружение скрытых смыслов или возможностей.
В том числе, Наполеону хочется, чтобы его поддерживали в вопросах тенденций, современных течений и актуальных событий. Показывали, какого ритма придерживаться, как развиваться и с какой скоростью. Заранее рассказывали, какие события грядут и к чему готовиться.
Итак, слабая «интуиция» вовсе не означает, что Наполеон не умеет обрабатывать данную информацию. Он всего лишь делает это менее детально, так как основные способности лежат на другой территории.
Теперь рассмотрим вопросы, ответы на которые дает соционика в рамках типа «Наполеон».
Глава IV. Мотивация
С одной стороны, восприятие Наполеона направлено на окружающий мир. С другой стороны, его способности лежат на территории высокой детализации материальных свойств конкретных объектов. То есть, у Наполеона есть экспертное понимание в сферах влияния, могущества, авторитета и силовых методов.
Такое сочетание настраивает его постоянно расширять территорию, зону ответственности, а также распространять свое воздействие на других людей. Например, занимаясь предпринимательством, Наполеон будет стремиться приумножать размеры своей компании, параллельно завоевывая разные части рынка.
Рассмотрим еще один пример. Наполеон, являясь застройщиком, ориентирован на строительство элитной недвижимости и открытие представительств в разных городах. В данном случае его цель заключается в том, чтобы работать с престижными объектами, при этом еще и занимаясь экспансией окружающего пространства.
Все эти действия становятся возможны благодаря сильной «сенсорике». Именно она дает предрасположенность к лидерству через захват и увеличение границ владения, контроль и управление вопросами статусов и достижений.
Таким образом, Наполеон мотивируется властью, весомостью, значительностью. При чем, в этих сферах для него важна стабильность и неизменность. Другими словами, он будет стремиться к тому, чтобы независимо от обстоятельств, окружающие всегда воспринимали его влиятельность на одном уровне. Для этого он может подчеркивать свою престижность через внешний вид. Как следствие, Наполеон мотивируется еще и атрибутами, которые способны закрепить его репутацию.
Глава V. Достижение целей
Важно отметить, что Наполеон относится к «экстравертам». В соционике это люди, которые воспринимают мир и себя как набор объектов, обладающих определенными характеристиками. Например, описывая комнату, Наполеон будет говорить о ее содержании: четыре стены, красные занавески и так далее.
В свою очередь, «интроверты» в соционике – это люди, которые воспринимают окружающий мир через сравнение объектов между собой, привязанности и свое отношение. Например, описывая помещение, интроверт будет говорить: «Это моя любимая комната, особенно мне нравятся эти занавески (таким образом, он подчеркнул свое отношение). Раньше здесь висели другие, они были более темные и плотные (то есть, сравнил занавески между собой)».
Необходимо сделать оговорку. Всем людям доступна и «экстраверсия», и «интроверсия». При необходимости «экстраверт» может обрабатывать данные как «интроверт», то есть говорить о соотношениях. Просто выдавать такую информацию будет реже, и она ему будет даваться несколько сложнее.
«Статика» и «иррациональность»
С другой стороны, Наполеон является «статиком». В соционике это люди, мышление которых сфокусировано не на изменениях, а на состояниях и анализе ситуации в разрезе. Как будто делается стоп-кадр, который далее подвергается разбору.
В добавок, Наполеон относится к «иррационалам». Иными словами, он воспринимает мир детализировано через «сенсорику» и в общих чертах через «интуицию». При этом, в начале он формирует целостное восприятие объекта и уже на его основе выделяет отдельные составляющие. То есть, сперва видит масштаб и потом его уменьшает до деталей. На контрастном примере это выглядело бы так: в начале увидел целостную фигуру дома и только потом разложил ее на части (окна, двери, этажи).
Поэтому, речь «иррационала» построена на образах, аналогиях и ассоциативных цепочках. В свою очередь, «логика» и «этика» лишь только помогают обосновывать эти ощущения. Например, «иррационал» в основе своего рассказа может использовать метафору и в конце, для упрощенного понимания, подкрепить ее логической интерпретацией. Такая особенность ярко отслеживается в юморе. Часто «иррационал» сам додумывает сюжет или идею шутки, от которой ему становится смешно.
Особенность целей
Таким образом, благодаря «иррациональности» и «статике», Наполеон сфокусировано видит пространство через силу, влияние, разнообразие и интерес. При этом, когда он ставит цель, то, как у «экстраверта», она завязана на внешнем мире. То есть, цель конкретная и касается определенного объекта. Параллельно с этим, им движет желание познать, как можно больше новых объектов и увлечений.
К тому же, для Наполеона свойственна резкая смена цели, в тех ситуациях, когда ее сложно достичь или на горизонте появилась иная, более любопытная задача. Другими словами, ему относительно легко удается корректировать текущий план под изменяющиеся условия. Вместе с этим, при адаптации к новым обстоятельствам он так же меняет свое настроение, эмоциональный фон и деловую активность. В том числе, через данные сферы он пытается выделиться, так как на этой территории ему важны оценки окружающих.
Стоит отметить, что, ставя цель, Наполеон изначально оценивает, какие могут возникнуть препятствия. Если цель недостижима, то через фокусирование на возможностях он находит другие альтернативы. По этой причине Наполеон часто создает впечатление человека, который везде успевает. По факту он быстро переключается от одной задачи к другой.
Реализация целей
Следует сказать, что для достижения целей, Наполеон применяет дипломатические качества, стремится договориться с людьми, управляет отношениями, возможно где-то их использует либо влияет на них.
Помимо этого, для реализации поставленных задач он может пробовать изменять порядок, инструкции и принципы. Например, для того чтобы воплотить свой интерес, он может обходить правила и законы, вводить исключения. То есть, он будет пытаться манипулировать системностью и структурами. Однако, при отсутствии надлежащего опыта, это будет получаться уже менее гармонично.
Глава VI. Планирование
Наиболее подходящий стиль планирования для Наполеона – это «вариантный». Его суть заключается в том, что параллельно может достигаться множество целей, на каждую из которых есть заранее продуманный план. Давайте разберем это по порядку.
Вариантный стиль планирования
Ранее уже определили, что Наполеон хорошо работает в ситуациях, где есть возможность поменять цель и добиться из дела максимум выгоды. Под каждую цель он намечает свой метод достижения и сроки реализации. Под одну и ту же ситуацию ему свойственно прописывать «план А», «план B», «план C». Поэтому, при возникновении трудностей или изменении обстоятельств, он быстро переключается с одного плана на другой.
Рассмотрим пример. Девушка Наполеон договорилась с подругой пойти на экскурсию. Это «план А». Однако она знает, что подруга часто опаздывает, поэтому ситуация может поменяться. На этот случай у нее есть «план B», где вместо томительного ожидания, она выбирает пойти перекусить в кафе.
Постоянство плана
При этом, для Наполеона важно постоянство и определенность планов. Поэтому он заранее готовится к каждому шагу. Проявляется это в том, что он старается действовать как изначально было им задумано. И только по необходимости, в силу форс-мажорных обстоятельств, переключается между другими предварительно продуманными вариантами.
Если же Наполеон сталкивается с событиями, где его план нарушается, а он заблаговременно не рассмотрел альтернативы, то это вызывает состояние дискомфорта или недовольства.
Вернемся к примеру с девушкой, которая собралась на экскурсию. Если ее подруга всегда приходит вовремя, то девушка Наполеон не будет продумывать время ожидания. Поэтому, если подружка в этот раз все-таки задержится, то наша героиня начнет злиться, так как она окажется не готова к нарушению плана.
Еще один пример. Предприниматель Наполеон собирается в командировку на два дня. Он наперед продумывает встречи и берет с собой ровно ту одежду, которая ему действительно понадобится. При этом он знает, что погода будет нестабильная и высока вероятность дождей. У него заранее (а не когда уже промок), прорабатывается план решения вопроса. Как вариант, некоторые встречи он может провести дистанционно. Этот план является запасным, но он его тоже учитывает. Возможно, заранее оценивает через какой мессенджер лучше всего выходить на связь и за какое время желательно предупреждать партнеров.
Таким образом, Наполеон заблаговременно оценивает будущую ситуацию и планирует под нее свою деятельность. В то же время, при изменении обстоятельств, он переключается на другой план и старается реализовать уже его.
В том числе, от других он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменившихся обстоятельствах. Наполеону это необходимо для того, чтобы успеть подготовиться. Например, продумать внешний образ, эмоционально вникнуть в ситуацию или перепланировать действия.
Смена плана
Стоит отметить, что, меняя план, часто вместе с ним Наполеон меняет и цель. Другими словами, новый план может преследовать уже иную задачу, а не выступать как дополнительный метод достижения старой.
Рассмотрим пример. Мужчина Наполеон приобретает супруге машину. Первоначальной целью является порадовать жену. Это «план А». Далее он понимает, что по каким-то причинам машина ей может не понравиться, поэтому он заранее просчитывает варианты. Например, «план В»: автомобиль перепродать и на этом заработать. «План С»: оставить его себе и подрабатывать таксистом. Таким образом, рассматривая варианты развития события, мужчина под каждый из них продумывает новый план. Однако, это приводит и к трансформации цели.
Еще один пример из истории. В мирное время завод изготавливал трактора, а в военное производил танки. То есть, руководством данного предприятия заранее было спланировано, что в случае форс-мажорной ситуации они переключатся на новый план, при этом изготавливать будут уже другой продукт.
Практическое применение
Из примера наглядно видно, что основной задачей при «вариантном стиле» планирования является получить максимум результата здесь и сейчас. Именно поэтому для Наполеона благоприятна среда, в которой нет жесткой привязки к конкретной цели. Ему необходимо давать свободу в переключении между вариантами и постановке задач.
Причем, такие переключения Наполеон планирует заранее. То есть, новые варианты он придумывает не по ходу дела, а заблаговременно, когда еще не было ясно по какому сценарию пойдет развитие. Именно поэтому Наполеон, при наличии определенного опыта, хорошо адаптирует бытовые дела или бизнес под ситуацию.
Выводы
Стиль планирования Наполеона называется «вариантным». Он заранее продумывает альтернативы планов и, в зависимости от ситуации, переключается с одного на другой, при этом часто меняя цель. Поэтому он особенно хорошо проявляет себя в работе по выходу из кризиса.
Кроме того, Наполеон стремится достичь максимально удобного распорядка времени или занять предельно сильную позицию. И это несмотря на то, что такое поведение в обществе может быть неуместно и порицаемо.
Глава VII. Стрессоустойчивость
Наполеон тяжело переживает состояние стресса. И на это есть причины. Одна из них заключается в том, что он является «процессником». В соционике это человек, которому легко дается возвращение к прерванному занятию после отвлечения по мелочам.
Например, если бухгалтер-процессник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это никак не сказывается на его работе с документами. То есть, направляя внимание на мелкие заботы, он не успевает выпасть из сути основного дела.
