Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»
Злата Вячеславовна Коркина
Библиотека авторских саммари СоКратко
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Фредерик Лалу (Frederic Laloux) работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций. Лалу – бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Эта книга будет интересна собственникам бизнеса, руководителям, коучам, консультантам и всем, кто интересуется менеджментом и организационным развитием. В ней описан поистине революционный взгляд на суть структуры компаний и взаимоотношений внутри них.
Злата Вячеславовна Коркина
Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»
Введение
Предметом исследования автора стали организации и коллективная работа. Многие видят, что нынешние способы вести дела исчерпали себя, и само выживание человека как вида требует от нас перехода к более высокой форме сознания.
Часть первая. Эволюция организаций в исторической перспективе
1.1 Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели
Человечество эволюционирует рывками, а каждый этап развития меняет все: общество, экономику, структуру власти, значимость религии, а также новые формы сотрудничества.
Автор изучил основные этапы развития человеческого сознания и связанные с ними модели организаций. Каждому этапу он присвоил название и свой цвет.
1. Реактивная, или Инфракрасная, парадигма – самая первая ступень развития общества. Здесь еще не существует организационной модели, а также лидера и иерархии.
2. Магическая, или Пурпурная, парадигма – этот этап ознаменовался переходом от семьи к племени, что означало рост способности к решению более сложных задач. Человеку на этом этапе свойственно считать, что вселенная населена магическими существами. Организация по-прежнему не образована.
3. Импульсивная, или Красная, парадигма – появление этой парадигмы связано с появлением вождизма. И, как следствие, возникновением протоимперий. Здесь возникают первые формы организаций. Красная парадигма очень эффективна в случаях воздействия на человека враждебной ему среды.
Красные организации отличаются сильной властью вожака. Такие организации действуют в краткосрочной перспективе и эффективны в неустойчивой среде. Примерами могут выступать уличные банды. Аналогией красной организаций можно назвать волчью стаю.
1. Конформистская, или Янтарная, парадигма – в рамках этой парадигмы человек осознает, что следует учитывать мнение и чувства окружающих. На этом этапе главенствуют простые моральные ценности. Данное мировоззрение статично, а главным авторитетом становится священнослужитель. Такое общество характеризуется сильным расслоением и неравенством.
Янтарные организации имеют в основе жесткую формальную иерархию. Управление осуществляется сверху вниз. Стабильность и порядок являются основной ценностью.
Примером такой организации является католическая церковь. Аналогией – армия.
1. Конкурентная, или Оранжевая, парадигма – на этой стадии основой принятия решения становится эффективность. Главной целью является достижение социального благополучия. Сейчас данное мировоззрение главенствует в кругах бизнеса и политики.
В основе мировоззрения лежит материализм. Внутреннее «я» не и
