• страх большого потока денег, я заблокировала свой денежный поток практически до нуля, потому что большие деньги – огромные проблемы вплоть до угрозы жизни;
• страх крупных клиентов: когда весовые категории не равны, то «сиди и не рыпайся»;
• страх продавать, особенно на большие деньги;
• страх телефона: я 10 лет вздрагивала от любого телефонного звонка, потому что в самые сложные моменты все поставщики, клиенты звонили мне и матом мне рассказывали, кто я есть. А это строительный бизнес, и дяди там суровые…
• страх людей, лучше «сидеть в норке», так безопаснее…
• страх любого стука в дверь: ведь это могли прийти приставы описывать имущество;
• страх ставить цели. Как мне сказал очень близкий человек, лучше бы ты сидела и вообще ничего не делала, а то от твоей деятельности только всем хуже (так как фирма была должна, наезды были не только на меня и мужа, но и моих детей и моих родителей);
• страх своей силы, потому что все, что я делаю, как результат – угроза жизни мне и моим близким, поэтому лучше сидеть и не высовываться (такая вот извращенная форма ответственности перед близкими);
• страх «убиться об бизнес», когда работаешь с 7 утра до 12 ночи, без обедов, 15 чашек кофе в день, а вечером алкоголь, чтобы расслабиться, без выходных и отпусков и полная потеря себя…
Я реально тогда сломалась. Помню, лежу в кровати, свернувшись калачиком, и не могу встать. Не хочу жить…
Именно на том жизненном этапе я пришла в коучинг, мне очень было важно разобраться в себе, понять, что со мной не так.
Я решила, что больше с мужем никогда не буду вести бизнес, говорили же добрые люди, что ничего хорошего из этого не получится…
И вот Жизнь, играючи, за 24 часа выдергивает меня из привычного уклада – и на тебе: то, чего больше всего ты боялась и от чего когда-то убежала – получи!
Хочешь расти дальше – пройди этот квест!
Войди опять в эту реку, победив свои самые сильные страхи (которые я прорабатывала около 10 лет), если хочешь расти дальше…
Я оказалась на уровне, который десять лет назад не смогла пройти в Игре под названием Жизнь.
Все мои страхи проявились одновременно. Да, я получила тогда бесценный опыт. «За битого двух небитых дают». И впору было написать книгу «Как нельзя вести бизнес»…
Но сейчас ситуация оказалась сложнее, потому что накопленные страхи были до сих пор со мной.
Плюс шоковое состояние женщины, мамы четырех детей, у которой забрали мужа на неопределенный срок.
Первое время я приползала домой и вались с ног от перенапряжения и сопротивления.
Тело просто немело. Я лишь успевала себе напоминать: Ира, вернись в тело!!!
Ведь зажатое тело для меня – это потеря чуйки! Мозг может нас «обманывать», загоняя в ментальные ловушки, а тело никогда не обманет.
Для принятия важных решений тело – главный ориентир для меня. Оно четко знает, когда – да, а когда – нет! Оно не соврет и не подведет.
Жизнь явно решила, что под глобальные задачи провокативный метод проработки страхов (когда тебя «засовывают» в то, что ты боишься больше всего) – лучший и самый быстрый способ отпустить то, что как кандалы держало меня.
Еще интересный факт: до конца года у меня была цель – написать свою первую книгу «Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию» по одноименному онлайн-интенсиву…
Все случилось на главе под названием «Компетенция 6: Влияние».
Жизнь решила сыграть со мной в Игру «иди в реальные „поля“ и проверяй, все ли, что написано в книге, реально работает»!
И я до сих пор в вопросе: кто кого пишет, я – книгу или «она – мою жизнь»?
Не секрет, что многие считают, что коучи и бизнес-тренеры – теоретики, которые пытаются учить практиков жизни! Вы тоже так считаете?
Да, у меня есть консалтингово-образовательный бизнес. Но одно дело – когда у тебя в команде «прокаченные коучинговым мышлением» сотрудники, и совсем другое дело – реальный сектор бизнеса, например, производственно-строительный, где 99% сотрудников – мужчины, а женщины чаще всего работают в бухгалтерии.
Реальный сектор бизнеса, где мат – это нормальный и основной способ общения, где работают «неукушенные коучингом» люди…
Жизнь и Книга развернули мои планы на 180 градусов, чтобы я еще раз убедилась, что то, во что я верю, работает на 100% в любых видах бизнеса с людьми разной степенью осознанности…
И я вдруг вспомнила, что моей страстью является управлять, организовывать, решать нерешаемые задачи, складывать самые сложные пазлы.
Видеть бизнес как систему и помогать своим клиентам-предпринимателям находить «бутылочные горлышки» – одна из моих сильных сторон как бизнес-коуча высшего международного уровня.
И да! Я бизнес-коуч – не теоретик, а реальный практик, который более 20 лет создает, развивает и масштабирует разные виды бизнеса.
Итак, сейчас я управляю производственно-строительным предприятием полдня – с 10 до 14. Я смогла так организовать свое время. Ведь именно этому я обучаю предпринимателей: как работать в два раза меньше, а зарабатывать на порядок больше, причем легко и в кайф!
Сразу оговорюсь, что легко – это затрачивая ровно столько энергии, сколько необходимо для получения результата, и ни капли больше.
Бизнес мужа под моим управлением за 10 месяцев показывает кратный рост.
Вторую половину дня я веду свой коучинговый бизнес, который для меня очень важен. Для меня это направление про поток, вдохновение, инсайты, масштабирование, горящие глаза клиентов… И я не готова его ставить на стоп.
Еще одно наблюдение, что у меня есть две разные части меня: лидерская/мужская и коучинговая/женская. Одна часть максимально проявляются в бизнесе мужа, другая – в моем коучинговом бизнесе, но обе – это части и грани меня!
Обе части – это Я! И в этом моя сила!
Эта книга – ответ на вопрос, как предпринимателям можно адекватно справляться с задачами, управлять изменениями, реализовывать открывшиеся возможности, находить точку опоры для себя и своей команды и быть успешным в условиях полной неопределенности и непредсказуемости.
Хотите знать, что сработало для меня в такой непростой ситуации, что помогло расти мне и бизнесам, которыми я управляю?
Читайте дальше!
Глава 1.
BANI-мир или новая реальность
Осознаю – значит управляю!
В последнее время ко мне на индивидуальный коучинг приходят успешные предприниматели с признаками эмоционального выгорания.
«У меня больше нет сил. Нет энергии. Я знаю, что могу больше, но кажется, что в сегодняшних условиях это нереально! Бизнес больше не зажигает, цели не мотивируют, я устал, не понимаю, как и куда мне дальше двигаться».
Это опасное состояние, которое может привести не только к потере бизнеса, но и других значимых вещей, в том числе здоровья и семьи. Можно потерять смысл жизни… И потом долго проходить личностную трансформацию в попытках вернуть себе себя.
Да я и сама в прошлом – пример того, как можно «убиться об бизнес».
Существуют и такие проявления внутреннего кризиса:
Стеклянный потолок
«Вроде бы внешне все хорошо. Но я не понимаю, куда мне идти дальше. Чувствую, что я могу и способен на большее. Но я не могу найти свой вектор, не вижу путей развития, не понимаю, куда мне идти…»
Команда
«Со мной все хорошо, но что мне делать с командой? Как сделать так, чтобы сотрудники включилась в работу? Как вовлечь людей, замотивировать их? Уже не осталось сил и дальше тащить их на себе».
Масштаб
«Как я могу справиться с глобальной задачей, серьезным вызовом, если есть ощущение, что масштаб моей личности не соответствует поставленным задачам? Где найти ресурс, уверенность в себе? Как не заплатить за это своей жизнью и окончательно «не убиться об бизнес?»
Выйти из операционной рутины
«Я погряз в операционке, ни на что нет времени. Живу и работаю всегда „на разрыв“, ничего не успеваю. Больше так не могу. Мне нужно сфокусироваться, определиться, расставить приоритеты…»
Жизненный баланс
«Я все время НЕДО-… Все время кому-то должен и виноват из-за того, что жертвую своей семьей / личной жизнью ради бизнеса. Как в условиях сумасшедшей загрузки найти время на жизнь?»
Все хорошо, но почему так плохо?
«У меня вроде бы все хорошо. Мечты сбылись. Есть успешный бизнес, комфортная, понятная жизнь. Но чего-то не хватает. Как будто жизнь потеряла краски. Неужели это все и не будет ничего другого? А что дальше? Или так будет всегда?»
1.1. Новая реальность, какая она?
Мир сильно изменился, особенно в 2022 году! Согласны? Вижу по своим клиентам и общим тенденциям:
• Старые стратегии больше не работают.
• Нет уверенности в завтрашнем дне: страшно стало мечтать, страшно что-то планировать.
• Нет понимания, как создать и сохранить устойчивый рост бизнеса, как развивать и масштабировать дело.
• Нужен новый взгляд на бизнес и на жизнь в целом.
• Нет баланса ни в бизнесе, ни во всем остальном.
• Как вернуть себе бразды управления в современном, таком нестабильном мире?
Что же происходит? Давайте разбираться! Вы заметили, как на смену VUCA-миру (сложному, нестабильному, неопределенному, неоднозначному) пришла теперь новая реальность – BANI-мир? Рисунок 1.1.
Рисунок 1.1. VUCA/BANI – миры
Я – точно да. Итак, все по порядку.
Термин «BANI» был предложен футуристом Жаме Кассио и Калифорнийским Институтом будущего (IFTF). Мир усложнился и ускорился. Явные признаки BANI появились в 2019 году. Что это значит?
B – Brittle (хрупкий):
Любые привычные способы действий могут рухнуть в любой момент. Нет ничего надежного, никто не защищен.
A – Anxious (тревожный):
