Семён Грила "Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров"

Она кивнула. Они оба понимали, что их действия в ближайшие часы определят их будущее.

«Твоя задача определить, как отнесся к тексту твой бывший шеф. Как размен можешь использовать мое мнение, которое ты добыла для него, демонстрируя преданность», – сказал Тихий.

В любом случае прок – давая Стелле свое видение нарратива, он позволял ей поторговаться за свое будущее и в благодарность слить ему реакцию своего бывшего на его позицию.

«Итак, начнем», – сказал он, наливая себе еще стакан виски.

«Текст – это не просто текст. Это зеркало, в котором каждый видит свои отражения, свои страхи и желания. Он написан так, чтобы вызвать у нас глубокие эмоции и реакции. Но важно понимать, что автором этих эмоций и реакций являемся мы сами, а не текст».

Она слушала его внимательно. Он продолжил: «Я вижу в тексте мощное оружие, способное разрушить наши устои и заставить нас задуматься о том, какие мы на самом деле. Но это только моя интерпретация».

Он сделал паузу, чтобы дать ей время на размышления.

Она понимала, что в ближайшие часы будет много секса. Администраторы не принимают верность, они принимают покорность. Лучшее доказательство – безотказный секс. По первому требованию. На рабочем месте. Ну как в том анекдоте про Красную Шапочку: люблю и знаю дорогу.

Он встал и подошел к ней, легко коснувшись ее плеча.

История второго администратора. Комсомолец

Второй не по рангу, просто тут в нашем рассказе второй. Его многие называли Комсомольцем за его энергию, решительность и явные амбиции. Он был активный карьерист, но прекрасно маскировался под безразличного наблюдателя и слушателя.

Действовал быстро, но приказа ждал долго, ну, то есть сколько надо, не делая ни шагу без уверенности в своем пути. Инициатива рождалась после утверждения и поручения.

Он тоже уже прочитал текст и готовился. Он хотел использовать ситуацию для того, чтобы подставить коллег и представить себя в лучшем свете. Он знал, что это может быть рискованно, но его амбиции затмевали сомнения. Он начал тщательно анализировать нарратив, пытаясь выявить все нюансы и недосказанности, которые могли бы стать его оружием. Он разрабатывал стратегию, предусматривая различные варианты развития событий, и каждый раз его планы становились все хитрее и изощреннее.

Только он тоже ничего не знал. Пока коварство не имело начинки. Он взвешивал все «за» и «против» и в итоге решил рискнуть. Ведь если он хочет достичь своей цели, ему придется принимать решения, которые могут быть рискованными.

Ему отчаянно нужна была встреча с Профессором. Он знал, что Профессор которого между собой они звали Другом, был максимально осведомленным и минимально доступным для понимания.

Друг был в курсе всех тонкостей происходящего в Системе и знал каждую деталь нарратива.

Второй администратор оставил сообщение Профессору о желании встретиться и ждал ответа.

Ответа от Профессора не было. Но Комсомолец был опытен и знал, что нужно сохранять спокойствие.

Ему приходило в голову несколько вариантов. Первый вариант: попытаться связаться с Профессором другим способом. Возможно, он мог бы отправить ему сообщение через зашифрованный канал, которым они иногда пользовались.

Второй вариант – использовать свои связи, чтобы узнать больше о нарративе и его возможных последствиях. Он мог бы попытаться связаться с другими администраторами, чтобы узнать их мнение и, возможно, выстроить союз.

Наконец, третий вариант – сфокусироваться на своей стратегии для завтрашнего совещания. Он мог бы подготовить аргументы и позицию, которые помогли бы ему выглядеть в лучшем свете вне зависимости от того, что случится.

Он решил, что лучше всего сочетать все три варианта. Начать с попытки связаться с Профессором, затем обратиться к связям и, наконец, подготовиться к совещанию.

История третьего администратора. Кадровик

Этот человек был старше прочих. Опытный в работе с документами и технологиями получения информации. Он много лет был знаком с Начальником – они познакомились

с ним еще до того, как тот стал Контролером. Это делало Кадровика по-настоящему уникальным игроком.

Он не будет ни с кем встречаться. При появлении нарратива он приступил к написанию записки с анализом и своими выводами. Записку он намеревался ночью отправить Начальнику. Что в ней будет содержаться, он уже знал: его оружием был анализ, его силой было понимание, его щитом была способность оставаться в тени, наблюдая и ожидая. Его знания и опыт давали ему возможность прочитать между строк нарратива и увидеть то, что скрыто от остальных.

В своей записке он собирался указать на потенциальные последствия нарратива и предложить стратегию действий. Он знал, что Начальник ценит его точку зрения и не откажется от его мудрых советов.

В то время как другие администраторы боролись за власть и пытались найти лучший путь к выживанию в хаосе, Кадровик оставался верным своему обычному подходу: держаться в тени, анализировать и действовать стратегически.

Записка Кадровика

«Нарратив представляет собой сложную Сеть взаимосвязей и значений. Он может быть интерпретирован как попытка кого-то вызвать беспорядок и раздор среди нашего руководства. Однако я уверен, что это можно использовать в нашу пользу, если мы будем достаточно осмотрительны и прозорливы.

Предлагаю вам рассмотреть следующие шаги.

1. Продолжать вести переговоры и обсуждения с администраторами. Это поможет нам узнать их мнения и возможные планы действий, а также выявить возможные угрозы.

2. Установить контакт с автором нарратива. Это даст нам возможность узнать больше о его намерениях и, возможно, влиять на его дальнейшие действия.

3. Провести анализ и оценку возможного влияния нарратива на нашу организацию и принять необходимые меры для минимизации рисков».

В завершение он написал: «Независимо от того, кто стоит за этим нарративом, нам важно сохранять спокойствие и осмотрительность. Мы должны использовать эту ситуацию, чтобы укрепить нашу позицию и продемонстрировать нашу способность к решительным и эффективным действиям».

В записке Кадровик также коснулся вопроса о существовании Контролера Контролера. Он написал следующее: «Сведения о существовании Контролера Контролера представляют собой интересный поворот. Если эта информация верна, это значит, что наша Система входит в более крупную структуру, о которой мы ранее не были в курсе. Это, безусловно, меняет динамику и может повлиять на наши действия и стратегии в будущем.

Однако стоит отметить, что мы до сих пор не знаем ничего о происхождении этого Контролера Контролера. Мы не знаем, кто он, каковы его цели и каковы его планы относительно нашей Системы. Эта неопределенность добавляет уровень сложности к ситуации и требует от нас еще большей бдительности и осторожности.

Я предлагаю уделить особое внимание этому вопросу и начать активные действия для получения дополнительной информации. Мы должны понять, кто этот Контролер Контролера и каковы его намерения».

Этим он подчеркнул важность нового обстоятельства и необходимость активных действий для уяснения ситуации.

История Олигарха

Ты помнишь, как все начиналось. Нас не было, но мы всегда были. По-разному назывались. Когда денег стало много, нужно было решить, что дальше.

Однажды я беседовал с одним человеком, случайно встретились в лобби – и слово за слово, я ждал кого-то, не помню уже кого, он тоже. Зашла речь о вечном. Много выпили. И он мне сказал такую вещь. Не надо путать инструменты и исполнителя. Идеология – инструмент, но если исполнителя структура не контролирует, не дает ему установки, когда надо заканчивать, он начинает импровизировать. И если он хорош – то всё.

Ну, то есть импровизатор седлает реку времени, и она несет его сама. Тут есть одно «но» – его не должен интересовать результат. В нашем обыденном смысле.

Тут человека кто-то позвал, и он убежал. А я стал инвестировать в Сеть.

История Фрилансера

Давным-давно я учился в одном классе со Стеллой. Тогда она была тихой, невзрачной девчонкой, которую все

игнорировали. А сейчас… сейчас она работает на администраторов. Крутой теткой, вот кем она стала.

Она связалась со мной. Стелла хочет встретиться. Я был удивлен этим поворотом. Что происходит? Чего хочет от меня Стелла? Мы так долго не общались, а тут вдруг…

Тот новый текст принесла Стелла, он был свежеотпечатанным, пах бумагой и краской. Она взглянула на меня и спросила: «Кто автор?» Я лишь пожал плечами в ответ. Что я мог сказать ей? Мне самому было это неизвестно.

Она смотрела на меня с недоверием, глаза ее сверкали гневом. «Вы с Профессором что-то крутите», – заявила она. Мне было неприятно, я пытался убедить ее в том, что говорю правду, но в ее глазах я видел лишь недоверие.

И что еще меня удивило – это то, как сильно изменилась Стелла. Из невзрачной девчонки, которую я помнил, она превратилась в привлекательную женщину.

В голове у меня была полная каша. Я чувствовал, что стою на пороге чего-то важного и неведомого. Но что это будет – я пока не знал.

История администраторов

Администраторы собрались вместе, чтобы обсудить недавно прочитанный ими текст. Было очевидно, что сюжет книги их затронул, вызвав множество вопросов и дискуссий.

«Что, если Контролером нашего Контролера действительно является искусственный интеллект?» – начал один из администраторов, сверкая глазами от волнения и возможности такого оборота.

«Да, это возможно, – ответил другой. – ИИ имеет потенциал превзойти нас во многих областях, особенно в анализе данных и принятии решений. Но как мы можем быть уверены в его намерениях? Искусственный интеллект не обладает чувствами и эмоциями, он лишь выполняет задачи, которые мы перед ним ставим».

«И что, если этот ИИ заложили инопланетяне? – предположил третий администратор. – Это был бы еще один способ управления нами, как в случае с инопланетным существом из текста».

«Но важно помнить, – добавил четвертый, – что как ИИ, так и инопланетяне, в конце концов, это всего лишь гипотетические Контролеры. Власть, как всегда, в наших руках. И мы должны использовать ее мудро, чтобы служить нашей стране и нашим гражданам, независимо от того, кто или что может стоять над нами».

«Да, согласен, – заключил первый администратор. – Это напоминает нам о нашей ответственности перед нашей страной и нашим народом. И, возможно, самое важное, что мы можем извлечь из этого нарратива, это то, что мы всегда должны быть готовы к переменам и принимать их, чтобы стать лучше».

«Возможно, все эти странности в поведении нашего Контролера объясняются не его капризами, а борьбой с более мощной силой?» – подхватил другой, словно вкладывая в эти слова весь свой страх и восхищение. Его глаза сверкали при мысли о неизведанном, о чем-то великом и необъяснимом, о чем-то, что управляет всем, даже их Контролером.

«Нам не дано видеть всю картину», – продолжил другой, поддерживая своего коллегу. – Возможно, есть какие-то скрытые факторы, которых мы пока не видим. Управление страной – это искусство, и оно требует баланса между множеством интересов и требований. Но это не отменяет нашего права задавать вопросы и требовать прозрачности».

Третий администратор кивнул, соглашаясь с собеседниками, но в его голосе слышалось и некоторое противоречие: «Да, мы не должны безоговорочно принимать все его решения. Важно помнить, что мы здесь не только для того, чтобы следовать приказам. Мы здесь для того, чтобы служить нашей стране и нашим людям, и мы должны быть ответственны перед ними».

«Никто не говорит об обратном, – успокоил его четвертый. – Все мы здесь с одной целью – служить нашей стране и делать все возможное для ее блага. Но для этого нам нужно понимать, что происходит, и для этого нам нужна прозрачность и открытость».

Так слово за слово, мысль за мыслью администраторы обсуждали и анализировали сюжет текста, пытаясь проникнуть в глубины своих страхов и надежд. Все понимали: угроза, описанная в книге, может быть использована как оправдание для некоторых действий их Контролера. Но вместе с тем каждый из них осознавал свою собственную ответственность перед своим народом и страной.

История Олигарха второго

Когда он узнал про текст и прочел его, он все понял. Пора! Пора сваливать. Это был сигнал. Для него точно.

Может, и не для него одного. Но он услышал точно. Не просто пора, а надо. Самосохранение. И он поехал в аэропорт. Там всегда его ждал самолет. Привычка старая и, как оказалась, полезная. Ждал-ждал – и дождался.

История Лоббиста

Перед тем как приступить к работе, Лоббист решил поговорить с человеком, который, возможно, мог бы пролить свет на сложившуюся ситуацию. Он позвонил своему давнему партнеру, Тихому администратору.

Они договорились встретиться в баре на площади. Эта площадь была местом встреч многих администраторов, как бы символизируя центр их власти и влияния. «Мы все вокруг этой площади, – подумал Лоббист. – Мы и они».

Зайдя в бар, он увидел знакомый силуэт своего партнера за стойкой. Они обменялись приветствиями и заказали по кружке пива. Он посмотрел на Тихого, пытаясь прочесть его взгляд, и начал разговор.

«Так что же случилось со Стеллой? – спросил он, стараясь скрыть свое любопытство и тревогу. – Она ведь всегда была такой сильной и независимой. Что заставило ее согласиться на такой рискованный шаг?»

Тихий вздохнул, сделал глоток и начал свой рассказ…

Стелла, похоже, подставляется намеренно, по приказу шефа. Партия скоротечна, деталей никто не знает, да и

общей картины тоже. Ты должен попробовать встретиться с Профессором, ну тем, который Друг. Он наверняка знает больше нас. А твоя информация о заказе печати – хороший предлог. Будем надеяться, он этого еще не знает. Хотя мир так тесен.

Лоббист кивнул, понимая серьезность ситуации. Он знал, что встреча с Профессором может быть рискованной, но такова была его работа. И он знал, что если у него получится узнать больше о целях и планах их шефа, это могло бы помочь им принять правильное решение и избежать ненужных жертв.

Встреча завершилась, Лоббист направился к выходу, чувствуя, что его ждет еще один долгий и тяжелый день. Это была его работа – находить решения на сложнейшие проблемы, стараться сохранить баланс в мире, где власть и влияние были столь ценными и опасными ресурсами.

История администратора Тихого

Почему мы всегда на таком пафосе, думал Администратор, возвращаясь из бара к себе в офис. Ни слова в простоте.

А ведь на самом деле мы простые клерки, столоначальники, и не более того. Случайно приобретенная власть превращает нас не в философов, а в дураков, гордящихся приобретенными возможностями.

Черт, опять синдром чужого места навалился, засмеялся он, открывая дверь из лифта в кабинет. Вот тоже: зачем эта блажь – лифт в кабинет. Ерунда какая-то.

Но этот вопрос был риторическим. Он знал, что это было частью всей этой игры власти, частью фасада, который они создали для себя.