Третий случай:
Когда руководство организации, включая спонсора проекта, вмешивается в дела управления проектом и его Командой через голову РП.
Это ведёт к прямому подрыву авторитета РП, к хаосу в его Команде и, как результат, во всей организации особенно в группе РП.
Если же войско приходит в растерянность и недоумение, удельные правители навлекут на государство беду.
Вот это называется:
приведя в расстройство своё войско, подарить победу врагу.
«Мудрый правитель знает, как использовать подчинённых, и предоставляет им полномочия на пользу царству. На войне нужно действовать в соответствии со складывающейся обстановкой» [Ван Си].
Когда же Команда приходит в растерянность и смятение, с этим непременно приходит беда уже всей организации, в том числе и от пятой колонны проекта.
Это и называется: большой риск провала проекта на радость своим врагам.
Поэтому известно, что существуют пять способов одержать победу:
Имеются пять способов для РП добиться успеха:
Кто знает, когда можно сражаться, а когда нет, тот победит.
(1) Когда РП умеет оценивать соотношение сил и знает, когда есть шансы на успех проекта, а когда их нет.
Кто знает, как малыми силами противостоять большому войску, тот победит.
«На войне всё решает не число, а знание соотношения сил» [Ду Ю].
(2) Когда РП знает, как управлять проектом в благоприятных и неблагоприятных обстоятельствах проекта, как оценивать риски и шансы на успех.
Когда начальники и подчинённые имеют одинаковые намерения, тогда будет победа.
(3) Когда РП и игроки Команды – единомышленники и имеют одинаковые намерения, тогда их ждёт успех проекта.
Кто бдительно выжидает, когда противник потеряет бдительность, тот победит.
(4) Когда РП бдительно контролирует и управляет ситуацией на проекте и его рисками.
У кого полководец талантлив, а государь не повелевает им, тот победит.
(5) Когда РП успешен и талантлив, когда никто (в том числе, ни Заказчик, ни руководство организацией, включая спонсора проекта) не командует им и не занимается микроменеджментом, в том числе не использует чрезмерный и постоянный контроль над игроками проекта, допуская для них самостоятельность в принятии решений.
Таковы пять путей к достижению победы.
Таковы пять путей к достижению успеха проекта.
Поэтому говорится:
«Знаешь противника и знаешь себя: в ста сражениях ни одной неудачи.
Знаешь себя, а противника не знаешь: то победа, то поражение.
Не знаешь ни себя, ни противника: каждая битва – поражение».
Поэтому говорится:
Если РП знает достоинства и недостатки, свои собственные, своей Команды, руководства организации и Заказчика: тогда его ждёт стабильный успех в его проектах – без провалов.
Если РП знает достоинства и недостатки: свои, своей Команды и своего руководства, – и не имеет представления о достоинствах и недостатках Заказчика – то успехи в его проектах не будут стабильными, а будут сменяться поражениями.
Если РП не знает достоинства и недостатки, ни себя, ни своей Команды, ни руководства организации и Заказчика, каждый его проект будет провальным.
Сунь-Цзы: Глава IV. Диспозиции
Управление проектом IV. Тактика Управления Проектом
«…противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля» [Цао Цао].
«По диспозиции войска определяется его состояние. Если диспозиции нет, состояние удерживается в тайне, а если она есть, состояние проявляется вовне. Когда состояние скрыто, будет победа, а когда состояние проявляется вовне, будет поражение» [Ду My].
Тактика управления проектом, в отличие от стратегии, практически никогда не имеет жёсткой, чётко очерченной «диспозиции».
Обе стороны или противники, как у Сунь-Цзы, – а в нашем случае, РП и его Команда с одной стороны и Заказчик с другой – работают над реализацией проекта и одновременно пытаются понять квалификацию, бизнес-модель и перспективы успешности бизнеса друг друга.
Искусный в управлении проектами РП, изменяя свою диспозицию, отслеживает действия Заказчика и пятой колонны проекта и, глубоко понимая их, может обеспечить себе победу.
Сунь-цзы сказал:
В древности искусный в военном деле сначала делал себя непобедимым,
