Не ходи служить в пехоту! Книга 8. Русский крест
Юрий Тимофеев
Не ходи служить в пехоту! #8
Уважаемый читатель! Прежде чем заплатить деньги за эту книгу, прошу обратить внимание, что она будет сильно отличаться от предыдущих семи. Данная книга будет короткой, художественная часть лаконичной и необычной. Основная часть – это мой личный взгляд на самую актуальную тему моей жизни – войну, поэтому многим она может оказаться не слишком интересной, и вы, скорее всего, в итоге пожалеете о потраченных деньгах. Прошу относиться к тексту как к фантастике, как к сказке. Я буду стараться не упоминать некоторые фамилии, но не все. Считайте, что всё описанное мною относится к некой фантастической стране из выдуманной галактики, название которой придумать мне не хватило фантазии. Ещё раз! Этот труд – чистый вымысел; ни одно из действующих лиц не связано с настоящими руководителями. Таков ход мысли писателя, творящего в жанре научной фантастики.Географические названия заимствованы у планеты Земля, это не имеет отношения к реальности.
Юрий Тимофеев
Не ходи служить в пехоту! Книга 8. Русский крест
Предисловие
По отзывам о седьмой книге я понял, что многие хотели бы, чтобы я написал о событиях на территории Украины, об этой войне и специальной военной операции.
Постараюсь быть сдержанным, осторожным, но при этом осмелюсь кое-что изложить.
В России с 1990-х годов наблюдалась тенденция уменьшения численности населения, так как уровень смертности превышал показатели рождаемости. Это привело к тому, что прирост населения за счет миграции не компенсировал потери. Такое явление, когда графики рождаемости и смертности пересекаются, получило название «Русский крест».
Кроме того, девятый год Россия продолжает терять население в результате естественной убыли. Это происходит, несмотря на призывы рожать едва ли не со школьной скамьи. Средняя скорость, с которой вымирает страна, составила более двух тысяч человек в день.
Обращает на себя внимание факт, что на национальный проект «Демография» из федерального бюджета было потрачено четыре триллиона рублей, но естественная убыль населения лишь ускорилась: за 2018–2023 гг. Россия потеряла еще 3,4 млн. человек в результате превышения смертности над рождаемостью.
Для справки.
В 2024 году расходы по статье «Национальная оборона» составили 10,38 трлн. рублей, а расходы по разделу «Национальная безопасность и правоохранительная деятельность» – 3,29 трлн. рублей.
Общим мнением стало то, что опыт, приобретённый Русской армией в Сирийской арабской республике в ходе специальной военной операции на Украине неприменим, более того, он вреден.
Я не согласен.
Кратко объясню свою точку зрения.
Опыт сам по себе не может быть вреден. Всё зависит от того, как его осмыслить и как применить.
Через два с половиной года после начала специальной военной операции Русского государства на территории бывших губерний на юго-западе Российской империи все поняли, что уже схематично очерчены контуры революционных изменений в военной науке и военном деле в целом. Уже сейчас те представления, военные, научные и теоретические школы, доминировавшие ещё в феврале 2022 года, отправлены на кафедру военной истории. Ещё большие последствия наступили для политических теорий, представлений, школ и многих авторитетов в этой области.
Почему я пришёл к таким выводам?
Потому что по обе стороны фронта получили… противоположность того, что они планировали. Политики и военные всех прямо или косвенно воюющих сторон в результате осуществления своих планов получили то, чего не ожидали, и то, чего не хотели.
Я пишу не научную статью, и поэтому более свободен в своих суждениях и размышлениях. Исходя из этого, осмелюсь сказать, что сейчас в мае 2024 года, мы с вами видим новый характер войн нашего столетия. Именно сейчас уже написаны первые главы нового учебника оперативного искусства, который будет актуальным весь наш век. Два с половиной года боёв уже сейчас определили совершенно новые приемы и способы ведения общевойскового боя на уровне до полка (бригады) включительно. Это как минимум. Сейчас уже все говорят о том, что воюющие на Украине государства вернулись к построению массовых армий, причём на мобилизационной основе.
Ещё многие продолжают говорить о том, что никто не мог такое даже предположить.
Так ли это?
Глава 1
Октябрь 2015-го года. Сирия. Дамаск. Генеральный штаб Сирийской Арабской армии (САА).
Удары наших ВВС привели к тому, что противник начал нести большие потери. Но все проправительственные силы плохо пользовались результатами наших ударов, войска очень медленно и неохотно продвигались.
Быстро «всплыл» ещё один фактор. Часто части и подразделения вообще не продвигались вперёд, а наши советники совершенно не могли их принудить к этому.
Но самое большое удивление и даже «потрясение» тогда было от действий иранцев. Наших советников в проиранских частях не было, и проверить информацию, полученную от иранцев, мы могли или через надёжные сирийские источники, коих там было немного, или по результатам нашего «объективного контроля», воздушная разведка.
Со временем пришло понимание, что иранцы нас просто и нагло обманывают. То есть докладывают о продвижении, о занятии тех или иных высот и объектов, а на самом деле всё это было банальным обманом. Разговариваешь с ними, говоришь о том, как есть на самом деле, а от них ответ, что всё не так. Когда показываешь данные объективного контроля, ответ, что эти данные «уже устарели». Типа, «мы опоздали, но сейчас уже всё исправили».
О таком их поведении мы не были предупреждены, даже не представляли себе подобного. Но зато нас предупредили о том, что «ссориться» с ними недопустимо ни при каких обстоятельствах. Наказание последует незамедлительно. Откомандирование и увольнение в дальнейшем.
Что делать? Что делать, когда сплошная ложь?
Первое, что пришло в голову, запросить у них согласование нанести удары по тем местам, где их не должно быть, откуда они уже должны были уйти. Но обосновать такое невозможно просто так, да и выглядело бы это как явный экстремизм с нашей стороны.
Как ещё можно поступить?
Однажды один из наших отважных советников, генерал-майор, узнав от меня о таких их «выкрутасах», выскочил с небольшим подразделением сирийцев и нашего спецназа из ССО на установленный для иранцев рубеж, захватил его с боем и почти двое суток их там ждал. Отмечу отдельно, командующий строго-настрого запретил генералу говорить какие-либо обидные для иранцев, но обычные для нас в таких случаях, слова, когда они подойдут.
Когда он их наконец дождался, то был ошеломлён тем, какими сладкими словами его начали восхвалять. А потом услышал от одного сирийского генерала, что это именно он всё напутал и случайно ввёл в заблуждение иранцев, что именно он должен был выйти на высоту, а нам сказал неправду. Сказал, что иранцы совершенно ни при чём в данном случае. Положение сирийцев было таковым, что им уже было не стыдно брать всё на себя для того, чтобы выглядеть в глазах союзников-иранцев хорошими. К счастью, мы понимали положение сирийских офицеров.
И всё тот же вопрос: что делать?
Восстанавливать сирийскую пехоту. Долгий, нудный и сложный путь. Лёгких решений сложных задач не бывает.
Вот в такой обстановке, под давлением таких обстоятельств уже в октябре мы приступили к формированию совершенного нового 4-го добровольческого штурмового корпуса САА для того, чтобы иметь сирийские войска, которые будут полностью и безоговорочно подконтрольны нам. Ещё одной причиной такого нестандартного и, мягко говоря, не дающего молниеносный эффект решения, было то, что восстановить боеспособность имевшихся частей очень трудно.
В целом за первые три месяца сделали немало, но этого было совершенно недостаточно для решения стратегических задач.
По приезде из Сирии меня вызвал лично начальник Генштаба и высказал ряд очень нелицеприятных замечаний. Всё по делу. Но его совершенно не интересовали трудности и особенности работы с арабами. А вот насчёт взаимодействия с иранцами он не только слушал меня внимательно, а тщательно расспрашивал. Вопрос не просто деликатный, вопрос чрезвычайно сложный и тонкий. Я характеризовал их генералов и старших офицеров как педантичных, образованных и дисциплинированных, но затравленных начальством и измученных от бесконечной череды поражений.
Вместе с тем наше общение с иранцами было предельно деловым и конкретным. Но если они отказывались что-то делать, то мы не настаивали. Нет проблем! Делаем сами вместе с сирийцами. Со временем мы всё-таки начали более тесно работать с иранцами. Отсюда возникало всё больше трений между нами, иной раз они перерастали в раздражение. Но, как ни странно, мы продолжали идти вперед и часто находили способ общаться с ними. Это был медленный процесс, однако, несмотря на то что было очень трудно, нам удалось найти общий язык и получить поистине бесценный опыт.
Позднее практический эксперимент по созданию 4-го добровольческого штурмового корпуса САА был признан в целом положительным. Но нужны были очень существенные изменения, поэтому уже в начале 2016-го года мы приступили к формированию 5-го добровольческого штурмового корпуса САА.
Формирование частей и подразделений 5-го добровольческого штурмового корпуса проходило на базе частей, разбросанных по всей Сирии. Комплектовался он за счёт амнистированных боевиков, дезертиров, уклонистов, частично за счёт откровенно криминального элемента. Для этого были созданы минимально необходимые финансовые условия и разработаны совершенно новые меры военно-дисциплинарного управления, очень нестандартные, легко применимые и сильно отличающиеся от того, что есть (было) в нашей и сирийской армии.
Основным отличием 5-го добровольческого штурмового корпуса САА было то, что он не имел права отступать без приказа, отсутствовала так называемая «задняя передача». Санкции за отступление без приказа были очень далёкими от таких понятий как гуманизм, общечеловеческие ценности и прочее. Но наши офицеры не имели отношения к применению радикальных военно-дисциплинарных мер.
Кроме этого, дополнительным стимулом в то время было решение о том, что сирийским военнослужащим сохранялась заработная плата «на гражданке», большие по сирийским мерках доплаты за «боевые». В этом корпусе, как я писал ранее, у нас подход был совсем другим. Все должности от командира роты (батареи) и выше, комплектовались российскими офицерами. Служба в корпусе была организована в соответствии с российскими уставными правилами, за исключением дисциплинарного устава. Мы не принимали во внимание национальность, гражданство или религию.
Такого еще современный мир не знал.
Формирование 5-го добровольческого штурмового корпуса САА очень раздражало иранцев, поскольку это соединение давало нам большую оперативную независимость от них в долгосрочной перспективе. Это означало, что нам не нужно было менять свои планы под иранцев или подстраиваться под них.
Сейчас иранцы настаивают на своем более активном участии в формировании этого корпуса. Мы этого не хотели, так как принятие их условий неминуемо приведёт к усилению их влияния и всё изменится.
Стратегическое значение 5-го добровольческого штурмового корпуса САА для Сирии состояло в том, что он решал задачу экстерриториальности. То есть корпус готов был действовать в любом районе Сирии. В тот момент это было фактически единственное общевойсковое соединение, которое могло называться армией. До его формирования эта задача была нерешаемой, и мы были вынуждены считаться с фактически сложившейся милиционностью САА. Но самое главное было то, что отсутствие экстерриториальности не позволяло решать стратегические задачи на территории всей страны.
В целом, по результатам своих многократных командировок в Сирию, мне казалось, что моя личная деятельность там вполне достойна оценки «удовлетворительно», по сути дела, наивысшей возможной оценки со стороны начальника Генштаба в условиях, когда политические руководители (министр обороны и Верховный Главнокомандующий) проявляли недовольство сроками и темпами, иной раз даже раздражение. Им хотелось быстрых результатов. Мы, конечно, об этом хорошо знали, понимали, но и выполнить их требования не могли.
В одну из моих встреч с начальником Генштаба я чётко уловил, что он целенаправленно подводил итог моей личной деятельности в Сирии к оценке «неудовлетворительно». Это я видел, решил не сдаваться и всё-таки слегка поспорить, не согласиться с ним, с некоторыми его обобщениями.
Моя личная задача состояла в том, чтобы наладить работу сирийского Генштаба и полностью его контролировать. Задача, безусловно, выполнена. Но начальник Генштаба умышленно всё смешал в кучу, и вышло так, что надо было сделать выбор: или спасти себя и валить все на командующего нашей группировкой, или молча делить с ним результат. Я выбрал второе.
Мы все знали правило, что не следует упоминать о проблемах, связанных с БПЛА и тому подобными темами, и придерживались его. Почему?
Во-первых, начнем с того, что начальник Генштаба знает обо всех этих проблемах.
Во-вторых, любой проблемный вопрос им воспринимается как желание снять ответственность с себя.
Слегка возражал, где мог, не спорил и часто молчал, что называется, «проглатывал». После того доклада я вышел с убеждением, что моя учесть уже предрешена, и действительно начался обратный отсчёт.
По приезде из очередной командировки из Сирии начальник Генштаба вызвал меня и заслушал доклад о состоянии дел с формированием 5-го добровольческого штурмового корпуса САА.
К тому времени 5-й добровольческий штурмовой корпус САА, по нашему замыслу, уже должен был стать прообразом будущей сирийской армии. Под его влиянием можно было начать расформировывать многочисленные сирийские территориальные формирования. Кроме того, одним из основных новшеств в этом соединении было то, что он должен был формироваться не за счёт «ветеранов» из других частей и подразделений, не за счёт их ослабления, а за счёт бывших врагов и тех, кто вообще не хотел служить и воевать, и ещё кое-кого. Мы были уверены, что единственный способ ускорить процесс формирования – использовать больше денег, поэтому решили дать личному составу корпуса еще больше льгот.
Деньги выделяли на этот корпус хорошие, но не так много, как нам хотелось бы. Я даже не осмелился начальнику Генштаба что-то говорить про деньги. Ясно одно, что он это понимает не хуже меня.
Мы все понимали, что должны выполнить работу с тем, что у нас есть. Однако нам пришлось признать, что мы не сможем достичь цели в 40-45 тысяч человек и что в лучшем случае нам придется довольствоваться 20 тысячами человек личного состава этого корпуса. Знал, что некоторые, точнее, очень многие имеют другую точку зрения. Точнее, она у них такая же, как и у меня, скорее всего, но докладывают они не то, что думают, и говорят лишь о невозможности выполнить задачу в запланированный срок, в надежде, что срок перенесут, а там… а там уже – русский авось или что-то подобное.
Тем не менее мои аргументы возымели действие, и начальник Генштаба с некоторым неудовольствием, но всё-таки на сей раз произнёс слово «удовлетворительно». Мне удалось уловить его настрой и большим усилием воли переломить его в последний момент. Рискнул и создал ситуацию, при которой он должен будет проверить правдивость всех докладов, включая мой, прежде чем избавиться от меня и мне подобных.
Через несколько дней начальник Генштаба собрал совещание, на котором поставил задачу приступить к планированию штурма города Алеппо. Для меня лично это был явный сигнал о том, что я продолжаю служить. Обратный отсчёт на время остановлен, поскольку я был участником совещания, реализация решений которого займёт не менее полугода. Это означало, что у меня есть ещё время проявить себя и зацепиться за спасительную возможность оттянуть своё увольнение на время. Только на время. Иллюзий больше не было.
Всегда всё подобное начинается с анализа, доклада под общим названием «сведения о противнике».
Убийственные организационно-штатные мероприятия и кадровая чехарда (назовём это очень осторожно) в нашем ГРУ Генштаба привели к тому, что мы имели очень хиленькую, приблизительную информацию о боевом численном составе частей и подразделений противника, не имели нормальных данных об устройстве обороны, конкретных схем оборонительных рубежей вокруг города и его кварталов. Без этой информации нормальное планирование невозможно. И не нормальное тоже. Но задачу надо выполнять.
Ясно, что без надежных разведывательных данных при штурме городской застройки наши силы обречены на огромные потери. Это неминуемо и быстро приведет к полной деморализации не только штурмовых подразделений САА, но и подразделения «Силы тигра» под командованием отважного и боевого генерала Хасана Сухейля – аналог наших бригад спецназа ГРУ Генштаба. Как я писал ранее, у арабов есть очень много ментальных особенностей, описывать которые снова и подробнее нет желания. Напомню лишь, что они на нас и нам подобных не похожи совершенно.
Задавить противника числом – вообще не наш метод. Он даже не рассматривался. Как раз задача была полностью противоположная. Разведка боем тоже исключалась. Вместе с тем мы прекрасно понимали, что за четыре года войны все городские коммуникации и все, что внутри города, очень сильно изменилось.
Ещё в военном училище всех нас учили начинать с разработки плана, точнее, с обдумывания замысла. Нашему оперативному командованию было поручено провести разведывательные действия с использованием новейших беспилотных летательных устройств. Эти новые для нас технологические приборы стали доступны нашей скромной группировке, в том числе благодаря первоначальной покупке небольшого количества дронов у Израиля в период 2010–2011 годов. Основной целью их приобретения было не только немедленное использование, но и запуск собственного производства подобных аппаратов в России.
Полученные данные немедленно передавались в Главное оперативное управление Генштаба. С этого момента наши БПЛА почти круглосуточно висели над крышами домов Алеппо, а тем временем кольцо вокруг города медленно нами сжималось.
Впервые в моей жизни началась скрупулёзная и нудная работа по созданию электронной карты, ранее у меня таких навыков не было. И лишь затем мы начали разрабатывать план штурма. Эта операция получила название «Заря победы».
Тем временем наши советники все свои силы сосредоточили на боевой подготовке личного состава частей и подразделений САА, измотанного длительными боями. За три-четыре недели удавалось подготовить солдата, даже младшего командира штурмовой группы. Эта группа была в состоянии занять определенную точку в городе, закрепиться и удержать её.
В конце мая план операции был утверждён. Командующий группировкой приступил к подготовке нашей группировки, советники в сирийском Генштабе начали отработку с частями и подразделениями САА, советники в сирийских бригадах готовили войска к наступлению.
25 июня САА и союзные войска начали наступление на северо-запад Алеппо. Целью его было окружение и полное уничтожение сил оппозиции внутри города. Необходимо было отрезать шоссе Кастелло – последний путь снабжения врага внутри города.
Только к концу июля сирийским правительственным войскам удалось перерезать последнюю линию снабжения противника, идущую с севера, и полностью окружить Алеппо. Однако после этого в течение нескольких дней противник начал крупномасштабную и очень дерзкую контратаку к югу от Алеппо, пытаясь открыть новую линию снабжения в удерживаемой врагом части города.
Напомню, что битва за Алеппо имела решающее значение в войне за Сирию.
После недели тяжелых боев противник как внутри, так и за пределами Алеппо продвинулся в район Рамуса, там его силы соединились и захватили город. Враг также захватил здания и сооружения бывшей Военной академии. И самое главное, им удалось перерезать правительственную линию снабжения своих войск в контролируемой правительством части западного Алеппо.
Это означало, что наш план сорван. Задачи не выполнены. Противник прорвал окружение. Единственное, что тогда спасло меня и мне подобных от полной расправы и увольнения, так это то, что линия снабжения противника все еще находилась под огнем артиллерии и подвергалась нашим авиационным ударам, то есть была под нашим огневым контролем.
Командующий нашей группировкой, разумеется, хорошо видел, отлично понимал все происходящее. Докладывал очень сдержанно, много брал на себя лично. Но… кое-что всё-таки недоговаривал, при этом формально и не врал.
Сейчас много говорят о вранье по всей вертикали военного управления. У меня на этот счёт есть своё мнение. Иное мнение.
Честно признаюсь, я тогда не понимал, как возможно умудриться обмануть вышестоящего непосредственного командира, тем более при наличии штабов и управлений частей и соединений.
В Сирии Главное оперативное управление и Генштаб в целом владел очень объективной информацией. Даже если командование нашей группировкой что-то умалчивало в надежде в скором времени исправить ситуацию, то иная информация приходила из Генштаба САА. Более того, с каждым днём всё лучше и лучше работала наша разведка, все её виды – от космоса до агентуры. В любом случае начальник Генштаба отлично все понимал, соответственно, министр обороны тоже.
Лично я не сомневаюсь, что Верховный Главнокомандующий Вооруженными силами Российской Федерации знал всё, что хотел. Как бы там ни было, у него кроме этого есть ещё и другие каналы получения информации, не связанные с военным ведомством и органами военного управления.
С другой стороны, каждый знал, что если Верховному будет доложена искажённая информация, особенно если эта информация повлияет на какие-то политические, международные дела, то мгновенно выяснится, где и кто это сделал. И тут точно будут очень плохие последствия.
Или другой пример. Вспоминаю себя командиром мотострелкового батальона и обнаруживаю, что кто-то из командиров рот соврал мне о чём-то. Я поверил, не потрудился перепроверить через своего начальника штаба и, допустим, открыл огонь не туда… Не могу в это поверить. Какая бы ни была критика нашей армии, её косности и прочего, не могу поверить в тотальное враньё по линии командиров и штабов, если… Если сам вышестоящий командир (начальник) этого не хочет. Но если даже он сам хочет, чтобы его обманули, то вовсе не обязательно его обманут. Не так всё просто в военном деле. А если так называемый «огонь по своим» старший начальник откроет на основе лживых докладов? Тем не менее, могу поверить во враньё на политическом уровне. В любом случае о наших военных неудачах Верховный знал отлично и в полном объёме.
