Антон Анатольевич Шадура "Онлайн-тестирование"

3. Оценка эффективности обучения. Тестирование может быть использовано для оценки эффективности обучения сотрудников. Оно показывает, насколько успешно они усваивают новые знания и навыки, а также выявляет проблемы в обучении, которые нужно исправить.

4. Улучшение качества работы. Тестирование знаний и компетенций может помочь улучшить качество работы сотрудников, так как оно позволяет обнаружить ошибки и недостатки в их работе и принять меры для их устранения.

5. Повышение мотивации сотрудников. Тестирование является стимулом для сотрудников, чтобы улучшить свои знания и навыки. Они понимают, что их результаты будут оцениваться и это может повлиять на их карьерный рост и повышение заработной платы.

6. Улучшение процесса управления персоналом. Тестирование знаний и компетенций позволяет руководству компании определить наиболее перспективных сотрудников и развивать их профессиональные навыки. Это также помогает выявлять кандидатов на увольнение или перевод на другую должность, если их уровень знаний не соответствует требованиям компании.

Задачи тестирования знаний и компетенции

1. Разработка тестов, которые соответствуют уровню знаний и компетенций тестируемых сотрудников. Тесты должны быть разработаны таким образом, чтобы они охватывали все основные аспекты работы и были максимально приближены к реальным рабочим ситуациям.

2. Организация процесса тестирования. Необходимо определить сроки проведения тестирования, форму проведения (письменная, устная), количество вопросов и время на ответы. Также необходимо обеспечить условия для проведения тестирования (помещение, оборудование, материалы).

3. Выбор методов оценки знаний и компетенций. Существует несколько методов оценки знаний и компетенций, таких как тесты на множественный выбор, тесты на соответствие, эссе и т. д. Выбор метода зависит от целей тестирования, уровня знаний тестируемых и других факторов.

4. Анализ результатов тестирования. После проведения тестирования необходимо проанализировать результаты и сделать выводы о качестве знаний и компетенций сотрудников. Результаты анализа могут использоваться для планирования дальнейшего обучения и развития сотрудников.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=70914949&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.