Перейти к содержанию

Финансовый стоицизм. Принципы управления деньгами — книга серии «МИФ Психология»

Автор:

4,0 30+ оценок читателей Рунета
Категория
Личные финансы
Год издания
Издательство
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
ISBN
9785002500581
Возрастное ограничение
16+
Обновлено
25.09.2026

Аннотация

Скотт Гэллоуэй – один из самых популярных в мире профессоров в бизнес-школе – предлагает универсальные правила финансового успеха в современной экономике. Он дает исчерпывающие знания о том, как обеспечить себе экономическую безопасность и быть уверенным в завтрашнем – и послезавтрашнем – дне.

Читать «Финансовый стоицизм. Принципы управления деньгами» — Скотт Гэллоуэй онлайн

Страница 4 из 4

В поиске таланта может помочь типология личности. Я не являюсь ее поклонником, и научные доказательства ее пользы скудны и противоречивы, но она не требует много времени, и даже небольшая коррекция курса в начале карьеры может окупиться сторицей. Управляющий хедж-фонда миллиардер Рэй Далио доверяет тестам личности и использует их в своей фирме Bridgewater Associates. На так называемых «бейсбольных карточках» сотрудники оценивают друг друга по разным параметрам, например «творчество» и «экстраверсия», чтобы лучше узнать свои таланты. Я считаю, что это уже перебор, но Далио найдет двести миллиардов причин, почему я неправ – столько же, сколько активов находится в его управлении.

Лучший из всех тестов – тест Майерс – Бриггс. В нем личность оценивается по четырем параметрам. Результат мало кого удивит, но сам процесс ответов на вопросы и чтения результатов поучителен: вы узнаете больше, чем четырехбуквенный код личности с кратким описанием.

Еще один хороший тест – тест Гэллапа Клифтона, он нацелен именно на идентификацию талантов. Вы узнаете свои способности в тридцати пяти сферах и определите ключевые пять.

Обращайте внимание на факты. Какую роль предлагают вам взять на себя другие? В чем вы преуспели, а в чем нет? Важно глубоко анализировать опыт, чтобы найти скрытые таланты, применимые в профессии. Подумайте, почему получилось так, а не иначе. Если вы устраиваете классные праздники, это не обязательно говорит о том, что вам надо заниматься организацией торжеств. Но вероятно, указывает на наличие у вас творческого подхода, организованности, умения продвигать и продавать, на предпринимательские навыки или способность склонить людей делать то, чего вы от них хотите (прийти на ваш праздник). Некоторые называют это лидерскими способностями. В целом смотрите на свои успехи (и неудачи) и расчленяйте их на отдельные навыки, которые использовали в каждом случае. Поставьте себе баллы за каждый навык. Какие навыки привели к успеху или не дали его достигнуть? (Знать, что вы делаете плохо, – еще одна сторона самосознания.) Если вам очень нравится чем-то заниматься, подумайте, что конкретно доставляет вам удовольствие? Вероятно, там и скрыт ваш талант. Что с ним делать дальше?

Не всегда можно получить желаемое

Это несправедливо, но таланты редко совпадают с юношескими амбициями. Не только в детстве, когда вы хотели быть космонавтом. В юности мы тоже представляем себе, кем хотим стать, основываясь на минимуме информации: чем занимались родители или что они одобряли, что хорошо получается у друзей, плюсы работы, полученной после окончания вуза. Трудно принять или хотя бы осознать, что наши таланты могут лежать совершенно в другой области.

Некоторые пытаются пробить головой стену, хотя рядом дверь. В Prophet у меня был сотрудник, который пришел к нам после нескольких лет опыта в финансовой сфере. Джонни Лин любил числа и количественный анализ и обращался с ними, как умелый музыкант с инструментом. Дай ему любые разрозненные данные и задай вопрос – он выдавал ответ, подкрепленный аккуратной и логичной таблицей. Единственным, кто не восхищался талантом Джонни, был сам Джонни. Он хотел быть стратегом и блистать на презентациях. Потом он ушел в продажи и во всех компаниях получал руководящие роли за умения, связанные с расчетами. В конце концов Джонни смирился со своим талантом и смог использовать его на позиции главного маркетолога, а затем и президента нескольких торговых компаний. Помимо этого, он много работал над собой и приобрел блестящие коммуникационные навыки. Следуйте в направлении, которое указывает талант, но не ограничивайте себя им.

Джонни не единственный, кто смотрел на свои таланты иначе, чем другие. Людям свойственно преуменьшать свои сильные стороны (и хорошо видеть чужие). Когда что-то легко получается, это не ценишь. Зато когда кто-нибудь делает что-то невозможное для нас, мы восхищаемся. А окружающие так же смотрят на наши умения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.