Рисунок 2.2 – Повторение спринта
Все спринты протекают по одной схеме. В этом основное отличие от традиционных подходов, где каждый этап предполагает работу разного характера.
Еще одно фундаментальное отличие заключается в том, что Scrum – это не более чем фреймворк. Он не определяет наполнение каждого спринта: за это отвечает команда.
2.2 Итеративный и инкрементальный подход
Scrum основывается на итеративном и инкрементальном подходе к разработке продукта. Давайте разберемся, что это значит.
2.2.1 Инкрементальная разработка
Инкрементальная, то есть поэтапная разработка – стратегия, при которой развитие продукта отмечается в конце каждого спринта. Инкрементальный подход позволяет создавать продукт по частям, где каждая новая часть добавляется к предыдущей.
Это контрастирует с традиционным подходом к проекту, где до завершения разработки ничего не готово. Хотя ничего – это тоже неправильно, так как появляются документы, созданные во время промежуточных контрольных точек. Но этого недостаточно, чтобы избежать туннельного эффекта.
Пока я писал эту книгу, использовал инкрементальный подход: сделал изначальный план (в виде карты мыслей), а затем писал главу за главой, не ориентируясь на порядок в плане.
Использование инкрементального подхода широко распространено в компаниях, которые занимаются разработкой продуктов. Часто можно слышать о поставках (то есть, частях системы, или инкрементах), которые значатся в контрактах с клиентами. Обычно такое деление на части носит технический характер, и ничего не работает до момента, когда все инкременты не состыкуются в единое целое.
Рисунок 2.3 – Густав Эйфель, инженер, практиковавший инкрементальный подход
2.2.2 Итеративная разработка
Итерация – это процесс повторения. В математике и физике итерация представляет собой повторяющийся вычислительный процесс, который позволяет, например, решить уравнение путем последовательных приближений.
В сфере разработки ПО термин итерация используется для обозначения периода времени, в течение которого выполняются действия, которые будут повторяться в следующих итерациях. Этот термин часто соотносят с процессом.
Итеративный процесс позволяет проанализировать, что было сделано – с целью дальнейшего улучшения или завершения работы. Он основывается на идее, что трудно (если не невозможно) преуспеть в чем-то с первого раза. Обратная связь, собранная по результатам одной итерации, помогает вносить улучшения в следующую. Итерации прекращаются, когда достигнутый результат оценивается как удовлетворительный.
Пока я писал эту книгу, я также использовал итеративный подход: отправил первый черновик первому рецензенту. Благодаря обратной связи, я выпустил новую, улучшенную версию книги, которую отправил следующему рецензенту, и так далее.
2.2.3 Итеративный и инкрементальный подход
Scrum объединяет оба подхода с концепцией спринта:
? в конце спринта появляется инкремент продукта;
? обратная связь на этот инкремент позволяет скорректировать цель следующего спринта.
Другими словами, спринт – это итерация, в результате которой появляется новый контент (инкрементальный подход) и улучшается контент, добавленный в предыдущий инкремент (итеративный подход).
Пока я писал эту книгу, я использовал итеративный и инкрементальный подход: не рассылал черновик всей книги своим читателям, но делал это глава за главой. На протяжении какого-то времени я работал над первой версией одной главы одновременно с пересмотром другой главы после получения на нее обратной связи от одного или нескольких читателей.
2.2.4 Научный двухфазный подход
Ученые знают, как бороться с неопределенностью в сложных задачах при помощи подхода: сначала предлагается гипотеза, затем она проверяется, и после наблюдения за результатом решается, принять ее или отклонить.
По сравнению с простым итеративным подходом, когда запрашивается обратная связь, а затем принимается или отклоняется в соответствии с субъективным суждением, в научном методе все основывается на практической проверке. Если мы используем этот подход для разработки какой-либо функции продукта, наблюдение после эксперимента позволяет либо убедиться в ее ценности и продолжать над ней работать, либо понять, что она не эффективна.
Lean Startup популяризировал эту концепцию тестирования гипотез и коротких спринтов для получения информации о новом продукте. Мы все постоянно слышим термин MVP (Минимальный жизнеспособный продукт, Minimum Viable Product), который, на мой взгляд, плохо отражает его суть. Ведь речь идет не о продукте, пусть даже с минимальным количеством функций, но о результате, который позволяет проверить предположения, и, следовательно, узнать новую информацию.
Если гипотеза не подтверждается, команда переключается на другую функцию продукта.
Достижение MVP соответствует окончанию стадии иследования и началу стадии эксплуатации.
С точки зрения жизненного цикла продукта, Lean Startup используется на стадии исследования, а Scrum – на стадии эксплуатации.
Рисунок 2.4 – Две стадии разработки продукта
Концепция Lean Startup предполагает малозатратный по ресурсам этап проверки гипотезы несколькими конечными пользователями.
Представим, что эта книга была опубликована в Интернете, глава за главой. Я мог бы предположить, что эта глава интересна, ориентируясь на три покупки в течение недели после публикации ее плана. К концу недели я мог бы проверить свою гипотезу, прежде чем приступить к редактированию главы (а так как моя книга опубликована классическим путем, через издательство, я буду опираться на реакцию избранных рецензентов).
На стадии использования также можно использовать данный прием, проверяя на практике гипотезу о части продукта (см. главу о бэклоге).
2.3 Спринт
2.3.1 Четкий ритм
Помимо итеративного и инкрементального процесса, какие еще можно выделить характеристики Scrum-спринта?
? Короткие итерации: продолжительность спринта варьируется от недели до месяца.
? Строгая последовательность: спринты не перемешиваются между собой.
? Четкий ритм: спринты имеют одинаковую продолжительность.
Рисунок 2.5 – Разница между инкрементальным и Agilе-подходом
Продолжительность спринтов всегда одинакова, что помогает команде держать ритм.
Внимание: надо держать ритм! Это позволяет избежать перегрузки. Необходимо помнить, что команда не сможет перерабатывать очень долго. Заставлять ее выходить за пределы своих возможностей означает снижать качество ее работы и подрывать здоровье ее участников: увеличивается количество ошибок, уменьшается мотивация, инженерные практики пренебрегаются.
2.3.2 Отрезок времени
Спринт соответствует определенному временному отрезку. После начала спринта команда не может менять дату его окончания, даже если она уже достигла поставленной цели!
Почему так? Такой подход позволяет избежать почти законченного синдрома (минутку, я почти закончил!), из-за которого дата окончания спринта может быть неоднократно отодвинута.
Рисунок 2.6 – Отрезок времени
Помню, как еще до появления Scrum команды договаривались о дате контрольной точки. Когда они решали отложить обзор на два-три дня, по истечении этого срока оказывалось, что им нужно еще немножко времени на работу…
Концепция временных отрезков устраняет любые отсрочки: в запланированную дату команда проводит объективный обзор ее прогресса, а затем корректирует содержание следующих спринтов.
Рисунок 2.7 – Стая слепней помогает отрабатывать спринтерский бег на коротких дистанциях
2.3.3 Продолжительность спринта
Когда Scrum только появился, стандартной продолжительностью спринта был один месяц. Теперь видна тенденция сокращения спринтов до двух-трех недель. Если мы говорим о разработке ПО, то инженерные практики – непрерывная интеграция и развертывание – позволяют чаще выпускать новые версии продукта. Время, затраченное на развертывание версии, больше не является проблемой.
Продолжительность спринта кратна неделе: спринт не может длиться 13 или 17 дней. Так намного проще ориентироваться.
По части продолжительности. Здесь нет единого мнения, все зависит от контекста. Но она должна быть четко зафиксирована.
Результаты опроса, проведенного в мае 2015 на странице моего блога, показывают, что чуть меньше половины (44 %) команд проводят спринты продолжительностью в две недели, и почти для четверти (24 %) команд спринты составляют три недели.
Чтобы определить продолжительность спринта, существует несколько критериев, на которые нужно обратить внимание:
? Производительность и результативность команды.
? Готовность заинтересованных сторон давать обратную связь.
? Простота в подготовке событий спринта – спринт предполагает дополнительную работу по организации событий.
? Частота изменений – спринт представляет собой период стабильности. Когда начинается спринт, команда не должна отвлекаться на другие вещи, а состав команды не должен меняться. Любые изменения переходят на следующий спринт.
Определение продолжительности спринта является одной из задач начинающей команды (см. главу 13).
