Игорь Манн "Слайдхаки. 84 рабочих приема для лучших презентаций"

grade 4,8 - Рейтинг книги по мнению 30+ читателей Рунета

Современные деловые люди получают по несколько презентаций в день и лишь бегло их пролистывают. Качество презентации зачастую служит первым критерием отбора: «Сначала пришлите презентацию, а потом поговорим о встрече». Внимание – ресурс ограниченный, и борьба за него становится все жестче. Выехать на харизме, набросав простенькие слайды, и обаять собеседника на встрече уже не получится – пандемия уравняла выступающих, и вместо яркого спикера мы видим только маленькую говорящую голову в окошке Zoom. Теперь вся надежда – на слайды. Хорошие новости: чтобы делать классные презентации, необязательно быть дизайнером. В этой книге – простой набор проверенных слайдхаков, которые привлекают внимание слушателей и рассказывают просто о сложном. Читайте, смотрите видеоуроки в конце глав и выигрывайте битву за внимание! В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

date_range Год издания :

foundation Издательство :PushBooks

person Автор :

workspaces ISBN :978-5-906084-48-4

child_care Возрастное ограничение : 16

update Дата обновления : 14.06.2023

? «Закажите на сайте…»

? «Приходите в магазин»

? «Позвоните и проконсультируйтесь со специалистом»

? «Скачайте демоверсию»

? «А теперь давайте подпишем контракт»

Долгий цикл продажи:

? «Назначьте время следующей встречи»

? «Пришлите техническое задание»

? «Запросите смету»

? «Сообщите, куда выслать образцы»

? «Давайте поговорим про первый шаг»

Представление проекта:

? «Дайте обратную связь»

? «Разрешите приступить»

? «Выделите бюджет/сотрудников/ресурсы»

Отчет:

? «Утвердите результаты»

? «Одобрите план действий»

? «Дайте премию команде»

? «Не увольняйте, дайте еще шанс

»

Начинать работу над презентацией с определения целевого действия выгодно вдвойне. Вам будет легче сформулировать структуру выступления и проще убирать лишнюю информацию. А читателям/слушателям – проще дать ответ или принять решение, когда они понимают (видят), чего вы от них хотите.

Вспомните Штирлица: «Запоминается последняя фраза». Если ваша последняя фраза будет четким призывом к действию, ее не только запомнят. Ей и последуют.

Это нам и надо.

2. Чек-лист «до начала слайдинга»

До того как начать делать слайды (мы называем этот процесс «слайдинг»), вам лучше бы знать ответы на следующие вопросы:

? Выступаете с презентацией лично или отправляете по почте?

? Когда выступаете (дата, время*)?

«Зачем это?» – спросите вы. Все имеет значение.

Например, в понедельник и в пятницу опытный спикер будет выступать по-разному. До ланча и после ланча мы бы тоже рекомендовали разные стили выступлений.

А как не обыграть в слайдах дату выступления 02.02.2022?

Кстати, внимательным выступающим шанс поиграть с датами и временем выпадает часто – надо уметь ловить момент.

Опять же, если кому-то выступать завтра, а кому-то – через месяц, у них явно разные стартовые условия.

? Сколько выступать (и сколько из этого времени уйдет на вопросы-ответы, дискуссию)?

? Зачем выступать? Что должно произойти после выступления?

? Где выступать (адрес, как доехать, припарковаться, сколько идти до места)?

? Локация (офис, конференц-зал, переговорная комната).

Однажды я не уточнил этот момент. И сюрприз: выступать пришлось под тентом на крыше 16-этажного здания при внешней температуре +35 градусов.

Никогда я не забуду этого выступления. Никогда.

Если выступаете в переговорной – спросите, какой она площади и сколько в ней будет участников.

Совет от души: если переговорных в офисе несколько или вы выступаете на площадке, где несколько залов, лучше поинтересоваться, кто соседи.

Как-то мне пришлось заканчивать выступление параллельно со свадьбой, которая стартовала (ой, хорошо стартовала!) в соседнем зале.

И еще был случай. Выступал у клиента, а в соседней с нами переговорной неожиданно начал заседать председатель правления компании. Проектор был один на три переговорные.

Угадайте, кому он достался?

Зашел айтишник, без слов забрал у нас проектор и ушел с ним. А персональный помощник председателя правления еще и зашла к нам в переговорную и попросила нас говорить тихо, «чтобы главному не мешать».

Я докладчик опытный. Говорил тихо, слайды тихонечко показывал со своего ноутбука (всегда приходите с полностью заряженной батареей) – продал

.

? Размер экрана/монитора(-ов)?

? Проектор: подключение через провода или вай-фай, яркость, разрешение?

Проектор с вай-фай – штука удобная, но коварная. Вам не нужны провода и переходники, но помните про риски:

– нестабильный вай-фай – накладки с сетью бывают даже в серьезных конференц-центрах;

– нет программы для Maс – для подключения к такому проектору вам понадобится установить приложение на компьютер. Некоторые бренды проекторов не имеют версии программы для маков.

– Подключить макбук к такому устройству вы не сможете. Провода не спасут: кабеля нужной длины не окажется под рукой либо проектор будет висеть под потолком в самом центре зала;

– нельзя установить на ПК – многие выступают с рабочими компьютерами. Вероятно, для установки нужного софта вам понадобится админ-пароль, которого вы не знаете.

? Можно ли подключить свой компьютер?

? Можно ли прийти пораньше и все проверить? За сколько?

? С кем решать организационные и технические вопросы?

? Есть ли нужные переходники, адаптеры, кликер, микрофон?

? Есть ли айтишник/технарь?

Познакомьтесь с ним. Узнайте, как его зовут. Запомните.

Поблагодарите за помощь. Сделайте комплимент. Уходя, скажите: «Павел, спасибо вам большое за вашу IT-поддержку».

Если вы еще раз вернетесь на это место выступления – он вас не забудет.

? Кто вас подключит? Сможете ли вы это сделать сами?

? Где вход в аудиторию (сзади – идеально, сбоку – терпимо, за спиной спикера – ужасно)?

? Есть ли флипчарт или доска для записей, фломастеры, мелки, стиралка?

? Звук в аудитории. Где слепые зоны? Будут ли вопросы от аудитории? Как задавать вопросы с места, если аудитория большая?

? Освещение и кондиционеры?

? Кофе-брейки, перекусы, ланчи: как, где и когда?

? Как и на чем будут сидеть слушатели?

Выходит крайне непрофессионально, когда спикер предлагает слушателям разбиться на пары/небольшие группы для практического упражнения в аудитории, где стулья не двигаются. Например, в кинотеатре или конференц-зале, в котором в самом центре стоит огромный стол для переговоров.

? Кто эти слушатели?

? Их мотивация (они здесь по работе; заплатили за то, чтобы принять участие, или их заставили сюда прийти насильно)?

? Сколько их будет?

Все книги на сайте предоставены для ознакомления и защищены авторским правом