Страница 2 из 2
n. ; Envelop
o. иные.
6. Социальные DAOs:
a. FWB;
b. Seed Club;
c. Gitcoin;
d. FiatLuxDAO;
e. MetaFam;
f. KrausHaus;
g. Bright Moments;
h. SquiggleDAO;
i. ProsperDAO;
j. DAO ; Synergis
k. DAO MetaGo;
l. DAO VIZ
m. иные.
7. МедиаДАО:
a. ; BanklessDAO
b. ; Forefront
c. ; GCR
d. ; DarksarDAO
e. DAO MetaGo
f. DAO Synergis;
g. иные.
8. Прочие.
Дополнительные классификации:
1. от Aragon; классификация
2. от DeFiRate. классификация
Главное в представленных классификациях вот что: с их помощью можно создать алгоритм быстрой «регистрации» ДАО, то есть восприятия-для-себя. Идём же дальше? Да.
Пожалуй, и на этот вопрос отвечу дважды. Первый раз – здесь, второй – после того как изучим примеры ДАО. Итак.
: особенно ретроспективные airdrops стали популярны, то есть такие, когда сначала пользуешься функционалом сервиса, а потом, когда он решает модернизироваться в ДАО, получаешь за свои активности токены. Ещё более продвинутый пример – итеративные airdrops. Эирдропы
: старый добрый пример того, как можно, не имея денег, но имея голову на плечах и трудолюбие внутри, стать участником почти любого ДРС-проекта. Баунти
и / или через другие механики тоже возможен, и этот пример, пожалуй, был самым популярным до 2020—2021 гг. Аббревиатур здесь масса: ICO, ITO, TGE, IEO, IDO, INO, IGO, ILAO, DAICO, etc. Выкуп на IDO
(передаваемые или нет) токены через некое распределение – тоже подход, хотя и не лучший. Голосующие
Что ещё? «Вместо этого сосредоточьтесь на создании о том, что отличает сообщество: от того, как был создан и спроектирован продукт, способов участия в сообществе, существующих участников сообщества, людей, стоящих за проектом, его миссии и ценностей, повествований, мемов». В том смысле, что при формировании ДАО важна не форма входа, а содержание. Не вопрос «как?», но вопрос «зачем?» осведомлённости
. И именно в этом подходе роли станут самоочевидны: где соорганизаторы, где – условно-рядовые участники, где – «инвесторы», а где – другие члены комьюнити. Ведь «когда члены сообщества достаточно вовлечены в жизнь сообщества, ваша следующая цель – создать среду, в которой члены сообщества смогут безопасно выразить свой голос… Это может включать в себя: предоставление возможности влиять и участвовать в ключевых обсуждениях, решениях и форумах, имеющих важное значение для сообщества. Главное здесь – убедиться, что члены сообщества чувствуют себя услышанными и имеют возможность оказывать реальное влияние на будущее направление развития сообщества». Роли
Поэтому самый простой подход следующий.
1. Пишем Манифест.
2. Согласен ли участник с ним? Если нет и это первичное формирование, то он вносит правки; если да, сразу идёт далее.
3. Определяем цель и задачи ДАО: тут появиться первые смарт-контракты. могут
4. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику (иногда говорят о дизайне токена, но это тонкости) продукта, то есть функции / назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты.
5. После этого пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового.
6. Запускаем ДАО.
Это всё неплохо. Но как быть, если задач много? Любой, даже самый простой бизнес требует и постоянного усовершенствования, и усложнения одновременно. Один из способов – разбить всё на подзадачи и создать… Что же?
Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO Envelop. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: , и история подобная сильно пересекается с микроДАО: « – новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет своё собственное DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний». near.org/guilds гильдия
Проще говоря, при создании микроДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить, и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один-единственный, заточенный, как в предыдущих поколениях, под весьма небольшие направления.
. Некоторые из характеристик
• : все участники в равной степени являются инвесторами, соучредителями и контрибьюторами. Отсутствие иерархии и децентрализация
• : открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения. Прозрачность
• : любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников. Открытый доступ
• : инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения. Демократические изменения
• : ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать. Онбординг
• : ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно. Ролевая структура
• : основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место только при наличии большинства голосов. При этом ДАО не решает проблему формирования картелей, но решает проблему дублирования голосов при помощи simple voting games – простых игр голосования. Механизм голосования
• : ещё один основополагающий элемент. Формирование репутации участников для поддержания системы в состоянии меритократии и во избежание появления аристократии и других асимметричных структур. Механизм репутации
• : отличие ДАО от крупной корпорации в том, что участники ДАО самозамотивированы в достижении цели, их не нужно дополнительно стимулировать и мотивировать высокими зарплатами. На практике социальная активность является самой большой проблемой. От всех участников требуется открытость и активное участие. Мотивация участников
• : ДАО ориентированы на людей, так как это сообщества людей. Поэтому ДАО сейчас – это прежде всего комьюнити, в которых развиваются собственная культура общения и система ценностей. ДАО стали оплотами гуманизма и антропоцентричности, в которых здоровые счастливые участники – одна из негласных целей организаций. Идеология и культура
И вот здесь возникает ещё один момент: хорошо, мы создали ДАО. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…
«Сообщества смогут , к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO-инфраструктура и пользовательский опыт – всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web 3.0. перейти от голосования, взвешенного по токенам
Сложно не согласиться?
Да, именно репутация, , построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, – будущее, которое наступило. Но и тут есть свои нюансы. транзакционная репутация
«В целом, определяется двумя различными элементами: . Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть „априори обязательными, формализованными и прозрачными“. Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение». организационный аспект ДАО обсуждением и голосованием
И при этом он может быть «бедным», но активным, или «богатым», но пассивным. И как тогда быть?
, (в PoS) . «Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно, их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы и сами находятся под угрозой полного искажения. Согласно исследованию экосистемы Cosmos угроза централизацииреально существует
Проблема носит «Экосистемный Характер» и может быть решена только путём модернизации старого программного кода и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются , т. к. только они обладают необходимыми компетенциями». разработчики
При этом автор отчёта дал и критерии желаемой сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от её фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угрозам, адаптивной к изменениям среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
