15. Процент реализации обучения (Training Completion Rate): годовые данные.
• Доля сотрудников, успешно завершивших обучение и достигших поставленных целей, показывает эффективность обучения и применение полученных знаний в работе.
Идешь в финслужбу и запрашиваешь эти метрики по компании, смотришь на их удивленные и заинтересованные глаза, говоришь: готовлюсь к встрече по кадровой стратегии с СЕО. Уходишь, оставляя их с интригой и неизвестностью. ?
Ну и дальше надо готовиться к встрече с СЕО. И тут нам тоже поможет нейросеть:
Предложи HR-директору этой компании план встречи с CEO по связи стратегии компании (бизнес-модели) с кадровой стратегией.
Предлагаю вам план встречи с CEO, чтобы обсудить связь стратегии компании с кадровой стратегией. Встреча может быть структурирована следующим образом:
1. Обзор текущей бизнес-модели компании и ее основных показателей успеха.
2. Обсуждение планов компании на будущее и их влияния на кадровую стратегию.
3. Анализ текущей кадровой стратегии компании и ее соответствия бизнес-модели.
4. Обсуждение возможных изменений в кадровой стратегии, которые могут быть необходимы для поддержания бизнес-модели компании.
5. Обсуждение дополнительных возможностей для развития персонала, которые могут помочь компании достичь своих бизнес-целей.
6. Определение конкретных метрик для отслеживания эффективности кадровой стратегии и ее влияния на бизнес-модель компании.
7. Установление плана действий для изменения кадровой стратегии, если это необходимо, и определение ответственных лиц и сроков выполнения.
Я считаю, что такая встреча поможет нам лучше понять связь между стратегией компании и кадровой стратегией, а также позволит нам определить необходимые шаги для поддержания роста и успеха компании.
Вот бы еще нейросеть могла на такие встречи сама ходить, да? Но это сам, все сам. Или сама. Человеческое общение с первым лицом бесценно и не делегируется.
Раздел 3
Составляем портрет сотрудника нашей компании
Ты можешь использовать алгоритм, указанный в 3 главе книги. Или попросить нейросеть:
Составь список вопросов, чтобы описать портрет сотрудника компании, включая цели, увлечения, личные проекты, образ жизни. В опроснике должно быть не более 20 вопросов. Мы это делаем с целью описания текущего ценностного предложения компании по отношению к кандидатам и сотрудникам.
Опрос, описывающий портрет сотрудника компании и включающий цели, увлечения, личные проекты и образ жизни, может быть структурирован следующим образом:
1. Общая информация:
а) ФИО кандидата/сотрудника
б) Должность
в) Дата заполнения опроса
2. Цели и мотивация:
а) Какие цели вы ставите перед собой в профессиональной сфере?
б) Что вас мотивирует достигать этих целей?
в) Каких результатов вы надеетесь достичь в своей карьере?
3. Увлечения и хобби:
а) Какие у вас увлечения вне работы?
б) Как вы проводите свободное время?
в) Есть ли у вас какие-либо хобби или особые интересы?
4. Личные проекты:
а) Участвуете ли вы в каких-либо личных проектах вне работы?
б) Если да, пожалуйста, опишите их кратко.
5. Образ жизни:
а) Как вы предпочитаете организовывать свой рабочий день?
б) Как вы относитесь к работе в команде?
в) Как вы справляетесь с работой под давлением и сроками?
6. Ценности и предпочтения:
а) Какие ценности важны для вас в работе и жизни?
б) Как вы предпочитаете работать: самостоятельно или в команде?
в) Какое рабочее окружение и корпоративная культура вам ближе?
7. Дополнительные вопросы:
а) Какие навыки или опыт вы хотели бы развить в будущем?
б) Есть ли у вас какие-либо достижения или особые навыки, которые могут быть полезны для вашей работы?
в) Есть ли у вас какие-либо вопросы или комментарии?
8. Контактная информация:
а) Телефон
б) Электронная почта.
Примечание: Важно убедиться, что опросник соблюдает конфиденциальность и не нарушает никакие законы и политики компании. Предоставление контактной информации должно быть добровольным и с осведомленного согласия респондента.
И дальше загружай или тот вариант опроса, который указан в книге, или этот, или еще проси нейросеть какие-то вопросы убрать или добавить. И проводи исследование. А что делать потом с результатами? Опять обсуждать с СЕО и топ-командой. Но для них нужен план сессии. Его нам и составит нейросеть.
Составь план сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников.
План сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников может быть следующим:
1. Приветствие и вступление (5 минут):
• Приветствовать CEO и топ-менеджеров компании.
• Определить цель сессии: обсуждение результатов опроса и составление ценностного предложения компании для сотрудников.
2. Обзор результатов опроса (15 минут):
• Представить основные результаты опроса, подчеркнуть ключевые аспекты портрета сотрудника компании.
• Обсудить общую картину по каждой категории (цели, увлечения, личные проекты, образ жизни) и выделить наиболее значимые выводы.
3. Анализ существующих ценностей компании (15 минут):
• Рассмотреть текущие ценности компании и их отражение в культуре и практиках.
• Определить сильные и слабые стороны существующего ценностного предложения для сотрудников.
4. Обсуждение ценностей и предпочтений сотрудников (20 минут):
• Провести обсуждение с CEO и топ-менеджерами на основе результатов опроса.
• Выявить общие темы, ценности и предпочтения сотрудников, которые могут быть включены в ценностное предложение.
5. Создание ценностного предложения компании (25 минут):
• Сформулировать ценностное предложение, отражающее потребности и ожидания сотрудников, а также поддерживающее стратегические цели компании.
• Обсудить внедрение и коммуникацию ценностного предложения сотрудникам.
6. План действий и распределение ответственности (10 минут):
• Определить ключевые шаги для реализации ценностного предложения.
• Распределить ответственность между участниками сессии и назначить сроки.
7. Заключение и обратная связь (5 минут):
• Подвести итоги сессии и выразить благодарность участникам.
• Призвать к обратной связи и вопросам.
8. Завершение сессии (5 минут):
• Закончить сессию и определить следующие шаги.
Огонь? Огонь! ?
Раздел 4
Рекрутинг и сорсинг
О, это бесконечно богатая тема! Рекрутеры – это на самом деле самые автоматизированные эйчар-специалисты, потому что для них скорость суперважна, они за нее получают деньги и карьерное развитие.
Посмотри, как с помощью нейросети (и моей книги ?) ты можешь спланировать 100 % своих активностей по поиску даже такой непростой вакансии, как специалист по персональным данным. Кстати, есть такой в твоей компании?
Перед стартом поиска пишем описание позиции. На этом многие спотыкаются: от руководителя описания позиции не дождешься, а сами рекрутеры далеко не всегда точно знают нюансы разных позиций. Я не призываю бездумно копировать все, придуманное нейросетью, но как шаблон для работы и для правок – очень хорошие вводные. Итак, поехали:
Напиши описание должности по позиции «специалист по защите персональных данных тренинговой компании».
Должность специалиста по защите персональных данных в тренинговой компании представляет собой ключевую роль в обеспечении конфиденциальности, безопасности и соответствия требованиям законодательства относительно персональных данных, которыми оперирует компания. Этот специалист ответственен за разработку, внедрение и поддержание политик, процедур и практик в области защиты персональных данных.
Обязанности специалиста по защите персональных данных тренинговой компании могут включать:
1. Разработка и соблюдение политики конфиденциальности: специалист по защите персональных данных будет разрабатывать и обновлять политику конфиденциальности компании, которая определяет, какие персональные данные собираются, как они используются и хранятся, а также как обеспечивается их защита.
2. Обеспечение соответствия законодательству: специалист должен быть хорошо осведомлен о местных и международных законах и нормативных актах, регулирующих защиту персональных данных, таких как «Общий регламент по защите данных» (GDPR) в Европейском союзе или «Закон о персональных данных» в России. Он должен гарантировать, что компания соблюдает эти требования и осуществляет необходимые действия для защиты персональных данных клиентов и сотрудников.
