14) Служебное общение и его трудности. Методы и приемы
совершенствования коммуникативной среды.
15) Понятие управленческих решений и их классификация.
16) Принятие управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
Условия снижения риска при принятии решения.
17) организация собраний и деловых бесед.
18) Сущность и процесс стратегического управления. Характеристика этапов
стратегического управления.
19) Миссия и цели организации.
20) Анализ внешней и внутренней среды Инструменты анализа ПЭСТ, СВОТ –
матрицы.
21) Этапы выбора стратегии. Характеристика стратегий конкурентного
поведения на рынке (матрица М. Портера).
22) Типы стратегий развития бизнеса, их характеристика и условия выбора (по
Стринкленду-Томпсону).
23) типы стратегий развития бизнеса. Характеристика инструмента выбора –
матрица Ансоффа.
24) Характеристика матрицы БКГ, ее достоинства и недостатки.
25) Характеристика этапов реализации, управления и контроля за
выполнением стратегии.
26) Понятие полномочий и делегирование полномочий в организации.
27) Механистические организационные структуры управления, их виды и
сферы эффективного применения.
28) Виды и характеристика дивизиональных структур, условия эффективного
применения.
29) Линейно-функциональная структура, условия эффективного применения.
30) Органические организационные структуры управления, их виды и сферы
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=69512791&lfrom=174836202) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
