Представления, рукопожатия, улыбки, обмен визитками, обещания «сотрудничать» (всегда готовы помочь, обращайтесь), и т.д. – в общем, всё прошло гладко.
Да и не должно было быть по иному – как меня заверил Питер – поскольку основное знакомство у всех прошло уже заранее, заочно. А личные встречи теперь – почти все – чистая формальность, люди уже были знакомы с твоими данными и уже дали свое предварительное одобрение по твоей кандидатуре.
Но пойми, Рон, личные контакты здесь очень важны – ты скоро это поймешь сам. Твоя должность по этим визитам – руководитель Отдела оценки проектов Департамента экологии, твой базовый статус – В-6. Какие твои функции и задачи в этой должности, с кем ты по ней должен контактировать – мы к этому еще вернемся.
Но не это главное. Я ввожу тебя в состав Экспертного совета при КС, и именно это дает тебе право – по этой должности – на временный статус В-7. кстати, все, с кем мы сегодня встречались – на статусе В-6, и только двое – на статусе В-7.
И кто же это?
Потом, пока – слушай и запоминай. Сол – член этого совета, а с другими членами Экспертного совета ты еще встретишься. И начни – с сумасшедшей канадки.
Кто-то, кто-то?
Пока ты – слушаешь, вопросы – потом.
Ладно, ты – начальник.
Тогда – о начальниках. По отделу – разберешься по ходу дела. По Экспертному отделу – у тебя два начальника. Это – я и Карл Бромберг, член Координационного совета. Правильное именование – Си-Си Феллоу, или СиСиЭф. Есть еще СиСиЭф Фа Тун – мудрый китаец, с которым мы также, скажем так – советуемся. Но завтра мы встречаемся только с Карлом.
Кстати, в обращении все – сэры или леди. Вообще все граждане САГРА – сэры или леди. И такое же обращение к статусу В-7. Только эти две категории. Фа Тун для тебя – сэр Фа или учитель Фа, ни в коем случае – не Тун, Тун он только для тех, кто старше его, а ему – 82 года.
Но мы к этому еще вернемся. Теперь – о бенефитах. С питанием ты уже, наверное, понял. Что угодно и сколько угодно – все вне зарплаты. Но продукты и вообще любые покупки в магазинах – из зарплаты. Также и любое питание и покупки вне страны. Вне страны – значит, также и в Каталонии и в Бискайе. Платежная карта – твоя ладонь.
Дальше – ты разведен и платишь свое жене и дочери 20 тыс. дол. в год. Теперь они будут получать 50 тыс. дол. – также из твоей зарплаты. Ты, разумеется, можешь урезать эту сумму. Или увеличить?
Но послушай…
Подожди. Пока слушаешь – ты. Проживание в любом городе, в гостинице, или в любом доме или квартире – по твоему выбору. Это – тоже вне зарплаты.
Транспорт – по вызову автомобиль любой марки. С автопилотом и навигацией, но можешь пользоваться им и в ручном режиме.
Любой марки? Бентли или, к примеру, Ламборджини-Дьяболо?
Любой серийной марки – вне зарплаты, все изыски – из зарплаты. Все поездки по стране – поезда, самолеты, паромы и т.д. – все вне зарплаты. Вне страны – только служебные командировки? Но Каталония и Бискайя – это внутри страны.
Что еще? Налогов нет, связь и прочие расходы – по факту, все – вне зарплаты. И все покупки в магазинах – тоже из твоей зарплаты.
Но как…
О зарплате. У тебя базовый статус В-6 и временный статус – В-7. я уже завел его во все базы данных. Пока временно – до утверждения тебя в должности, что в общем, формальность – те персоны, с которыми мы сегодня и еще завтра встречались и будем встречаться, должны дать формальные заключения. Я уже со всеми разговаривал, поговорю еще, но ты не беспокойся, все это – дело нескольких дней. Формальное подтверждение перевода тебя на постоянный статус ты получишь по почте. Пока твой уровень в информационных каналах – по статусу В-6, после утверждения будет автоматический перевод на статус В-7.
Теперь – слушай внимательно.
Да я и так уже…
Я говорю – ты случаешь. Статус В-7, это – очень редкий статус. Предупреждаю – на тебя будут обращать внимание. У нас здесь в общественных местах – везде камеры с распознаванием по лицам, поэтому служащие могут сразу на тебя реагировать. Понятно – и при покупках. Но в общем-то в статусе В-7 у нас по магазинам не ходят.
В-7 – единственный статус, который дает право на гражданство. Ты знаешь, сейчас гражданство САГРА – это взнос в 15 млн. дол. Со следующего года будет уже 25 млн., но для тебя сохраняется старый минимум. Твоя зарплата – по В-7 и она составляет 1 млн. дол в год – чуть больше, чем твои нынешние 180 тыс., не находишь? Плюс 1 млн. дол. добавляет государство – и мы имеем всего 2 млн. дол. ежегодного взноса в счет минимума для получения гражданства САГРА. 7,5 лет – я правильно посчитал?
Но минус еще алименты!
Это – твое дело, можешь совсем не платить, САГРА своих граждан и служащих никому не выдает.
Нет, нет!
Ну, тогда будет где-то 8 лет. Не знаю, как твои запросы, но большинство В-7 вообще ничего не тратят из своего оклада и все идет на взнос для гражданства.
А ты?
Тебе интересно? Раньше – что-то покупал, сейчас – не вижу необходимости. И у меня два года, как я имею статус В-7 – постоянный, не временный – вообще нет вычетов.
А разница между…
Есть некоторые нюансы но об этом – позже. Но ты должен помнить – прервешь контракт раньше, до получения гражданства, расчет зарплаты для тебя – из 1 млн. дол. в год. Доля государства для тебя – пропадает.
И еще – хотя, думаю для тебя это неважно – право на постоянное проживание в САГРА, без гражданства, предусмотрено для уровней, начиная с В-5: для В-5 – минимум безупречной службы в 12 лет, В-6 – 9 лет, и В-7 – 7 лет. Совпадение – случайное, раньше было 5 лет, но мы с тобой уже попали как раз на 7 лет.
Теперь вернемся к твоим задачам. По отделу проектов. Тут – все просто. Мы бурим две ветки туннеля пресной воды с западного побережья до центра страны. Информацию о ходе работ и о всех проблемах отдел получает полностью, твои люди знают, что делать. Просто – присматривай за этим.
Важнее – китайские проекты. Их два – межокеанский канал в Никарагуа и вторая ветка Суэцкого канала – для организации одностороннего движения. Задача – тормозить любыми путями и средствами. Экологические угрозы, технические трудности – опасности заиления, обрушения стенок, и т.д. – ты со всем этим знаком, обострение отношений с соседями – годится все.
И диверсии?
Это – не твое дело. Таких возможностей у тебя нет.
И не будет?
Давай не отвлекайся. По Экспертному совету – завтра у нас будет встреча с Карлом, потом – с Фа.
Фа – это для тебя знаковая фигура. Не обманывайся его всегда внешне почти полусонным видом. Он все видит, все замечает и когда он листает своего Конфуция – а он всегда мотается с этим оранжевым томиком в руках – он просчитывает свою очередную битву, которую, как всегда, он должен выиграть еще до вступления в сражение. Лучше и вообще без всякого сражения.
Заметь, что Лао-цзы он ненавидит – равно, как и М. Лож и обман в политике недопустимы – даже и в отношении злейшего врага – вот его девиз. Правда, в реальной жизни он значительно более гибок – и ты в этом быстро убедишься.
Затем тебе надо будет познакомиться и с другими членами Экспертного совета. Сол и Бэтси – прежде всего.
Задачи – думать, искать, предостерегать, предусматривать, вообще – реагировать на угрозу до того, пока она появилась.
Все движения – начиная с меня, если меня нет на месте или я вне досягаемости, в зависимости от срочности вопроса – ждешь меня или идешь прямо к Карлу. Карл, чтобы ты знал – единственный из членов КС, который стоял у самого начала САГРА. И первое предложение по проекту было – его. Регион Анголы плюс часть Намибии.
А почему отказались от этого проекта?
Главное, ты знаешь, климат и границы. Климат всех устраивал. Несмотря на тропики, на плоскогорье Уамбу и на побережье у Бенгельского течения – даже прохладный, границы: с юга – непроходимая Калахари, на севере джунгли бассейна реки Конго, на востоке – малонаселенные районы. Но все же – многовато негров.
Поэтому была достигнута договоренность с Каддафи, что обеспечение полицейских функций и охрану границ он берет на себя и своих аскеров.
А какой его в этом интерес?
Ему предложили проект элитной курортной зоны и финансового центра: создать, с помощью низко-радиоактивных: атомных взрывов, сеть озер вдоль побережья и построить АЭС для опреснения морской воды. В общем, именно тот проект, который потом реализовал Дубай.
Без АЭС, поэтому у них там полив одного дерева обходится в несколько тысяч долларов в год! Одного дерева! Каждый год!
Какие АЭС в Эмиратах? Израиль сразу встал на уши! Ну, а для Каддафи мы планировать создать постоянные лесонасаждения, с минимальным начальным поливом и с переводом затем их на естественное самовоспроизводство.
И что же дальше?
Все развалилось. Кто-то вмешался – либо русские, либо китайцы. Каддафи убедили, что взрывы могут нарушить пласты и нефть может уйти. А для него это – самое страшное.
Ну, как мы видим, не самое страшное.
Что же, он хотел быть между всеми и даже – над всеми. А мы предлагали ему работу и надежную крышу.
Атомную крышу?
Любую крышу. И к тому же бомбить АЭС на Средиземном мере никто бы не решился.
А Дубай?
А Дубай уходит к китайцам. И это теперь – твоя задача. Одна из твоих задач. Думай – каковы здесь наши интересы (наши деньги там есть и совсем не малые), пусть все так и идет, или все же возбудиться, или просто оттуда выйти – ведь нефть когда-то должна там кончиться.
Ну, так сразу…
Не сразу, наша задача – теперь и твоя тоже – чтобы у нас ничего не было «сразу». В Африке мы только начинаем, и вся работа еще впереди. Но есть и более важные темы. И мы к ним еще подойдем.
Но главное – устранение угрозы войны, вообще, любых военных конфликтов. Пусть мир торгует, конкурирует, пусть даже где то дерутся между собой – но без оружия. Оружие не должно стрелять в людей.
Ближний Восток мы пока успокоили, хотя наш контроль и здесь ослабевать мы не должны. Но есть еще и район Афганистана – Пакистан, Индия, и т.д. Потом – ЮВА, Латинская Америка, в Европе мы не должны забывать о Балканах, потенциальные неприятности могут возникнуть с колумбийскими наркоторговцами, с партизанами в Центральной Америке, да где угодно. Мы должны все такие очаги выявлять и обезвреживать, не дожидаясь худшего.
И главное – эффективность. Средств у нас предостаточно и самых разных, но надо уметь их правильно использовать. И реально решать проблемы. Закрывать их, а не замещать одну старую проблему двумя новыми.
Сказать проще, чем сделать.
Для этого есть САГРА, есть КС, и есть мы с тобой, и есть целый ряд обширных проектов, которые должны изменить ситуацию в мире в лучшую сторону.
Потом я узнал, что в САГРА есть и специальный орган – Комитет прогнозов и планирования (КПП), который как раз и занимается управлением и согласованием всех этих проектов. И я как-то спросил Сола – а почему бы не назвать этот комитет проще, скажем – Комитетом проектов и развития? Сол сказал, что от слова «развитие» отказались намеренно – чтобы у других стран не возникало иллюзии, что их экономическим развитием может заниматься какая-то внешняя структура.
И, кстати, Рон, как ты думаешь, какая отрасль экономики, по твоему, самая важная?
Энергетика, машиностроение, сельское хозяйство?
Не угадал. Правильный ответ – розничная торговля. Тот, кто держит розничную торговлю в своих руках в какой-то стране – тот и хозяин этой страны. Не случайно в старые времена в городах разрешали открывать торговые лавки и магазины только местным жителям.
А теперь посмотри, как ведут себя в других странах китайцы. Сначала налаживают прямой экспорт, потом подбирают под себя оптовую торговлю и дальше розница. Ты можешь быть успешен как никто в производстве или в технологиях, но чтобы получить деньги, ты должен продать свою продукцию потребителям. Ты обращаешься в магазины, а там – везде китайцы.
И ты либо соглашаешься на их условия – а это означает, что основные прибыли будут иметь они, тебе останутся крохи – лмбо у тебя есть полная свобода потреблять самому свои собственные товары.
Но Генри Форд заявлял, что ему плевать на весь остальной мир, пока его автомобили покупают его рабочие!
Ну, во-первых, со своим Форд-Т он выходил фактически на пустой рынок – конкурентов у него вначале совсем не было. И во-вторых – все же он несколько погорячился. Как минимум, половину своей продукции ему надо было продавать «на сторону», через дилеров – которых он старался держать «в ежовых рукавицах». И эти дилеры были – не китайцы, у них не было аналогичного китайского товара.
И, вообще, если ты пока не в курсе – Сол и Фа ведут по этой теме особый проект с китайцами. И тебе тоже придется этим заниматься.
Что же, действительно, Сол позже ввел меня в курс дела.
Началось с того, что Фа по своим каналам выяснил, что Китай пока не готов к прямой атаке на МВФ и на доллар. Для МВФ у Пекина был приготовлен сюрприз – в виде создания аналогичного международного института, якобы, пока только для торговли в Тихоокеанском регионе.
А по доллару китайцы не хотели прямой конфронтации с США, поскольку у них в резервах оставались значительные активы именно в долларах.
Поэтому Сол поступил точно по Карнеги: любые переговоры начинай с того, в чем заинтересован твой партнер.
Он задал себе простой вопрос: В чем, прежде всего, состоит интерес китайцев? В сбыте своих товаров.
Поэтому Сол выработал план, состоящий из двух этапов и обратился с ним к китайцам. Пока – только с первым этапом этого плана. Китайцы этот первый этап с радостью приняли.
В чем тут дело? Всегдашняя головная боль для китайского экспорта – проблемы с местной денежной выручкой. Китайское производство – в юаневой зоне, а продажи в тех странах, в которых власти безответственно относятся к своей национальной валюте, дают непредсказуемые результаты. Пока выручка в местной валюте не обменена на юани, китайский торговец (и производитель – тоже) не может знать, имеет ли он прибыль иди убыток от своей деятельности.
Китайский производитель может решиться на большие вложения в расширение производства, ориентируясь на динамику продаж в некоторой стране, а там вдруг власти начнут свои обычные игры с обменным курсом национальной валюты, и прибыли этого производителя сразу оборачиваются убытками. А уже сделанные инвестиции в наращивание объемов производства? Их приходится списывать!
Сол дал китайцам такой расклад. Сейчас САГРА напрямую контролирует примерно 20 % мировой розницы, а через косвенные участия и через личные активы граждан САГРА – до трети. Возможно и больше.
Базовая статистика здесь такова. Считаем, что граждан САГРА сейчас – округлим до 0,5 млн. (последняя точная цифра – 482 517). Минимальный взнос каждого – 15 млн. дол. Получаем итог – 7,5 трлн. дол.
Но реальная общая сумма всех этих взносов – много выше и ее точная оценка весьма затруднительна. И не только по причине сохранения тайны, но и потому, что настоящая стоимость всей массы этих активов – величина непостоянная, она зависит от многих параметров: биржевые котировки активов, колебания цен на недвижимость, оценка товарных запасов, объем полезного продукта в осваиваемых месторождениях природных ресурсов.
И дальше Сол предложим китайцам такой расчет.
Считаем, что эту начальную сумму можно смело умножить на 3. А, учитывая, что в фонды САГРА ушли многие даже и миллиардные состояния, то, возможно и на 5.
Но пока остановимся на множителе 3, тогда мы получаем результат – 22,5 трлн. дол. Но есть еще и прямые – личные – инвестиции граждан САГРА за рубежом. Здесь вообще статистики нет, есть только экспертные оценки – в диапазоне от 10 до 35 трлн. дол. Суммируем, получаем – 33-58 трлн. дол. И если принять, что на торговлю приходится 15-20 % мирового ВВП, то наша доля как раз и будет в районе 30-35 %.
Китайцев эти цифры впечатлили – так они сказали.. Хотя – Сол в этом уверен – они сами давно все такие расчеты уже сделали.
Далее, говорит Сол – наш следующий ход. Мы предлагаем в подконтрольной нам розничной торговле внедрить продажи за юани: где – по специальной платежной «юаневой» карте, где – по технологии продаж «с ладони» (внедрим там нашу систему распознавания клиентов).
Но, разумеется, мы не может перевести все наши магазины на торговлю исключительно китайскими товарами.
И здесь наше второе предложение: мы готовы установить постоянную скидку с юаневых цен (за счет китайцев, разумеется) в пределах до 3,5 – 4 % (в зависимости от страны или региона) и готовы защищать эту практику в местных судах. Мы сами и за наш счет.
Последнее вдохновило китайцев еще более.
И теперь наше условие (второй этап плана Сола, но об этом мы пока крепко молчим!): китайцы должны будут двигаться по направлению к установлению твердого золотого содержания юаня. И здесь они крепко задумались.
Но есть и другой вариант: установить предварительно твердое курсовое соотношение между нашим эскудо и их юанем. Пока – на определенный период времени, далее – это соотношение можно будет корректировать по взаимному согласию сторон.
Но – спросили они – раз эскудо уже сейчас имеет твердое золотое содержание, то конечный результат от применения первой или второй альтернативы – тот же самый?
Совершенно верно – ответили мы. Итог будет тот же самый, разница только в темпе движения к этой цели.
