Это великолепный инструмент, с помощью которого, играя на самомнении Руководителя о себе, отдалить и устранить тех, кто реально заботится и Короле, и Руководителе.
Исследование:
Зарубежные исследования показали, что организации с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще являются высокоэффективными компаниями по сравнению с конкурентами с низким уровнем доверия.
Это прежде всего касается проявление недоверия к тем, что ставит под сомнения мысли и действия Руководителей, когда они находятся в плену своих желаний или иллюзий.
Представьте, вы приходите на работу. Все работают, на все Ваши вопросы все улыбаются Вам и у всех все хорошо. Ну тут только три сценария. Вы действительно и формальный и неформальный руководитель/, душа коллектива. И у вас нет врагов. Второй вариант – Вы тиран, и все сотрудники, чтобы Вы их не стали лишний раз подвергать абстракции за внешний вид надели на себя маски. Третий – они знают нечто такое, чего не знаете Вы, выставляя себя в смешном свете.
Но как же всем нам приятно жить в самообмане, как приятно и хорошо если все поддакивают! Вся свита, Нобели, Пополаны постоянно твердят какой Вы умный, способный, понимающий, знающий и т. п. Вокруг Вас только довольные и смотрящие на Вас с обожанием лица! Ну как при таком напоре, не поверить в свою исключительность!
– А тут вдруг, ниоткуда, к вам в гардеробную пробивается какой-то Пополан, или Плебс, и начинает что-то говорить и демонстрировать свое экспертное мнение, показывая происходящее и в ином цвете, и/или иным ракурсом.
– Зачем Вам слушать этого не очень красиво одетого, зачастую не по моде человека? Вас же свита полностью убедила, что Вы всегда и во всем правы.
Что Вы сделаете? Тут несколько вариантов
Выслушаете один и задумаетесь, ища ответ на простой вопрос – это провокация. или правда? И тут рекомендую снова одеть очки и посмотреть на безопасность и оценивая кто Ваш союзник, кто противник. И тут возможен вариант, что человек может действовать, как в интересах Короля, так и в интересах себя, так и в интересах третьих лиц. Но без очков – это оценить сложно!
Второй вариант – вызовите доверенного Нобеля, Пополана, закажите независимого эксперта для оценки ситуации и проверки информации. Ведь только вы, как руководитель переделяете для себя -, кому можно доверить, а кому нет. И тут вопрос для себя, цепляя очки на свой нос, а что я хочу услышать от подданых?
Н. Макиавелли в книге Государь указывал, что все хотят знать только один из двух видов правды:
– только полную правду;
– правду, которая меня устраивает.
Идя осмысленно или не осмысленно по второму варианту правды, т.е. только принятие той, которая устраивает Вас, вполне возможно, что Нобели, зная скрытые пружины начнут ее фильтровать для Вас, высмеивая, унижая, манипулировать источники релевантной информацией, и внешний образ тех, кто будет решаться и осмеливаться доносить ее до Вас.
Анекдот:
“Если вы попали в струю, не обольщайтесь, сегодня еще далеко не все пользуются туалетами”.
Любимое занятие Нобелей – это высмеивать различным образом своих недоброжелателей. Вдумайтесь просто, например в то, что говорят (как вариант) ваши Нобели о ком-то, им неприятном.
– Ну как такой картавый человек, не умеющий правильно выстраивать текст и одеваться – может что-то Вам, Ваше Руководящее Величество, сказать что-то новое?
– От него плохо пахнет, он часто не справляется со своей работой, давно думаю от него избавиться.
Высмеянный кем-то образ Пополана, Нобеля никогда не будет Вами восприниматься далее серьезно, Ваша эмоциональная настройка на данного человек уже выставлена таким образом, чтобы Вы его не воспринимали серьезно.
Вы хотя раз говорили – Стоп, принесите мне его личное дело, пригласите его, я хочу лично разобраться, как и почему он допускал ошибка?
Нет, не делали, чтобы не ссориться вдруг с Нобелем.
Нобелями же делается все для того, чтобы Вы снова оказались в гардеробной, среди вещей, с осознанием той правды, которая устраивает его и Вас.
Ведь Вы не осознаете, что эта правда прежде всего, в первую очередь, и отвечает интересам Нобелей.
Поэтому третий вариант – вызовите конкурента Нобеля, в свите которого работает этот Пополан или Плебс, и с помощью его и его свиты проверите достоверность поступивших к вам данных. Не надо сильно афишировать проверку, дабы не дать возможности провинившемуся Нобелю и его свите замести следы.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70458910&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
