СУБД;
При проектировании цепочек поставок необходимо различать входную цепочку поставок логистической системы ориентированного предприятия, обеспечивающую входные материальные потоки, и выходную цепочку логистической системы – выходные материальные потоки. Это определит критерии отбора звеньев в цепочках поставок.
Также важно учитывать особенности технологий, используемых в производстве, требования и ограничения производственной логистики ориентированной компании.
Проектирование цепочки поставок на входе в логистическую систему зависит от цели закупочной логистики и включает в себя следующие этапы:
формулирование цели и задач цепочки поставок;
формулирование критериев эффективности отбора подразделений;
определение ограничений;
поиск производителей материальных ресурсов;
отбор кандидатов-производителей (генеральных поставщиков) с учетом ограничений;
оценка поставщиков;
выбор поставщика на основе критерия;
поиск и подбор вариантов посредников;
оценка посредников;
выбор посредников на основе критерия (критериев);
определение параметров работы ЦПУ (номенклатура сырья и комплектующих, объем и периодичность поставок, вид транспорта и др.);
установление связей с поставщиками и посредниками.
Если в соответствии с критериями отбора он был сделан в пользу производителей материальных ресурсов, и он может играть роль непосредственного поставщика, то процесс определения цепочки поставок на
этом этапе может быть остановлен. В результате на входе в систему питания, состоящую из одного звена, образуется короткое замыкание.
Таким критерием (критериями) выбора могут быть:
лучшее качество поставляемого ресурса;
минимальная цена ресурса;
лучшие условия поставки;
более высокое качество обслуживания;
минимальная территориальная удаленность поставщика;
минимальные логистические затраты на доставку ресурса;
высочайшая надежность поставщика;
особые ("тесные") отношения с поставщиком.
При выборе поставщика услуг желательно соблюдать следующие ограничения:
политические, такие как, например, эмбарго, введенное ООН на вывоз товаров из той или иной страны;
финансовый;
обычаи;
количественный (по количеству поставляемого лота);
брендинг (низкая репутация поставщика) и другие.
Проектирование цепочки поставок на выходе из логистической системы ориентированной компании включает в себя следующие этапы:
формулирование целей цепочки поставок;
сегментация рынка;
анализ сегментов рынка и выбор целевого рынка;
позиционирование продукции на рынке;
формулирование критериев эффективности каналов распределения товаров;
определение ограничений для каналов сбыта товара;
оценку и выбор каналов сбыта товара с учетом заданных критериев и ограничений.
Если выбран канал прямых продаж, то особое внимание следует уделить использованию или формированию собственных торговых сетей. Если выбор был остановлен на косвенных каналах распределения товаров, то процесс выбора продолжается:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
