Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы
Сергей Каледин
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью разработки и обоснования рекомендаций по разработке программы развития предприятия.Первый раздел выпускной квалификационной работы представляет собой анализ теоретических аспектов программы развития предприятия. Изучены основные методы мотивации трудовой деятельности, используемые на предприятиях, описаны факторы, влияющие на деятельность предприятия.Во втором разделе рассматривается стратегия развития ООО «РЕИН», её цели, задачи, функции, потенциал развития которым располагает данная организация, для решения задач которые поставлены перед компанией.В третьем разделе разработан индивидуальный план по улучшению и стабилизации экономического состояния компании ООО «РЕИН» включающую индивидуальную разработку плана мероприятий.
Сергей Каледин
Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Долгосрочная и эффективная работа предприятия, его экономический подъем определяется правильными и своевременным выбором стратегических ориентиров, позволяющих лучшим образом реализовать человеческий потенциал компании и другие ресурсы.
Сейчас особенно важно становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает в быстро меняющимся условиям бизнеса стабилизацию и адаптацию. Окружающая среда быстро меняется, появляются новые запросы у потребителя, возрастает конкуренция за ресурсы и появляются новые неожиданные ранее возможности для ведения бизнеса. Открываются новые научные и технические достижения, развивается информационная сеть чем открывает доступность к новым технологиям, изменяется роль человеческих ресурсов, а также ряд причин к резкому значению стратегического управления.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день правильное планирование – это основа в управлении предприятием, которое должно обеспечить стабильное и устойчивое развитие предприятия, в экономическом плане, повышение конкурентно способности выпускаемой им продукции и предоставляемым услугам.
Объектом исследования является компания ООО «РЕИН», предметом – система управления в компании. Актуальность выбора темы основывается на том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая выразилась в виде общего стратегического плана на решение актуальных на данный момент проблем компании и дальнейшего развития фирмы.
Цель работы заключается в разработке программы развития предприятия ООО
«РЕИН», рассмотрении условий реализации стратегического плана развития.
Для достижения цели потребуется решить следующие задачи:
проанализировать теорию, определяющую основы и условия разработки программ развития бизнеса;
проанализировать условия внешней и внутренней среды в компании ООО
«РЕИН»;
оценить возможности развития компании посредством реализации эффективных управленческих решений;
разработать и обосновать программу развития компании.
При проведении исследования были использованы такие методы как системный и сравнительный анализ, а также специальные методы анализа внешней и внутренней среды компании.
Информационной основой исследования послужили учебные и методические пособия в области маркетинга, рекламы и психологии потребителя, данные периодической печати, материалы тематических сайтов, внутренняя документация и регламенты рекламного агентства ООО «РЕИН», данные полученные в результате проведенного практического исследования.
Обозначенные цели и задачи обусловили структуру работы, которая состоит из трех глав, разделенных на параграфы, введения, заключения и приложений.
В первой главе, содержаться теоретические аспекты развития предприятия.
Во второй главе, рассматривается стратегия развития ООО «РЕИН», её цели, задачи, функции, потенциал развития которым располагает данная организация, для решения задач которые поставлены перед компанией.
В главе три предложены направления по улучшению и стабилизации экономического состояния компании ООО «РЕИН».
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ
РАЗРАБОТКИ
ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
.1.
Сущность
и этапы разработки
программы развития предприятия
Разработка стратегии, также известная как стратегическое планирование, имеет основополагающее значение для создания и ведения бизнеса. Проще говоря, это план игры, который устанавливает конкретные цели и задачи, но, как и план игры, он может быть изменен в ответ на изменение динамики рынка.
Долгосрочные цели.
У компании могут быть цели, такие как расширение линейки продуктов, планы роста, цели продаж и доходов, цели прибыли и планы человеческих ресурсов, а также более широкие цели кисти. Цели компании должны быть общими, чтобы все участники понимали и работали над одним и тем же запланированным путем к успеху; не держите их при себе.
Проведение рыночного и конкурентного анализа
Руководители должны понимать динамику вашего целевого рынка, которая может включать демографические характеристики и характеристики вашей целевой аудитории (как, когда и где они покупают продукт или услугу, которые вы предлагаете). Кроме того, анализируйте своих конкурентов, собирая информацию о 4P-х аспектах маркетинга: ценообразовании, продукте, продвижении и размещении. Знайте, с чем вы столкнулись, чтобы вы могли планировать свою рыночную и конкурентную стратегию.
Оценка направления и угроз компании
Подробно описав, где именно находится ваша компания по текущим прибылям и доходам, вы можете решить, как добраться туда, куда вы направляетесь. Рассмотрим, казалось бы, незначительные детали зарабатывания денег: вы общаетесь со своей целевой аудиторией и другими профессионалами, просите рефералов, рекламируете или спонсируете мероприятия, чтобы максимизировать каждый рубль.
Проведение SWOT-анализ-сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это позволяет честно оценить сильные и слабые стороны фирмы, основываясь на собранных вами рыночных данных. Руководители также будут вынуждены оценивать возможности и угрозы.
Решение дальнейшего развития.
Важной частью разработки стратегии является определение того, какие шаги необходимо или будет необходимо предпринять, чтобы преодолеть этот пробел, учитывая то, что вы оценили в своем SWOT-анализе. Если разрыв слишком велик, разумно пересмотреть и, возможно, сбросить свои стратегические цели.
Составление стратегического плана на черновиках
Изложение плана на бумаге дает вам что-то (цифры, цели), к чему нужно стремиться. Начните с составления вашего стратегического плана в письменном виде ежемесячно в течение первого года, затем ежеквартально и, наконец, ежегодно в последующие годы. Руководители должны регулярно встречаться со своими заинтересованными сторонами и сотрудниками, чтобы проанализировать, как на самом деле делается в сравнении с целями плана, и назначить задачи на всех уровнях занятости, чтобы все работали над планом.
Рынок постоянно меняется, с приходом новой конкуренции, изменением цен и глобальной экономикой, влияющей на вещи, для начала. Стратегический план должен пересматриваться не реже одного раза в год, предпочтительно каждые шесть месяцев, чтобы вы могли обновлять свой план игры по мере поступления новой информации.
.2.
Разработка стратегии предприятия:
сравнение
зарубежных
и
отечественных
подходов
Для поиска механизма управления руководители предприятий обращают своё внимание к таким методам управления логистикой и маркетинга. Такие стратегии актуальны для стран с переходной экономикой, особенно для России.
Множество авторов неоднократно рассматривали эту тему применительно к развитию теории стратегического маркетингового менеджмента как целостной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического менеджмента.
Распространенный взгляд такой, маркетинговые стратегии играют ведущую роль и центральное место в общем корпоративном управлении. Маркетинговая стратегия будет пониматься как основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Логистическая стратегия тесно связана с маркетинговой стратегией.
На рисунке 1.1. показан общий алгоритм разработки маркетинговых стратегий крупных предприятий. Как и менеджмент в целом, разработка маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических (ключевых, нацеленных на будущее) целей предприятия. К ним относятся цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятий, увеличением доли рынка, рентабельности и рентабельности.
Разработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды.
Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны ее деятельности. Анализ внешней среды предполагает изучение микро-и макросреды предприятия с выявлением возможностей и рисков. Использование модели М. Портера позволяет определить конкурентные силы отрасли. Особое внимание следует уделить изучению конкурентов.
