Алена Владимирская, лучший хантер рунета, советует даже заглянуть в туалет компании – убрано ли там, есть ли туалетная бумага и какого она качества, чистая ли сантехника, стоит ли освежитель и есть ли мыло. Состояние туалета – это и забота о своих сотрудниках, и дисциплина. И, помимо прочего, это тоже часть рабочего пространства.
НЕКСТАТИ: каждый имеет право работать просто ради того, чтобы работать. Потому что надо кормить семью, отдавать кредиты и покупать вкусную еду. Наконец, просто потому что человеку нужно чем-то заниматься. Далеко не все склонны искать в работе великий смысл и сча-стье – это не для всех. Поэтому если у вас нет работы мечты, а вы при этом и не хотите ее искать и не верите, что такая существует, – что ж, это ваша позиция, и она тоже достойна уважения. Вы просто хотите приносить пользу и не зря прожить жизнь, хотите быть востребованным и получать за это деньги. Имеете право. Возможно, именно в этом и состоит ваше счастье.
Обычно мысль об увольнении зреет мучительно долго. Советуешься с друзьями, родственниками, споришь с самим собой. Гораздо проще принять это решение, если знаешь, что в нем нет ничего страшного – работы много, и найти ее не так сложно, как кажется. Увольняться не страшно, быть в поиске – не стыдно, искать для себя роста – достойно уважения. И делать это никогда не поздно. Не верь тем, кто говорит: «Куда ж ты на старости лет пошел, тебе к земле привыкать надо, а ты работу взялся менять». Брось в него своей вставной челюстью и иди своим путем.
Вообще считается, что за жизнь мы проходим три карьеры: первая – студенческая, пробная, молодая. Лет до 28 мы учимся работать, строить карьеру, выясняем все нюансы. Потом, примерно до 45 лет, человек уже понимает, чего он хочет, и осознанно строит свою рабочую жизнь – был начальником, ушел в эксперты, затем перешел в другую отрасль, поменял маленькую компанию на большую, или наоборот, прошел массу дополнительных курсов и даже сам начал передавать опыт. А вот ближе к пятидесяти начинается карьера мечты – это то, о чем вы мечтали в молодости, иногда даже в юности. Реализация в карьере мечты – долгий процесс, особенно если вы привыкли к определенному уровню дохода и инфраструктуре. Но процесс очень увлекательный и благодатный.
Историй кардинальной и успешной смены отрасли много: успешный финансист уехал на юг и теперь управляет пчелофермой; профессиональный бездельник внезапно поднимает инвестиции на глэмпинг; популярный артист принимает ислам и становится успешным проводником в мир новой для него религии; маркетолог увольняется из холдинга и становится поваром.
Если вы любите советские фильмы, то наверняка помните Алису Селезневу – гостью из будущего. В нее были влюблены все мальчики Советского Союза. Предложения сыпались одно за другим, можно было поступить на актерский и получить профильное актерское образование. Казалось бы, девочку ждала оглушительная актерская карьера, но Наташа Гусева осознанно и бесповоротно выбрала науку, много лет проработала в НИИ и была в группе разработчиков вакцин от ковида. Сейчас она входит в список лучших биохимиков страны.
Для начала важно определиться – вам надоела компания или сама сфера деятельности? Вы просто меняете коллектив, локацию, условия труда? Или же уходите в совершенно новую для себя отрасль?
Если меняете отрасль, то готовьтесь к тому, что упадете в зарплате сразу же процентов на 20–30. И как минимум на одну ступень в карьере. Если ушли с руководящей должности, то в новой отрасли придете на линейную позицию. Если с должности топа – то будете рядовым руководителем. Бояться не стоит – это же взвешенное решение, и подушкой безопасности вы успели обзавестись.
Если вы решили сменить именно компанию, а не отрасль, то обязательно проанализируйте ситуацию на работе по следующему чек-листу:
• Вы идете на работу без удовольствия. То, что радовало раньше, сейчас стало безразлично, не радует встреча с коллегами, и дорога до работы кажется мучением.
• Вы часто болеете и рады остаться дома на больничном. Постоянные простуды, головная боль, расстройство желудка – все это может быть психосоматикой, реакцией организма, который всеми силами показывает – тебе здесь не место.
• Вы раздражительны. И не просто раздражительны, а не способны сдержаться и выплескиваете свое настроение на коллег, вам не нравятся все указания руководства, и рабочее место вдруг стало очень неудобным.
• Вы показываете худшие результаты работы. Измерить это просто – сроки, цифры, деньги, клиенты. Их стало меньше. Их не жалко.
• Нет карьерного роста, а он вам нужен. (Не всем и не всегда нужен, кстати, и это тоже нормально; но мы берем тот случай, когда нужен, а его нет).
• Руководство не ценит ваших усилий, не видит результатов и не поднимает зарплату.
• Вы не можете назвать хотя бы пять плюсов работы на этом месте.
• Вам не дают интересных, развивающих проектов, а они вам нужны. (Опять же, нужны не всем, но вы бы не отказались.)
• Система оплаты труда или условий труда изменилась в худшую сторону.
• Вам не хочется встречаться с коллегами ни в рабочее время, ни после него.
• Вы часто повторяете фразу «давайте не будем о работе» и действительно не хотите лишний раз о ней вспоминать.
• У вас нет желания предлагать и реализовывать новые идеи, делиться мыслями и оптимизировать рабочую жизнь вокруг себя.
Иногда даже одного пункта достаточно, чтобы человек принял решение об увольнении. А уж если их набралось 5–6, тогда и раздумывать не о чем.
Очень важно уметь правильно оценить ситуацию на работе, потому что, подобно лошадке с шорами, мы привыкаем к любым условиям труда, и они нам кажутся нормальными. Не хочется идти на работу, но отец говорит, что это блажь, что и в его время люди по 30 лет работали на одном месте и не вякали. Встал – и пошел. И вообще, не бьют же там, с зарплатой не обманывают – наслаждаться нужно другими вещами, а не работой. Бог терпел – и нам велел. Это бабушка вошла в чат. Все эти отговорки от лукавого. Как определить: вам не нравится твоя работа, или вы просто сильно устали и надо передохнуть?
• Вы хорошо и правильно отдохнули в выходные: выспались, погуляли, пообщались с друзьями – и все равно в понедельник не хотите идти на работу.
• Вы отлично провели отпуск: съездили на море, сбросили лишние килограммы, побыли с семьей, прочитали книгу – и по-прежнему не хотите выходить на работу.
Вы обратили внимание на слово «правильно» в контексте отдыха? Это важно. Если вы отдыхаете примерно так же, как и работаете, то есть за компьютером или перед телевизором, с той же пиццей на обед и тем же распорядком дня – это не отдых.
Самый известный в России специалист по тайм-менеджменту Глеб Архангельский вывел идеальную формулу отдыха и отпуска, которая помогает максимально использовать свободное время для того, чтобы восстановить организм и психику. Он учит оценивать степень переключения по пятибалльной шкале:
• На 1 балл. Оставаясь на том же рабочем месте, в той же позе (сидя), глядя в тот же компьютер, напрягая тот же интеллект и все те же усталые мозги – почитать что-то не по работе в интернете.
• На 2 балла. Оставаясь на том же рабочем месте, отвернувшись от компьютера, поговорить с коллегой на нерабочие темы.
• На 3 балла. Дойти до курилки и обсудить там рабочие и нерабочие вопросы; выпить чаю с коллегами. Мы сменили местоположение и, возможно, заодно сменили темы, которыми «озадачен» наш мозг.
• На 4 балла. Выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.
• На 5 баллов. Выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений, позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах.
То же самое и с отдыхом на выходных или в отпуске: нужно сменить обстановку, положение тела, физическую активность, мысли, круг общения и даже кулинарные привычки. Вот такой отдых – правильный и, что важно в нашем случае, показательный. Если и после такого отдыха не хочется на работу – есть повод принимать кардинальные решения.
Дело может быть совсем не в компании, не в коллегах, не в руководстве. И даже не в вас. В какой-то момент вы переросли свою фирму, компания переросла вас, сменились приоритеты, ценности, поменялись условия, экономика внесла свои коррективы. Уходить нужно открыто и по-хорошему. Если вас не обманули и не предали, то увольняться всегда нужно по-доброму и с открытым сердцем. С благодарностью за совместно проведенные рабочие часы. Так будет правильно. И как сказала бы условная еврейская бабушка: «Неисправный мост таки сам упадет, а если не упадет, то ты всегда сможешь еще не один раз пройти по нему ногами».
Несколько лет назад корпорации придумали штуку под названием саббатикл. Это когда очень значимый для компании профессионал официально уходит в отпуск на долгое-долгое время. На полгода. Или на год. При этом за сотрудником сохраняется его должность, зарплата и рабочее место.
Зачем это нужно компаниям? Затем, что суперпрофессионалов мало, а воспитывать новых – тяжело, долго и дорого. Но есть детали.
Официально саббатикл ввел «Сбербанк» для ценных сотрудников. И еще пара десятков компаний.
Оплачивается саббатикл или нет? А это уже зависит от вашей ценности и от благополучия, богатства и щедрости работодателей. Тот же самый «Сбер» просто сохраняет рабочее место, но не зарплату. Потому что это охренеть как дорого – платить отдыхающему невесть как и где сотруднику. На западе компании иногда сохраняют даже средний заработок.
В России саббатикл только делает первые шаги – осторожные и неоднозначные. За год отсутствия мир сто раз поменяется, сейчас это происходит на раз-два, и человек придет уже на новые бизнес-процессы, в новую корпоративную культуру и на новые цели.
А если топ выгорел и захотел в долгосрочный отпуск, потому что ему просто надо бы поменять в жизни примерно ВСЕ – и работу в первую очередь? А он – бац, и возвращается назад в прежнюю семью, где ему было нехорошо, где прошли чувства, а любовная лодка разбилась о быт (©).
Есть зарубежная статистика: эффективность работы сотрудника после саббатикала повышается, и этот эффект сохраняется долгое время. Многие из них после такого длительного отпуска улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.
Важное правило: в саббатикл нужно не просто отдыхать, сидя дома. Нужно наполняться впечатлениями, пробовать себя в новом деле, можно даже попробовать поработать на другом месте.
Как понять, что сотрудник хочет уволиться?
Спросить ртом напрямую, мол, все ли хорошо, все ли устраивает?
В любой компании должна быть возможность прийти к руководителю и посетовать на то, что работа перестала приносить удовольствие и удовлетворение. Если такой возможности нет – ждите увольнений в три дня во время больничного.
Время от времени можно забивать фамилии сотрудников в поисковик XX. Если там висит их резюме – напрягитесь. Посмотрите дату последнего обновления, пожелания по работе.
Частые отпросы и болезни. Всегда понятно, насколько объективно и обосновано частое отсутствие сотрудника – это либо неудачный период в жизни, который просто надо пережить, либо безответственность и желание прогулять, а такое нужно пресекать. Либо человек просто не хочет с вами иметь дела.
Если вы приняли окончательно решение о смене работы, то есть опасность перестать выкладываться полностью на старом месте. Люди начинают в рабочее время ходить по собеседованиям, в рабочее же время зависать на форумах и рекрутинговых платформах, продумывать собеседования и забывать про текущие задачи. Есть правило: пока вы еще официально числитесь на прежнем месте, выполняйте свои должностные обязанности даже лучше, чем прежде. Нечестно – это аргумент для песочницы, правда? Тогда вот другой аргумент.
Талантливый пиарщик Святослав твердо решил сменить работу и стал изучать рынок: что предлагают другие работодатели? Дело это увлекательное, открываются же новые горизонты, перспективы. Разумеется, просматривал вакансии в рабочее время с рабочего компьютера. Отпрашивался и ходил на собеседования. Иногда во время обеденного перерыва, чаще – нет. Иногда говорил, что идет на переговоры и встречи, а сам – в другую компанию на беседу. Потому что другие работодатели, очевидно, тоже не горели желанием ради незнакомого кандидата оставаться после работы и дожидаться его прихода. Само собой, он выполнял тестовые задания и рассылал резюме. Святослав и правда был достаточно способным, поэтому и себя распиарить он сумел отличным образом – собеседования проходили успешно, и его приглашали на следующий тур.
Что-то было в этой компании неладно с дисциплиной, если его так и не запалили, но зато все хорошо было с результативностью и ее оценкой. Он не успел к обозначенному сроку выполнить один проект, затянул другой, что повлияло на результативность отдела в целом, допустил несколько ошибок в работе с типографией.
А самое главное – не отреагировал сначала на замечания коллег, а потом на недовольство руководителя отдела. Ему бы собраться, напрячься да исправить ситуацию, но душой наш пиарщик был совсем уже в другом месте.
Его, конечно, после очередной серьезной ошибки уволили, и теперь у парня появилось много свободного времени на то, чтобы спокойно искать другую работу. Однако вместе с тем возникла и необходимость придумать, как убедительно отвечать на вопрос: «Почему вы уволились с предыдущего места работы?»
Стоит ли удерживать сотрудника, который принес заявление об увольнении?
Есть крайние мнения, но ни одно из них нельзя считать единственно верным. То есть все они не универсальны. Самый зашквар – это когда сотрудник приносит офер от другой компании и говорит: «Мне в другом месте предлагают на 20 % Больше. Давайте вы мне будете платить столько же, и я не уйду». Для меня это жутчайшая манипуляция и нечестные торги. Правда, коллеги с рынка IT говорят, что там такое принято и в порядке вещей, но мне все равно. Это означает, что человек ходил по собеседованиям, торговался и ничего, кроме зарплаты, его не интересует. Дают больше – иду!
Была у меня история, когда сотрудник по имени Дима в середине проекта принес офер от другой компании с предложением зарплаты больше имеющейся на 20 %. «Или поднимаете мне оклад, или я ухожу с проекта».
Дима был обычным сотрудником – средним, стабильным, отработавшим в компании полтора года. Звезд с неба не хватал, хотя и претензий к нему не было. Более того, он ни разу до того случая не выказывал недовольства зарплатой.
Смею предположить, что в другом тоне и в другое время этот разговор мог бы состояться и стал бы успешным. Но в середине проекта… И в ультимативной форме…
Руководитель, человек с характером, решил с террористами переговоров не вести и с миром отпустил сотрудника на все четыре стороны даже без отработки – так сильно разозлился. В тот же день сделал заявку на подбор нового специалиста и распределил обязанности между остальными участниками проекта.
А та другая компания офер отозвала, потому что офер – это еще не подтверждение трудовых отношений. В результате Дима вообще остался без работы.
Почему могут отозвать офер?
Это критическая ситуация, но вполне законная. Офер – это даже не договор о намерениях. Это предложение, которое не несет юридической силы и не дает гарантии ни работодателю, ни работнику. Да, даже если стоят подписи с обеих сторон. Да, даже если стоит печать.
• Наем по вакансии приостановили – не получили желаемый проект, не выделили бюджет и решили сократить штат.
• Получен негативный отзыв от службы безопасности, и компания решила отказаться от неблагонадежного кандидата.
• Появился другой специалист, более подходящий по компетенциям и опыту.
• Форс-мажорные обстоятельства, на которые компания не может повлиять – поменялась политическая ситуация или какие-то экономические факторы.
• Банальная неорганизованность работодателя, несогласованность бизнес-процессов, самодурство нанимающих менеджеров.
• Нанят свой же сотрудник на условиях внутреннего перевода.
То же самое – попробовать поднять свою ценность в компании – можно сделать и более честным способом. Сказать: я изучил рынок, я самостоятельно закончил несколько курсов и повысил свою квалификацию, я вырос и мой КПД вырос тоже. Сейчас на рынке я точно стою больше. Можем рассмотреть повышение зарплаты? Или еще лучше: что я могу сделать, чтобы вы подняли мне зарплату? Вот такой подход адекватному работодателю точно понравится.
А вместо офера другой компании предоставить аналитику рынка труда – свою собственную, составленную с помощью отдела персонала, из официальных источников. Одно дело – анализировать рынок, а совсем другое – ходить по собеседованиям и даже предоставлять документ об этом. Какому начальнику это понравится?
Раньше считалось, что разговоры о деньгах даже сложнее, чем разговоры о сексе. Сейчас вообще не так. Сейчас приходит работник и выдает: давайте обсудим повышение зарплаты за выслугу лет, за стаж, я ведь у вас уже два года проработал.
Если мы говорим про адекватных работодателей и адекватных работников, то давайте объясню, что именно вкладывается в понятие «поднять зарплату за выработку лет». В бизнесе, не на госслужбе.
Если официально, и со стойким запахом нафталина, то Трудовой кодекс не обязывает коммерческие структуры доплачивать за выслугу лет. Но профсоюзы, ЛНА и всякие внутренние документы могут это право закрепить. Могут, но обычно не закрепляют.
Если реально и с точки зрения позиции здравого смысла, внимание, отследите логику, то логика здесь следующая.
Сотрудник долго работает, значит, успел довести некоторые действия до автоматизма, следовательно, сократил время выполнения задания. Оптимизировал все, что мог оптимизировать. Научился всему и сократил количество ошибок до минимума. Повысил КПД и, соответственно, стал выполнять больше задач в течение 40-часовой рабочей недели. Тогда повышение зарплаты совершенно закономерно.
