Собственник бизнеса несет другой уровень ответственности. Какой бы ты ни был «топ», ты не берешь ответственность за свой доход, у тебя есть стабильная зарплата. Два раза в месяц ты независимо ни от чего получаешь зарплату, приходишь к кормушке: получите деньги, распишитесь. Собственник бизнеса принимает абсолютно все решения сам. Он не рыбка, которая приплывает в аквариуме за кормом в нужное место. Ты сам в опасном море эту еду находишь. И, конечно, ты хочешь найти еду покрупнее, тут уже зависит от твоих способностей, смелости, образования. Кроме того, на твоем попечении люди, за которых ты взял ответственность, это твои сотрудники, наемные работники, доход которых зависит от тебя. Плюс аренда, налоги, премии, закупки и прочее – это сильно мотивирует, поверьте, подталкивает, заставляет крутиться быстрее, чем любого топ-менеджера.
А наемного работника в нашей стране в 55 лет отправляют на пенсию, хотя он в прекрасной физической и профессиональной форме, он уже не человек, он пенсионер, копает грядки.
Признаюсь, что, несмотря на свои высокие котировки как профессионала, я нет-нет, но боялась, уволят меня или не уволят? Что, если уволят, мне надо будет идти на собеседование? И не факт, что меня возьмут… Это было неуютно, это было не мое. Я решила, что лучше я сама открою свой бизнес. Ну, и стало неинтересно объяснять владельцам бизнеса, как надо бизнесом управлять, видя, как они его заваливает. Я открыла свой бизнес и управляю им так, как считаю нужным. Если какой-то собственник, мой бывший руководитель, может управлять своим бизнесом, то я могу это делать гораздо лучше.
ТОП-МЕНЕДЖЕР – ЭТО ЗДОРОВО. Я всегда работала топ-менеджером. В трудовой книжке с 18 лет у меня записи работы в качестве топ-менеджером, 20 лет работы топ-менеджером в управлении разными компаниями, когда руководишь не только отделами, но и принимаешь решения за всю компанию. Это главный бухгалтер, финансовый управляющий, это второй человек после генерального директора. Я всегда работала в управлении бизнесом, я понимаю, что это такое. Со мной советуются директора, собственники бизнеса. В тот период жизни, когда я работала на дядю (смешное выражение) я принимала решение уйти всегда самостоятельно. Это происходило в тот момент, когда мне уже было все понятно на этом месте, уже было все выработано, шло по накатанной, мне это неинтересно. Я всегда хочу идти дальше, хочу узнать больше. Мне интересно развиваться, ставить перед собой новые задачи, как это было в школе, азарт игры, желание победить.
Я знаю, что я в любом месте пригожусь. Отсюда уйду – в другом месте меня возьмут. Я всегда была востребована.
Мне часто говорят, ты так много мест сменила, тебя никуда не брали надолго, что ли?
Нет, наоборот, я меняла места работы как раз потому, что меня везде брали, а не из-за того, что меня откуда-то «просили». Я прекрасно знала, что, выйдя отсюда, из этой компании, я через день-два уже устроюсь в другую. Меня брали в «Touchmail», «Шоколадницу», «Blackstarburger» – главным бухгалтером или финансовым директором, все собеседования я проходила легко, у меня были положительные офферы. Ситуация с частой смены работы действительно выглядит как будто человека увольняют, однако мне на одном месте не давала сидеть жажда дальнейшего развития как профессионала. Как-то директор «Доктор Хеда» мне же резонно сказал: Настя, какую генеральную должность, какие погоны я могу тебе дать, когда ты у нас и так генерал?
Как экономист я сделала хорошую карьеру. Теперь осваиваю юриспруденцию. Я юрист, арбитражный управляющий, мне было легко влиться в эту сферу, я это сделала буквально за год-два, сейчас как профессионал на равных с арбитражниками, которые работают по 20—30 лет.
Я ДАВНО ПРОФЕССИОНАЛ. Это образ жизни: постоянная учеба, курсы для повышения квалификации, очередное высшее образование.
Когда я работала главным бухгалтером, мне было интересно освоить все. Не только какую-то одну сферу, допустим, строительство. Я работала год здесь, год там, год еще где-то. Мне было важно понять специфику именно бухгалтерского учета.
Позже я трудилась и коммерческим директором, работала в охранном агентстве, в сфере услуг, это была сеть парикмахерских, в сети розничных магазинов, в сети общепита, в строительной организации, работала в родном Ульяновске в обслуживающей бухгалтерской компании, вела десять компаний, работала в розничном магазине «Свет», работала в сети розничных магазинов «Доктор Хед», которые продают аудиотехнику, сотрудничала с ВЭДом – внешнеэкономическая деятельность, я думаю, о ней знают все, занималась импортом, экспортом, растаможкой, писала иностранные контракты, переводила их, по ним проводила валютные операции, работала с пятьюдесятью расчетными счетами, с покупкой-продажей валюты. Специфику бухгалтерского учета я знаю всю, знаю программы от 4.0 до ERP-системы (Enterprise Resource Planning) – это автоматизированные системы управления предприятием, которые помогают контролировать весь цикл производства и тому подобные. Знаю МСФО, как реформировать баланс в российской компании под стандарты международной отчетности.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=70820677&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
