Работа в иностранной компании с большой зарплатой и относительно большой свободой вскружило моё подсознание. Конечно оно мне внутри говорило, что всё это заслуженно и я достоин наконец-то всего этого. Но Мир мне готовил новую ситуацию для правильного понимания Мира. Работая с ребятами слаженно и аккуратно по всем сложенным схемам ни я, ни коллектив не ожидали такого поворота. В этом сюжете мне Мир показал, что моя излишняя доверчивость и доброта ко всем без разбора играет мне в убыток. Я наивно всем верил в то, что они говорят, ни капли, не задумываясь и не ставя под сомнение слова других людей-просто верил. Всегда помогал и меня всегда использовали просто так в своих интересах, забирая моё время. Да вот в школе знал цену своему времени и не позволял его нарушать, а вот в этом сюжете будто забыл. И забыл, скажу я вам вплоть до сорока лет. Такая доверчивость будет еще одним инструментом подсознания которое будет меня преследовать и мешать по жизни. Если посмотреть с стороны моё сознание просто запиралось на восемь, девять, десять замков просто так на всякий случай. Инструментов подсознания было в разы больше чем у сознания.
Как всё было. У меня наступил возраст Христа-это тридцать три года. Я успокоился по деньгам и моё подсознание ликовало и тешилось. Проживая в маленьком провинциальном городке волей не волей большую часть жителей хотя бы на лицо, но знаешь. И вот пересекаясь, так сказать в рабочих полях, с одним человеком я периодически в перерыв или при встрече общался с ним. Общая школа, садик, знакомые сразу определились. И он начал мне простым текстом ныть о том, как плохо у него с работой и деньгами и это продолжалось постоянно. Естественно я с своей доверчивостью и энергией начал в своём коллективе эту энергию неосознанно распространять через общение. Таким образом на слуху у всех –вплоть до директора этот человек был тем, кто хотел бы работать с нами, как только появиться свободное место. Моё, подсознание-не заставляя себя долго ждать сформировывает каркас событий где это место появляется. Внутри между собой мы коллективом решаем, что возьмём этого человека на место рабочего с своей территорией, а на место второго, руководящего пойдёт человек которого определили так же мы из своих. Далее, когда мы его позвали, он принял предложение, но внутри имел всё-таки коварный план, как выяснилось потом. Он не хотел идти в рабочие, а хотел руководить сразу. Что он сделал? Он нашёл выход на управленцев, принимающих основное юридическое решение и втёрся в доверие через застолье, баню и гулянки- буквально за одни выходные. Далее он порешил вопрос так, что начальником будет он, а наше мнение и действия были пресечены руководством. Так всё и сбылось.
Команда была вся против, потому что знала, чем это всё обернётся. Но указ вышестоящего не обсуждается и пришлось принимать как есть.
Далее по мере ввода в должность срытая личина этого человека еще не проявлялась. Все были на страже и в сговоре. Договорились помогать и быть вместе. Я уже знал алгоритм и методы, которыми это существо, иначе его никак не назовёшь, будет действовать. Менталитет его отличался и был виден сразу, поэтому и не вызывал подозрения и опасности. Проходит его испытательный срок, все с ним общаются хорошо. На общем празднике и посиделках по поводу дня рождения в коллективе, мы его сразу же просканировали и пронаблюдали-наливая ему полный стакан, а сами выливали или выпивали чуть. Естественно провинциальная, далеко не ментальная гордыня после третьего стакана показала такое, от чего все были уверены, что нужно искать другую работу. Тут у меня снова появился страх безденежья, и моё подсознание обзавелось еще одним старым, не так давно ушедшим инструментом.
Разговоры с местным директором, который сам всё видел не дал ни каких результатов ни к чему не привёл. Всё оставалось на прежних местах. В это время мне Мама рассказала метод, что если весь коллектив может написать коллективное заявление против любого руководителя, любого звена(супервайзер), то генеральное руководство будет разбирать ситуацию лично и жертвовать всем рабочим коллективом ради одного руководителя не будет, тем более нового. Легче поменять руководителя и так же дальше спокойно продолжать получать прибыль. Это была заготовка, которую я держал внутри и молчал. Почему держал внутри и молчал? Во- первых он был шёлковый так как был на испытательном сроке, а во-вторых нужно было проверить коллектив. Да, именно проверить сплочённый коллектив на силу, выносливость, и самое главное преданность.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=70951588&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
