Они обманывают и предают или помогают и отдают?
Стакан наполовину пуст или полон?
В твоем мире крадут или доверяют?
Хотят у тебя все отнять, сделав рейдерский захват, или стать эффективными партнерами?
Ты завидуешь или нет?
Успеха можно добиться только через упорный труд и страдания или легко и играючи?
Вселенная за тебя или против?
Как быть счастливым? Смотри мой фильм про счастье: https://youtu.be/PNPxXGinLWs?si=wBPuOPPe2Bnl1MOB (https://youtu.be/PNPxXGinLWs?si=wBPuOPPe2Bnl1MOB)
6. Дети для нас, а не мы для детей
Как-то я был на тренинге личностного роста, где на сцену выходили совершенно незнакомые мне ребята и рассказывали свои истории жизни.
Одна из них меня повергла в ужас.
Выходит миловидная женщина и рассказывает, как всегда мечтала о хорошей семье, как у нее появился муж, как он ей изменял и в итоге бросил, но оставил ей главный подарок жизни – сына.
Всю себя она посвятила ему. Работала для того, чтобы у него было все самое лучшее, заботилась, любила.
А в 18 лет он пришел к ней и сказал: «Мама, иди в жопу, ты меня достала».
На меня эта история произвела такое впечатление, что первое правило воспитания, о котором мы договорились с женой, было: дети для нас, а не мы для детей.
Это значит, что на первом месте у меня я сам. Дальше – супруга, и уже потом дети.
У меня три классных девчонки, я их очень люблю. У нас прекрасные отношения.
Но я не готов жить ради кого-то.
Мы с женой можем спокойно путешествовать вдвоем и уделять время себе.
Я могу уехать на три недели в Индию на панчакарму[6 - Панчакарма – в аюрведе: древняя система очищения организма. Процедура (или курс процедур) призвана вернуть организму энергию и гармонию. – Прим. ред.] один.
А жена с подружками – на ретрит.
Мы живем там, где нам удобно, а не там, где лучшая школа для детей.
Я знаю, что если счастлив буду я, то и мои близкие будут счастливы.
Когда в последний раз тебе доводилось уступать другим, задвигая себя на второй план? Стоило ли оно того?
Как часто ты поступаешь так? Если часто, то к чему это может привести в контексте всей твоей жизни?
Бывают ли дни, которые ты посвящаешь только себе, без жен/мужей, детей и т. д.? Как давно был такой день?
Мои принципы воспитания детей: https://youtu.be/d89agS8F5N8?si=7ncJ3foDPD1f-EgN (https://youtu.be/d89agS8F5N8?si=7ncJ3foDPD1f-EgN)
7. Проверяй систему на ограничения
Мой любимый принцип личной эффективности.
Он спасает деньги, нервы и, главное, время. За него я бесконечно благодарен Олегу Замышляеву, проводившему у нас свою бизнес-игру.
Нас разделили на команды и дали задание. Моя команда проиграла (закон подлости: все команды, где оказываюсь я, проигрывают). И когда Олег начал разъяснять суть и делать выводы, он сказал, что команда-победитель подошла к нему и попросила ножницы, скотч и бумагу и он им все дал. Наличие этих ресурсов драматически повлияло на итоговый результат.
Тут остальные начали кричать и возмущаться, что это не честно, что об этом не говорили! На что Олег ответил: «А вы спрашивали?»
Занавес!
Все, что можно прочекать, – прочекай.
Проверить – проверь.
Протестить – протести.
Это значит, что ты чекаешь возможность перенести срок сдачи задания.
Чекаешь идеи у клиента до того, как их расписывать.
Узнаешь, можно ли выполнить задачу так, как ты видишь, а не как сказали.
Проверяешь рекомендации кандидата.
Уточняешь, правильно ли ты понял.
Выясняешь, может ли клиент заплатить больше.
Челленджишь свою команду, может ли она сделать круче.
А можно ли сократить расходы на 30 %?
А прибыль увеличить на 100 %?
Ну и главное – не веришь, если тебе сказали, что это невозможно.
Да, система может быть ограничена, мне не раз отказывали. Но удача – это лишь количество итераций.
Чем чаще я проверяю систему, тем лучших результатов добиваюсь.
Проверена ли система на ограничения в важной для тебя сейчас задаче?
Боишься ли ты задавать «тупые» вопросы?
Часто ли спрашиваешь: «Правильно ли я понял(а)?»
8. Не переходи красные линии
Как-то мы организовывали частный юбилей для серьезного человека, еще и по совместительству дяди нашего основного клиента. Это был непростой проект, поэтому я сам был проджектом.
Мы заморочились не на шутку и сделали просто вау. До сих пор считаю это мероприятие одним из лучших своих творений.
Клиент счастлив, мы счастливы, осталось всего ничего – отдать видеоролик с мероприятия и забрать последнюю часть оплаты.
Проходит пара недель, я, честно говоря, выключился из этого проекта, так как все главное уже сделано. Тут мне звонит заказчик и говорит, что диски с роликом (да, еще были диски), которые мы передали, не работают. Я извиняюсь и прошу команду исправить косяк.
Проходит еще какое-то время, и мои ребята говорят, что все исправили, все ок.
Я звоню заказчику и прошу оплатить остаток, но он говорит, что оплатит после того, как посмотрит, а пока не было возможности.
Пробежала еще неделька, я вежливо напоминаю про наши 400 000 рублей… Но клиент продолжает кормить завтраками.
Мы едем с коллегой по Третьему кольцу, и он начинает меня накручивать: почему клиент не платит, да как так, мы ему такой праздник сделали, а он редиска.
Коллега просто бонус получал после 100 % оплаты.
Но об этом я особо не думаю, так как, по сути, согласен, что нас обижают, и, достигнув предельного эмоционального кипения, я делаю то, чего никогда делать нельзя в таком состоянии, – перехожу красную линию. Звоню клиенту и объясняю, что он негодяй и пусть гонит бабки на бочку.
После чего слышу, как я буду скручен в бараний рог, что денег я не увижу, а он еще и скажет племяннику, чтобы больше с нами не работал, а это 40 % всей нашей выручки, – и вешает трубку.
И тут 400 000, которые он должен, перестают иметь значение.
Я в панике причитаю «блин-блин-блин», еду в «Щербет» на Сретенке, заказываю кальян и начинаю дуть и нервничать, дуть и нервничать.
Отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие проходят у меня за пару часов и пару кальянов.
Я понимаю, что подвел не только себя, но и партнеров, и от этого еще хуже.
Засовываю ЭГО в жопу и звоню заказчику. Не берет трубку.
Ааааааааааааааааааа!
Последний шанс: звоню его жене, с которой у меня выстроились хорошие отношения, и умоляю помочь. Она уже в курсе этой ситуации и говорит, что, к сожалению, ничего сделать не сможет.
Возвращаюсь в стадию депрессии.
В итоге 400 000 я так и не получил, с нашим большим клиентом мы продолжили работать, но это скорее удача, а когда я стал разбираться с дисками, они и правда не работали – ни первые, ни вторые…
Я уверен, что конфликты делятся на два вида: конструктивные и деструктивные.
Конструктивные – это когда вы вместе пытаетесь решить общую проблему. Да, у вас могут различаться взгляды, подходы и методы, но вы уважаете друг друга и готовы договариваться.
Деструктивные конфликты – те, где вы переходите красную линию. Где позволяете эмоциям взять верх над разумом и хотите уничтожить оппонента любой ценой – лишь бы оказаться правым.
Конфликт «за красной линией» всегда обходится дорого.
Туда сливается абсолютно вся энергия.
Если это конфликт с серьезными людьми, это отражается на всех проектах и всей вашей деятельности, потому что вы сконцентрированы на этом конфликте.
Это создает очень негативный и агрессивный фон.
Я прекрасно знаю, что иногда хочется, как в экшен-фильмах, бить, крушить, ломать, чтобы кровь во все стороны, голова отваливалась и все в этом роде.
Такие моменты я стараюсь пересидеть, порассуждать рационально и сделать все от меня зависящее, чтобы не идти на конфликт.
Иногда даже беру зубную щетку, представляю, что это мой оппонент, и начинаю на него орать и выговаривать, какой же он чудак на букву «М».
Девяносто процентов наших решений принимает за нас ЭГО. Часто бессознательно.
