Алексис Филлипс "Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы"

Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно. Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд – качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, – и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга. В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.

date_range Год издания :2019

foundation Издательство :Альпина Диджитал

person Автор : Алексис Филлипс

workspaces ISBN :978-5-9614-3801-7

child_care Возрастное ограничение : 16

update Дата обновления : 14.06.2023

Читать Алексис Филлипс "Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
Отзывы на книгу Алексис Филлипс "Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы

“How to Engineer Team Camaraderie and High-Performance,” BlueIQ, June 22, 2017, https://getblueiq.com/how-to-engineer-team-camaraderie-and-high-performance/ (https://getblueiq.com/how-to-engineer-team-camaraderie-and-high-performance/).

Jill E. Perry-Smith, “Social Yet Creative: The Role of Social Relationships in Facilitating Individual Creativity,” Academy of Management Journal 49, no.1 (2006): 85–101.

Scott Keller and Mary Meaney, “High-Performing Teams: A Timeless Leadership Topic,” McKinsey Quarterly, June 2017, https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/high-performing-teams-a-timeless-leadership-topic (https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/high-performing-teams-a-timeless-leadership-topic).

Scott Keller and Mary Meaney, “Successfully Transitioning to New Leadership Roles,” McKinsey Quarterly, May 2018, https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/successfully-transitioning-to-new-leadership-roles (https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/successfully-transitioning-to-new-leadership-roles).