При том что некоторые ученые выделяют еще некоторые инстинкты, такие как: самосохранение, альтруизм, инстинкт исследования, доминирование, свобода, сохранение достоинства. Хотя, приглядевшись к этой расширенной классификации, мы видим лишь те же два основных. Остальные перечисленные их лишь немного раскрывают.
Итак, всего два. Тогда все просто. И выбор весьма прост. Или ты творец, или самец.
Это, конечно, гипотетически, поскольку золотую середину, гармонию и гармоничные отношения никто не отменял. Но многие ли ищут гармонию, а не осознанно следуют за своими гормонами?
Очень хотелось, чтобы искали все.
Солнечный Маяк
Обращаясь в этой связи опять к Маяковскому, перефразируем его призыв «Светить всегда».
Творить всегда, творить везде. Вот лозунг ваш и Солнца!
Здесь творить и светить – это абсолютные синонимы. Когда вы творите, вы светитесь. Поэтому светитесь всегда.
Так должно быть. Но так ли это сейчас? Вопрос риторический.
Более того, некие совсем не творческие Крохи скажут, что мы нарисовали слишком идеальную картину и весьма далекую от повседневной действительности. И будут абсолютно правы. Света в мире пока маловато. И он практически не заметен для самовлюбленных лентяев. Творческого света, конечно, хотя и с самим солнцем что-то уже происходит не то.
Мы отнюдь не наивны и идеалистичны, а более чем реалистичны и прагматичны. Отсюда наша готовность отвечать на ваши вопросы и вместе обсуждать насущные проблемы. Полагая при этом, что проблем не существует вовсе, а есть лишь пока не решенные вопросы на реальном жизненном пути.
Все возникающие в сознании людей так называемые проблемы имеют иллюзорно-диванный источник.
«Диванные» проблемы, как и мечты, – это ментальные иллюзии, которые отличаются, по сути, лишь вашими собственными эмоциональными знаками плюс и минус.
Чудо-юдо Работа-кит
Поскольку выяснили, что вы пока не творцы, а мы реалисты и прагматики, то давайте тогда сближать наши позиции и более широко искать причины победы гормонов над творческим разумом.
Ведь кто-то или что-то эту победу обеспечивает. Хотя «кто-то» нам и вам уже ясен. Это сам человек. Тогда ищем «что-то» и находим его. Вернее, мы давно уже нашли и определили. Теперь ваша очередь рассмотреть повнимательнее это чудо-юдо и сделать свои выводы.
«Чудо-юдо» вовсе не сказочное существо. Это ваша работа.
Да, ваша повседневная работа в компании или другом месте.
Размеры компании или корпорации не имеют никакого значения. Не в этом суть. Суть в том, на каких базовых принципах строится любая современная компания и как эти принципы формируются? В чем заключается этическая сущность данных принципов? Существует ли вообще понятие «этика» в бизнесе и сопутствующих этому бизнесу прикладных категориях?
Поэтому дальше не будем говорить о целях любого бизнеса типа извлечение прибыли и подобных набивших оскомину трюизмах. Бизнес-терминологию вы и так хорошо знаете, а многие еще и углубляли эти знания, используя многочисленные бизнес-курсы и тренинги.
Многие даже пошли дальше и, как им казалось, выше, жертвуя свои деньги и время в главном храме бизнеса – храме «Великого МВА».
По этой причине дальше будем говорить о том, не напрасны ли были все эти жертвоприношения и неопасно ли для самих адептов бизнес-веры служение МВА-идолу.
Итак, крамола началась. Начинаем диверсионную деятельность против одного из главных стандартов современности, а именно образования. На данном этапе рассуждений, бизнес-образования. Поднимаем реформаторский флаг антиМВА.
АнтиМВА или Вверх по лестнице, ведущей вниз
Ранее мы договорились, что не говорим об устроенной корпорациями между собой мясорубке на тендерном поле или за целевые заказы, или… А также о стратегиях, которые помогают выживать в данной мясорубке.
Мы также не будем говорить о корпоративной культуре, об организации бизнес-процессов, управленческом учете, грызне между бэк- и фронт-офисами, неправильном начальстве, тупых подчиненных и тому подобной разноуровневой манагерской жвачке.
Оставим все это классическому МВА, классическим коучерам, тренингам и прочим подвязавшимся на данном поприще. Которые, конечно, где-то и как-то выполняют свои функции, но при этом обезличивают самого человека.
Поэтому мы говорим о людях, которые работают в этих корпорациях и в более скромных компаниях. Людях, которые стараются как-то определить свое место в них и свое место в жизни параллельно с карьерной гонкой.
Кто-то пытается удержать насиженное место, кто-то подняться выше, кто-то стать главой той или иной корпорации, сидеть в ресторанах и лоббировать интересы своей корпорации и далее по списку.
Главное, что кто-то из них пытается сохраниться человеком разумным, а кто-то просто плывет по течению, оставаясь винтиками разной величины той или иной корпоративной машины. Величины, от которой зависят лишь корпоративные оклады, социальные пакеты и другие блага. Но никак не зависят качественные личностные характеристики самого человека-винтика.
Крохи, придерживайтесь первой категории, возможно, тогда к вам и остальные винтики и шпунтики из второй подтянутся.
Прежде чем раскладывать винтики по корпоративным коробочкам, давайте быстренько разберемся, что представляет из себя сама корпорация или брэнд, под которым она развивается или затухает, короче, функционирует.
Только теперь с позиции «анти», точнее, антиматерии, антивещества или просто антиМВА.
Под знаменем брэнда-пустышки
Брэнд – это флаг и люди, которые его несут или делают вид, что несут.
Брэнд, каким бы он раскрученным или капитализированным ни был, это просто пустышка без людей, работающих на этот брэнд и под флагом брэнда. Здания и помещения, в которых находится брэнд, это просто здания без людей, они безжизненны.
Особенно это становится заметно при удаленных методах работы.
Люди – это основа любого процесса и любой структуры. А каждый человек в отдельности, как сейчас модно говорить, это отдельная вселенная. Что на самом деле так и есть. И мода, оказывается, здесь совсем ни при чем.
С другой стороны, совсем не модно, а с точки зрения МВА вообще оппортунистически говорить, что брэнд – это пустышка.
Хорошо, будем толерантны и скажем, что брэнд это не вселенная. И повторимся. Вселенные – это люди.
Поэтому забываем о брэнде, говорим о человеке.
Небольшая ремарка в пользу бизнес-структур. Они дают возможность зарабатывать деньги и жить на них. Наш мир так устроен, что без денег, особенно в городской среде, просто не выжить. Поэтому мы никого не осуждаем, не призываем бросать работу и уходить в лес или на речку добывать пропитание и шкуры на одежду. Мы лишь хотим ответить на заданные нам вопросы, как перестать быть просто обезличенной функцией и почувствовать себя человеком, живущим полноценной и наполненной жизнью. Хотя определенно отдаем себе отчет, что многих Крох такое незатейливое и предсказуемое, с их точки зрения, функционирование вполне устраивает. И это нормально. Все люди разные.
Говоря о человеке в бизнесе, мы видим дорогу со встречным движением. По одной полосе катит сам человек, тратя деньги и время на обучение и осознанно предполагая превратиться в определенную функцию, чтобы стать частью какого-нибудь корпоративного функционала.
Вторую полосу занимает бизнес-образование всех мастей, главная задача которого поддерживать функционирование основного потребителя этого объединенного гуманитарного функционала, а именно самой корпорации. Другими словами, подвести весь обучаемый функционал под общий математический знаменатель. Функция – понятие математическое.
Поскольку людей, катящихся по первой полосе дороги, очень много, как результат, получаем глобальное объединение разных людских профессиональных функций под общим навязанным математическим знаменателем.
Злые языки называют это явление «офисный планктон», но мы с ними не согласимся. Там еще и акулы, и киты бизнеса встречаются. Все люди ведь разные, поэтому и аквариум неоднозначен.
То есть человек сам стремится стать обезличенной функцией и многое делает для этого.
Более того, чего греха таить: “Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь”.
Тем, кто упустил базовые школьные знания за игрой в приставку, одновременно запутавшись в соцсетях, напоминаем. Эти строки взяты из романа в стихах «Евгений Онегин» А.С. Пушкина.
Поэтому у нас самих где-то пылятся, а не висят на стенах или стоят в рамочках дипломы об окончании самых престижных мировых университетов и бизнес-школ. Которым мы, конечно, признательны за полученные “эталонные” стандартные знания и навыки, принятые во всем мире на данном этапе развития цивилизации. Получив которые, мы по умолчанию должны были бы познать все тайны бытия. Тогда не познали.
Что было, то было. Не скрываем и не стесняемся.
Также хотим напомнить, что все люди без исключения были и остаются Крохами относительно более развитых и опытных Крох.
Квадратная шапка времени
Оставаться Крохой вовсе не значит останавливаться на достигнутом.
Как бы человек ни развился в своем сознании, всегда есть и будут другие люди, более развитые, чем он.
Тем, кого развитие сознания мало интересует, а интересует лишь материальное благополучие и социальный статус, скажем то же самое.
Сколько бы ни весил ваш банковский счет и какое бы даже самое высокое положение в обществе вы бы ни занимали, всегда найдутся более весомые счета и положения.
Стремление стать как «более развитые» – похвально. Стремись и следуй, старайся стать вровень.
Вровень не станешь, но их ступеньку на лестнице развития занять сможешь. И никакого парадокса здесь нет.
Твоих образцов для подражания там уже не будет. Старшие Крохи тоже на месте не стоят, им есть куда стремиться и кому следовать.
Это и называется жизнью. Это просто динамика и логика нормальной жизни. Все в движении. Опять же рост критического сознания через эмпирический опыт.
«Суха, мой друг, теория везде,
А древо жизни пышно зеленеет!»
(«Фауст». Иоганн Вольфганг Гёте)
Диплом для карьеры не помеха, значит, и для жизни пригодится. Но без опыта что профессиональные навыки не разовьешь, что сознание не расширишь.
Опять же не стоит забывать, что любой опыт не может быть плохим или хорошим. Опыт он поэтому и бесценен, потому что он просто опыт. Который нам строить и жить помогает.
Опять же приобретается знание терминологии. Как иностранный язык, который позволяет говорить на равных с такими же “иностранцами”. Знание любого языка, особенно расширенное знание родного языка, придает больше уверенности и практически исключает возможность, что тебя засыпят кучей непонятных слов, среди которых затеряется сама суть переговоров.
Как говорил один очень умный человек: “Знание терминологии – это 50 % успеха”.
Действительно работает. Но не увлекайтесь и пользуйтесь с умом.
Ведь если лишь зазубрено и не понято до конца, то за бубниловкой заученных терминов не видно ни человека, ни профессионализма этого человека, ни сути предложения, исходящего от него.
Поверьте, человек, который дает вам работу или приглашает в проект, сам прекрасно разбирается в терминологии и хочет услышать от вас конструктивные мысли, а не цитаты из Тейлора или ваших бизнес-коучей (кстати, взятых от того же Тейлора или других основоположников современной экономической науки). Не нагоняйте скуку.
Для успешного продвижения в бизнес-партнерстве, каким бы близким или подчиненным оно ни было, главное заключается даже не в этом.
Когда ваш будущий возможный партер или работодатель осознает, что человек напротив тоже стремился получить и получил бизнес-мантию, то он, возможно, похлопает его по плечу и скажет примерно следующее:
“Парень, я знаю, что ты знаешь. Теперь ты знаешь, что я знаю. Поэтому давай отбросим всю эту шелуху и перейдем прямо к сути”.
Данная фраза поистине золотая. И даже не потому, что ты заплатишь за возможность произнести или услышать ее от 20 до 100 тысяч фунтов стерлингов, в зависимости от рейтинга бизнес-школы (иногда и больше).
