Джон Гордон "The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми"

grade 4,1 - Рейтинг книги по мнению 10+ читателей Рунета

Жизнь Джорджа катится под откос: отношения в семье разладились, на работе грозит увольнение, мать тяжело больна… Когда из-за поломки автомобиля приходится ехать в офис на автобусе, Джордж чувствует себя законченным неудачником. Первая поездка вызывает у него раздражение: чрезвычайно болтливый водитель автобуса № 11 заводит с ним неуместный разговор по душам, а пассажиры не только подслушивают, но и вмешиваются с непрошеными советами. На второй день Джордж озадачен еще больше: те же люди, которые как будто специально катаются на этом автобусе, чтобы узнать, что у него нового. Кто все эти люди? Почему у водителя есть ответы на все вопросы Джорджа? И что произойдет, если он попробует жить по Правилам, которые узнает во время этих очень странных поездок на автобусе № 11? В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

date_range Год издания :

foundation Издательство :Эксмо

person Автор :

workspaces ISBN :978-5-04-115357-1

child_care Возрастное ограничение : 16

update Дата обновления : 14.06.2023

– Вы со мной, Джордж?

Ее голос был спокойным, но решительным. Она давала понять, что не примет ничего, кроме согласия.

– Да, – ответил Джордж, сам не веря тому, что соглашается с ней.

Со всех сторон раздались ликующие возгласы: «Да! Он согласился!» Джордж огляделся по сторонам и впервые осознал, что кроме него в автобусе есть и другие пассажиры.

– Не пугайтесь, – сказала Джой. – Мы всегда так делаем, когда новый пассажир соглашается выучить эти десять правил. У нас такая традиция. Поэтому мой автобус называется «энергетическим автобусом». Мы все разделяем идею позитивной энергии, и это делает каждую поездку такой замечательной. «Да» – это самое позитивное слово. Итак, вы готовы познакомиться с правилом № 1? У нас есть еще пять минут до вашей остановки, так что мы должны успеть.

Джордж кивнул, все еще немного ошарашенный происходящим. Такое быстрое развитие событий вызывало у него смешанные чувства. С одной стороны, ему хотелось выскочить в окно, но с другой, ему было действительно интересно узнать эти правила. В конце концов, что он мог потерять? «В данный момент ничего», – подумал он.

Глава 7. Вы за рулем

– Правило № 1 очень простое, – объявила Джой и повернулась к мужчине, сидевшему напротив Джорджа. Внешний вид этого мужчины одновременно напоминал аккуратно одетого бухгалтера и сумасшедшего ученого, который легко мог оказаться потомком Эйнштейна.

– Пожалуйста, Дэнни, покажи Джорджу правило № 1, – попросила она. Дэнни пошарил в большой папке, лежавшей у него на коленях, и достал листок бумаги с надписью:

ПРАВИЛО № 1

Вы – водитель вашего автобуса.

Джой поблагодарила Дэнни и рассказала о том, как он стал хранителем правил.

– Год назад Дэнни принадлежал к так называемой «Корпорации зомби», – объяснила она. – Он жил бесцельно и бессмысленно. Его можно было ударить кувалдой по голове, и не думаю, что он бы это заметил. – Она рассмеялась. – Теперь Дэнни стал хранителем правил и помогает управлять нашим автобусом, – с гордостью добавила она.

Джой сделала большой глоток воды из бутылки, стоявшей рядом с ее сиденьем, и посмотрела на Джорджа.

– Всегда помните о том, что вы находитесь за рулем своего автобуса. Это самое важное правило, потому что если вы не возьмете на себя ответственность за собственную жизнь и управление вашим автобусом, то не попадете туда, куда хотите доехать. Если вы не находитесь за рулем, то всегда будете зависеть от чужих планов и маршрутов.

– А как насчет поддержки других людей? – спросил Джордж.

– Разумеется, по пути вы можете обращаться за советом или руководством, но нужно помнить, что это ваш автобус и ваша поездка. Все мы ездим на автобусах других людей, но в то же время у каждого из нас есть собственный. Проблема в том, – продолжала Джой, – что у многих людей нет понимания, куда направляется их автобус или как занять место водителя. Расскажи о статистике времени, когда умирает большинство людей, Марти, – обратилась она к сидевшему сзади молодому человеку, глядя на него в зеркало заднего вида.

Он носил рубашку поло и брюки цвета хаки, а его юношеское обрамляла копна светлых волос. Когда Марти достал свой ноутбук и начал стучать по клавишам в поиске нужной информации, Джой рассказала Джорджу о том, как он стал для них руководителем исследований. Они вели интересные разговоры о жизни, бизнесе, успехе и тому подобных вещах, и на следующий день Марти всегда приходил с каким-нибудь важным исследованием, проливавшим новый свет на обсуждаемую тему. Они назвали его «Гуглменом», потому что он умел находить самую важную информацию по любому предмету.

– Вот оно! – сказал Марти и повернул ноутбук так, чтобы остальные могли видеть экран. Надпись гласила:

В 9.00 УТРА В ПОНЕДЕЛЬНИК УМИРАЕТ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ, ЧЕМ В КАКОЕ-ЛИБО ДРУГОЕ ВРЕМЯ

– Разве это не удивительно? – обратилось она к Джорджу, который непонимающе смотрел на экран. – Эй, Джордж, проснитесь! Большинство людей начинает рабочую неделю в девять часов утра в понедельник. Подумайте об этом. Люди предпочитают умереть вместо того, чтобы выходить на работу, – добавила она под смешки пассажиров. – Да, звучит забавно, но на самом деле это весьма печально. Людям кажется, будто у них нет выбора, поэтому они опускают руки. Но я утверждаю, что у вас есть выбор, правильно, ребята? – обратилась она к другим пассажирам. – Вы не обязаны сидеть сложа руки, как делают многие несчастные, позволяющие управлять своей жизнью. Вы можете взяться за руль и направлять жизнь: одна мысль, одно убеждение, одно действие и один выбор за один раз. Это ваш автобус. Вы управляете им, поэтому выбираете, куда ехать и что это будет за поездка. Вы согласны?

– Не знаю, – ответил Джордж. – У меня такое ощущение, что со временем сама жизнь начинает принимать все больше решений за нас, и прежде, чем мы успеваем опомниться, это уже как будто и не наша жизнь. Правительство определяет, какие налоги я должен платить. Начальство говорит, что я должен делать на работе. Дома жена командует мною. Я разрываюсь между моими возможностями и обязательствами. Поэтому если честно, то нет, мне не кажется, что у меня есть выбор. Правда в том, что вместо нормальной жизни я как будто умираю каждый день. Может быть, я присоединюсь к тем, кто умирает по понедельникам в девять часов утра.

– Здесь нет никаких «может быть», – возразила Джой. – Если вы будете продолжать в том же духе, такой конец станет неизбежным. Поэтому, Джордж, пора садиться за руль и изменить направление поездки. Возможно, в прошлом вам казалось, будто у вас нет выбора, но с нынешнего времени вы должны понять, что это ваш величайший дар. И когда вы призовете свою силу обратно, все начнет меняться. Я не шучу. Никто не может выбрать вашу позицию вместо вас, Джордж. Никто не может выбрать вашу энергию или бессилие. Ну-ка, улыбнитесь мне! – Когда Джордж не отреагировал, она властно добавила: – Я не просто прошу вас, Джордж. Быстро улыбнитесь!

Он подчинился, понимая, что не хотел бы видеть эту женщину сильно рассерженной.

– Видите, Джордж: вы улыбнулись и тем самым изменили вашу энергию. Всего лишь одна улыбка изменяет настроение, мысли, манеру общения с другими людьми. Будучи водителем, вы также должны выбирать видение того места, куда вы желаете попасть. Вы занимаете лучшее место для обзора вашей перспективы. Скажите мне, куда вы хотите попасть, Джордж?

Джордж выпрямился, посмотрел в окно и заметил, что они находятся примерно в одной миле от здания его компании. Он не имел представления, куда хочет попасть, но твердо знал, что не хочет оставаться на прежнем месте.

Джой поняла это даже раньше, чем Джордж подумал об этом. Человек, имеющий перспективу на будущее, обладает особым взглядом и походкой. Он идет так, как будто знает, куда и зачем он направляется, но Джордж не был похож на такого человека.

– Я знаю, что мы приближаемся к вашей остановке, – сказала Джой. – Но я хочу, чтобы перед выходом вы кое-то прочитали. Эти слова вдохновили меня на создание «энергетического автобуса».

Она пошарила в сумке, лежащей рядом с ее сиденьем, и достала детскую книжку с картинкой автобуса на обложке и названием «Энергетический автобус».

– Но это детская книга, – сказал Джордж, раздосадованный тем, что она предлагает ему какие-то азбучные истины.

– Знаю, поэтому она так нравится мне. Видите ли, жизнь довольно проста, но мы постоянно усложняем ее и теряем из виду простые истины. Однако простейшие жизненные уроки часто оказываются самыми глубокими и осмысленными. Поэтому не стоит смеяться над детской книжкой или над простыми правилами, которыми я делюсь с вами. Одна из самых важных вещей состоит в том, что чем больше вы приближаетесь к истине, тем проще и убедительней становятся ваши уроки. Да, это простые правила, но они могут все изменить. Читайте.

Испытывая некоторое замешательство, Джордж стал читать вслух. Он мысленно перенесся к себе домой в тот момент, когда читал детям книги перед сном.

Это ваш энергетический автобус.

Вы находитесь за рулем.

Знаете ли вы, что можете направить автобус туда, куда хотите?

Три раза скажите «да» вместе со мной. Да, да, да.

Вы можете направить автобус в кино, на пляж или на Северный полюс.

Просто скажите, куда вы хотите приехать, и поверьте, что так и будет.

Потому что каждое путешествие и каждая поездка начинается с желания где-то оказаться и чего-то достичь. Если у вас есть желание, то есть и сила для его осуществления.

Автобус остановился, и Джой повернулась к Джорджу.

– Так куда же вы хотите отправиться, Джордж? Какая у вас перспектива? – спросила она и передала ему листок бумаги. – Когда вы познакомитесь с этим, то все остальные правила станут яснее.

Джордж сидел за столом в своем кабинете, глядя на листок, полученный от Джой, и читал ее инструкции:

«Сначала решите, что вам нужно, Джордж. Потом начинайте двигаться к достижению этой цели. Не позволяйте миру управлять вами. Вы создаете свой собственный мир. Допишите эти предложения, и завтра мы поговорим о них в автобусе».

Ниже было три раздела с пустыми местами для заполнения. Они выглядели следующим образом:

1. Моя жизненная перспектива (включая здоровье) состоит в…

2. Моя перспектива для карьеры, развития и командной работы состоит в…

3. Моя перспектива семейных отношений состоит в…

Глава 8. Все дело в энергии

Когда автобус № 11 на следующий день подъехал к остановке Джорджа, он увидел мужчину, который выбежал оттуда, повернулся и крикнул:

– Да вы сумасшедшая!

– Ну да, конечно! – крикнула Джой в ответ. – Когда будете готовы чему-то научиться, дайте мне знать об этом.

– Что это было? – поинтересовался Джордж после того, как занял свое обычное место.

– Он верит в самую большую иллюзию нашего времени, – ответила Джой. – Еще хуже, чем теория плоской Земли или идея о том, что солнце движется с востока на запад.

– Иллюзия… – повторил Джордж. – Что вы имеете в виду?

– Иллюзию о том, будто мы живем в материальном мире, – заявила она с профессорской уверенностью. – Видите ли, Джордж, Вселенная состоит из энергии. Еще Эйнштейн говорил нам об этом.

Дэнни показал листок бумаги.

– Смотрите, Джордж, E = MC

, – сказал он.

– Эйнштейн учил, что все во Вселенной состоит из энергии, поэтому все физические тела, которые мы видим, включая наше собственное, тоже состоят из нее, – продолжала Джой. – Мы живем в энергетической Вселенной. Но вам не нужно глубоко копать и разбираться в научных формулах, чтобы понимать, что вся жизнь наполнена энергией. Подумайте о людях, которые повышают ваш энергетический уровень, и о тех, кто высасывает ваши силы. Подумайте о продуктах, которые вы употребляете: одни вызывают у вас прилив энергии, а другие желание вздремнуть. Подумайте о рабочих проектах: одни наполняют вас творческой энергией, а другие приводят к эмоциональному выгоранию. Все дело в энергии. Она находится в наших мыслях и словах, в музыке, которую мы слушаем, и в людях, которые нас окружают. Вы со мной, Джордж?

– Да, – ответил Джордж, думавший о том, что не помнит, когда в последний раз работа наполняла его энергией.

– Посмотрите на футбольный или баскетбольный матч по телевизору, и вы услышите, что все комментаторы говорят о командной энергии, об энергичных игроках или об энергии болельщиков, – продолжала она. – Выйдите на стадион или на арену, и вы почувствуете энергию толпы. Она разлита в воздухе, как статическое электричество. Тренеры часто говорят о том, что их игроки настроены на одну волну или выбиваются из ритма. Еще они говорят: «Сегодня мы играли с особой энергией». Все дело в энергии, Джордж. У вас когда-нибудь были ситуации с партнером по работе, когда вы оба знали, о чем собираетесь сказать друг другу? Или говорили что-то одновременно?

– Конечно, – ответил Джордж. – Такое случается постоянно.

– А ваша жена когда-нибудь читала ваши мысли?

– Слишком часто, – ухмыльнулся он.

– Это мысленная энергия, – сказала Джой. – Наши мысли имеют силу, потому что они заряжены энергией. Поэтому я предложила вам описать вашу жизненную, рабочую и семейную перспективу, – добавила она. – Это умственная энергия, и когда вы формулируете ваше желание и записываете его, то запускаете процесс энергетической мобилизации для достижения такой жизни, к которой вы стремитесь. В конце концов, если у вас нет представления о том, куда вы хотите попасть, то вы будете топтаться на месте. Это все равно что попытка построить дом без архитектурного плана и представления о том, как он будет выглядеть. С таким же успехом я могла бы управлять этим автобусом, не имея понятия о конечной остановке. Поэтому, Джордж, вы должны понимать свою перспективу. Расскажите, чего вы хотите достичь. Надеюсь, вы напишете об этом на листе бумаги, который я вам дала.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/dzhon-gordon/the-energy-bus-10-pravil-kotorye-preobrazyat-vashu-zhizn-kare/?lfrom=174836202) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

notes

Сноски

1

Кэнфилд Джек, Свитцер Джанет. Правила успеха. М.: Эксмо, 2017.

2

Коллинз Джим. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

Все книги на сайте предоставены для ознакомления и защищены авторским правом