Из них:
22% – обязательное пенсионное страхование
2,9% на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством
5,1% на обязательное медицинское страхование
0,2% обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний
Вспомним наше штатное расписание. Рис.8
Рис.8
Таким образом вычитаем эту сумму из операционной прибыли:
4 596 000 руб. – 579 840 руб. = 4 001 616 руб.
Осталось вычесть налог по УСН Доход – Расход 15%
4 001 616 руб. – 15% =3 401 137,6 руб.
Поздравляю, вы получили сумму чистой прибыли предприятия за 1 год работы.
Вы большие молодцы, что справились со сложным, но очень полезным разделом составления бизнес плана. Теперь у вас есть представления о том, при каких данных бизнес будет экономически выгодным, и как сделать его окупаемым и рентабельным в первый же год работы.
Глава 9. Точка безубыточности
Мы уже заработали по данной схеме чистую прибыль в размере 3 400 137,6 руб. (283 447 руб. в месяц) в конце давайте найдем нашу точку безубыточность и поймем, когда же именно в течении года, наш магазин начнет приносить прибыль.
Для этого составим два графика: расход и доход и распределим это по месяцам.
Вы можете составить эти графики начертив их на бумаге с помощью линейки или же использовать компьютерные программы.
Продолжаем работать с нашими данными из Рис.7 и распределим их по месяцам. Рис. 9.
Рис.9 часть1
Рис 9. часть2
Таким образом, мы видим, что 3 месяца в году принципиально отличаются, в первом месяце (месяц открытия) у нас есть первоначальные затраты и траты на закупку первой коллекции, пятый месяц так же содержит закупку коллекции (второй), а десятый месяц – дополнительную закупку коллекций.
Затраты в остальные месяцы примерно одинаковые и составляют 455 320 руб.
Покажем, как растут наши затраты в течении года, для этого снизу расположим значения месяцев, а сбоку сумму затрат. При этом график всегда будет идти вверх, потому что затраты будут накапливаться. Рис.10
Рис.10
Теперь наложим наши доходы на этот график, согласно плану продаж, который составляет 60 000руб в день. Во время работы, вы сможете вносить в график реальные суммы продаж, и смотреть насколько вы приближаетесь к своей окупаемости. Рис.11
Рис.11
По графику мы видим, что в 6 месяце наши доходы начинают превышать расходы, это значит, что ваш бизнес начал приносить прибыль.
Это является хорошим показателем при развитии бизнеса, ведь многие направления могут начать приносить прибыль спустя год или полтора.
Итог: на этом мы закончим построение нашего бизнес плана, который как мы помним, будет являться для нас путеводной картой. Мы всегда сможем заглянуть сюда и ввести текущие данные, свериться с графиком доходов и расходов. Используйте этот инструмент, как помощника, который держит все под контролем, помнит все детали, и подталкивает к новым шагам в развитии бизнеса.
Вы можете использовать этот вариант бизнес плана и строить свой бизнес на нем, он так же будет являться абсолютно рабочим, а можете менять все данные индивидуально: арендную плату, уровень зарплат, расходы на дизайн и оборудование, рекламный бюджет, и конечно валюту расчета (в зависимости от вашей страны). Сохраняйте принцип и связи, добавляйте или уменьшайте, спланируйте свое дело, так как вам нравится. Я очень надеюсь, что у меня получилось доступно и максимально просто (насколько это возможно) объяснить вам эту сложную (прямо скажем самую сложную) часть этой книги.
Возвращайтесь к изучению материала столько раз, сколько вам потребуется, обращайтесь за консультациями к специалистам, ведь когда речь касается денег, лучше действительно сто раз отмерять и только один раз отрезать!
В последующих ЧАСТЯХ мы будет решать один важный вопрос: каким образом и с помощью каких инструментов нам выполнить намеченный ежедневный план продаж, и начать зарабатывать после 6 месяцев открытия своего магазина одежды.
ЧАСТЬ 4. ПОДБОР ПОМЕЩЕНИЯ
…После сложных расчетов можно ненадолго вынырнуть и поплавать на спине, разглядывая окружающие пейзажи, заодно решая очень важную задачу, которая принципиально повлияет на успешность будущего бизнеса – подбор помещения для магазина.
В предыдущих частях мы говорили, что расположение розничного магазина может быть в торговом центре (далее ТЦ) или стрит ритейл (отдельно стоящее здание коммерческого назначения или первые этажи жилого здания).
Для начала разберем плюсы и минусы обоих типов.
Глава 1. Стрит ритейл
Плюсы:
1) Подойдет для небольших городов.
2) При расположении в центральной части города получит хороший обзор с улицы и поток потенциальных клиентов, быстрая узнаваемость.
3) Возможность выбрать помещение любой площади.
4) Неограниченные возможности при оформлении витрины и вывески.
5) Привлекательная цена арендной платы.
6) Возможность перепланировки.
7) Отдельный вход.
Минусы:
1) В зависимости от состояния здания, может потребоваться капитальный ремонт.
2) Организацией потока покупателей необходимо заниматься самостоятельно.
3) Возможная потребность в дополнительной охране (жалюзи, решетки, охранная сигнализация, охранник как дополнительная должность в штатном расписании).
4) Потребность в уборке помещения, как в дополнительном сервисе или наличие в штатном расписание дополнительной должности.
5) Часто наблюдается отсутствие санузла и/или обеденной зоны (необходимость переоборудования).
Глава 2. Торговый центр
Плюсы:
1) Специальное место для шоппинга, поток потенциальных покупателей обеспечен.
2) Собственные высокобюджетные рекламные мероприятия ТЦ будут параллельно влиять на продвижение вашего магазина.
3) Как правило новизна помещений, не требующих вложений в капитальный ремонт.
4) Присутствие санузла и фуд – кортов (для обеденных перерывов).
5) Нет необходимости в дополнительной охране или уборке (предоставляет ТЦ).
Минусы:
1) Высокая конкуренция (легко затеряться среди других магазинов).
2) Цена аренды выше по сравнению со стрит ритейлом, могут быть дополнительные расходы за услуги (например, уборка).
3) Не все ТЦ принимают арендаторов, у которых есть только один магазин (а не сеть магазинов).
4) Высокие требования при заключении договора аренды.
(например, могут потребовать гарантировать срок аренды сразу на несколько лет)
5) В большинстве случаев отсутствие возможности выбора площади помещения (однотипная планировка и метраж) и его расположения (если только ТЦ не новый). Наиболее привлекательные места быстро заполняются.
Итог: Как вы видите, каждый тип расположения имеет свои плюсы и минусы, и они достаточно существенные. На моей практике распределение между стрит ритейлом и расположением в ТЦ – 50/50%. Очень много зависит от вашего города или региона.
Глава 3. Рекомендации при подборе помещения
Общие рекомендации
