1. Первые планы
Я давно планировал подготовить видеопрактикум по второму изданию «Русского менеджмента». Но что-то мешало начатой работе
А в это время мной уже было издано очень много книг и целых серий по рынку вакансий.
2. Концепция изменилась
И тогда я решил подготовить видеопрактикум сразу по теме менеджмента для рынка вакансий, поскольку он бы захватывал и обычный рынок и рынок вакансий. Так как такой серии и даже отдельной книги у меня не было.
Но работа опять не пошла – потребовалась серьезная работа по изменению и структуры видеопрактикума и новые слайды.
Пока я думал о том, как не повторяться, выпустил серию книг по командообразованию в довольно оригинальной форме – пример для серии был выполнен в виде сценария полного метра.
3. Третье издания стало потребностью
Третье издание «Русского менеджмента» стало потребностью.
Но также появилась возможность включить в него и серию по командообразованию.
В конечном счете, я был очень доволен результатами. Но работа была настолько трудоемкой, что я остановился после подготовки двух видеопрактикумов в 4 частях каждый, а всего по плану их девять.
Финансирование
Этот НИОКР финансировался нашей фирмой. Но высокая трудоемкость постоянно меняющейся и увеличивающей в объеме отчетности нашего ООО привела нас к решению о ликвидации консультационного центра в формате юридического лица. В марте 2024 года по нашей инициативе фирма была исключена из ЕГРЮЛ.
И теперь, будучи самозанятым, я буду готовить видеопрактикум за счет своего времени, а не времени фирмы.
Если получится привлечь финансирование со стороны коммерческих фирм, или же использовать краудфандинг – я конечно же этими возможностями воспользуюсь. Однако даже при личном финансировании (в первую очередь времени) проект планируется прибыльным – видеопрактикумы будут предложены покупателям, и затраты должны вернуться.
Директору
Видеопрактикум будет иметь приложение – серию книг по менеджменту на рынке вакансий. И сколько бы он не стоил – он для покупателей окупиться, так как цель нового инструмента – выйти в мировые лидеры.
Преподавателю
Преподавателям менеджмента я рекомендую более дешевый книжный вариант, тем более, что он уже готов к применению.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70709206&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
notes
Примечания
1
Ссылку на источник в Инете легко найти по поисковым словам отрывка, к сожалению, ссылки (даже не активные) некоторые магазины книг запрещают на первых 10 страницах.
2
Позже книга получила название «Экономическая программа для оппозиции».
3
Научно-исследовательская работа.
4
Когда я перешел на должность доцента, появился регламент НИР для доцента.
5
ОКР – опытно-конструкторская работа по терминологии НИИ, где я проработал 16 лет.
6
К сожалению, проект не состоялся из-за случайных событий – ректора этого вуза слишком быстро менялись по разным причинам.
7
Комплексный метод.
