1. «Звезды» (Stars). Продукты или бизнес-единицы с высокой долей рынка и высоким темпом роста. «Звезды» требуют значительных инвестиций для поддержания роста и сохранения своей конкурентоспособности. Они могут стать будущими «коровами», приносящими высокую прибыль, если смогут удержать свою долю рынка.
2. «Вопросительные знаки» (Question Marks). Продукты или бизнес-единицы с низкой долей рынка, но высоким темпом роста. «Вопросительные знаки» требуют больших инвестиций для привлечения большей доли рынка и превращения их в «звезды». Решение о дальнейшей стратегии для «вопросительных знаков» требует тщательного анализа и оценки потенциала их развития.
3. «Коровы» (Cash Cows). Продукты или бизнес-единицы с высокой долей рынка, но низким темпом роста. «Коровы» генерируют стабильный доход и прибыль и требуют меньших инвестиций для поддержания своего положения на рынке. Они могут быть источником финансирования для инвестиций в «звезды» или «вопросительные знаки».
4. «Собаки» (Dogs). Продукты или бизнес-единицы с низкой долей рынка и низким темпом роста. «Собаки» не приносят значительного дохода и могут требовать дополнительных ресурсов для поддержания их существования. Обычно рассматривается возможность ограничения инвестиций в «собак» и, в некоторых случаях, решение об их упразднении.
Матрица BCG поможет вам определить свою портфельную стратегию и принять решения о распределении ресурсов и инвестициях в разные продукты или бизнес-единицы. Она позволяет выявить перспективные направления для развития и управления рисками, связанными с менее успешными продуктами или бизнес-единицами. Однако следует помнить, что матрица BCG является всего лишь одним из инструментов и ее применение требует анализа и актуализации.
Алгоритм построения матрицы BCG с применением Excel, а также выбор соответствующих стратегий представлены в приложении.
– Анализ внешней среды
Изучение внешних факторов, которые могут оказывать влияние на бизнес, включает анализ макроэкономических условий, социокультурной среды, технологических изменений, политических и правовых аспектов, конкурентной ситуации и тенденций на рынке. Это позволяет определить возможности и угрозы, с которыми ваша организация может столкнуться.
Можно использовать инструмент анализа PESTLE (иногда также называемый PESTEL), который используется для оценки внешних факторов, влияющих на ваш бизнес-проект. Акроним PESTLE представляет собой первые буквы шести основных категорий факторов.
1. Политические факторы, связанные с политической средой, включая политическую стабильность, законодательство, налоговые политики, правительственные регулирования и политические изменения.
2. Экономические факторы, касающиеся экономической среды, включая инфляцию, процентные ставки, уровень безработицы, экономический рост, изменения валютных курсов и торговых политик.
3. Социальные факторы – с социокультурной средой, включая демографию, образование, культуру, общественное мнение, тренды в потребительском поведении и социальные изменения.
4. Технологические факторы – с технологическим развитием и инновациями, включая научные исследования, новые технологии, автоматизацию, цифровизацию и влияние технологических трендов на бизнес-процессы.
5. Юридические факторы – с правовой средой, включая законодательство, регулирование, правовые ограничения, судебные решения и изменения в законодательстве.
6. Экологические факторы – с окружающей средой, включая климатические изменения, экологическую устойчивость, ресурсное использование, экологические законы и требования.
Анализ PESTLE позволит вам оценить внешние факторы и их влияние на стратегическое планирование, принятие решений и управление рисками.
Конечная цель анализа PESTLE заключается в том, чтобы помочь вам понять внешнюю среду, в которой вы функционируете, и выявить возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Этот анализ позволяет принять более информированные стратегические решения, адаптироваться к изменяющейся среде и успешно конкурировать на рынке.
При проведении анализа PESTLE важно учитывать многообразие факторов, которые могут влиять на организацию. Он помогает рассмотреть более широкий контекст внешней среды и учесть различные аспекты, которые могут быть значимыми для бизнеса.
Например, анализ политических факторов помогает оценить стабильность политической обстановки, изменения в законодательстве или правительственные регулирования, которые могут повлиять на деятельность вашей компании. Анализ экономических факторов позволит оценить макроэкономическую ситуацию и финансовые условия, которые могут оказать влияние на спрос на продукцию или услуги.
Социальный анализ дает возможность понять изменения в потребительском поведении, социокультурные тренды и предпочтения, которые также могут влиять на спрос.
Технологический анализ позволяет оценить технологические тренды и инновации, которые могут создать новые возможности или угрозы для бизнеса.
Юридический анализ помогает оценить правовую среду и изменения в законодательстве, которые могут потребовать соответствия определенным нормам или влиять на операционные процессы.
Анализ экологических факторов позволяет оценить воздействие деятельности организации на окружающую среду и учесть требования в области экологической устойчивости.
Все эти аспекты анализа PESTLE позволяют организации получить более полное представление о внешней среде и принять эффективные стратегические решения.
Покажем пример для нашей гипотетической компании.
Политические факторы:
– Стабильность политической обстановки. Политическая ситуация в России и Москве оценивается как стабильная, что создает благоприятные условия для развития предпринимательства и образования.
– Законодательство. Существуют ясные законодательные требования, регулирующие образовательную сферу и предпринимательство, включая процедуры лицензирования и аккредитации, что обеспечивает правовую основу для деятельности компании.
Экономические факторы:
– Экономический рост. Россия и Москва являются динамичными экономиками с прогнозируемым ростом. Это создает благоприятную среду для развития предпринимательской активности и спроса на обучение.
– Уровень безработицы. Уровень безработицы в Москве снижается, что свидетельствует о высоком потенциале предпринимательства и потребности в образовательных услугах.
Социальные факторы:
– Потребности предпринимателей. Существует растущий интерес к предпринимательству в Москве, особенно среди молодых людей. Особые запросы предпринимателей включают развитие навыков управления, маркетинга и финансов, а также доступ к сетевому взаимодействию и менторству.
– Образование и подготовка. Образовательный уровень в Москве относительно высокий, однако существует потребность в специализированных образовательных программах, направленных на развитие предпринимательских навыков и знаний.
Технологические факторы:
– Инновации. В сфере предпринимательства в Москве наблюдается активное внедрение инновационных технологий, таких как искусственный интеллект, аналитика данных и электронная коммерция. Компания может использовать эти технологии для разработки интерактивных онлайн-курсов и виртуальных средств обучения, чтобы обеспечить доступность и удобство для клиентов.
Юридические факторы:
– Законодательство о защите прав потребителей. Существуют законы и нормативные акты, которые регулируют права потребителей образовательных услуг в России. Компания должна соблюдать эти требования, предоставлять четкую информацию о своих услугах, контрактах и процедурах решения возможных споров.
Экологические факторы:
– Устойчивость и ответственность. В современном обществе все больше акцентируется внимание на экологической устойчивости и ответственности предпринимателей. Компания может интегрировать экологические аспекты в свои образовательные программы, обучая предпринимателей экологической ответственности.
На основе проведенного анализа PESTLE компания может сформулировать стратегические решения и планы действий, включая:
– разработку специализированных программ обучения, отвечающих потребностям предпринимателей в Москве;
– использование цифровых инструментов и технологий для расширения охвата аудитории и повышения эффективности обучения;
– соблюдение законодательных требований и защиту прав потребителей;
– интеграцию экологических аспектов в образовательные программы для формирования экологически сознательных предпринимателей.
Таким образом, анализ PESTLE позволяет компании лучше понять внешнюю среду, адаптировать свою деятельность к изменяющимся условиям и принимать информированные стратегические решения для успешного развития бизнеса.
Алгоритм проведения анализа PESTLE с применением Excel представлен в приложении.
– Анализ целевой аудитории
Ранее мы описывали, что такое целевая аудитория (ЦА) и как ее выявлять, здесь же мы опишем, что необходимо отразить в бизнес-плане.
При составлении бизнес-плана важно дать детальное описание целевой аудитории. Вот некоторые ключевые элементы, которые следует указать.
Опишите свою целевую аудиторию. Начните с четкого определения вашей целевой аудитории, ответив на следующие вопросы: кто они, какие проблемы они имеют, какие у них потребности и желания?
Демографические характеристики. Включите информацию о возрастных группах, поле, образовании, доходе, местоположении и других факторах, которые являются релевантными для вашего продукта или услуги.
Психографические характеристики. Опишите интересы, ценности, образ жизни, предпочтения и личностные характеристики вашей целевой аудитории.
Потребности и проблемы. Определите потребности, проблемы или вызовы, с которыми сталкивается ваша целевая аудитория, и объясните, как ваш продукт или услуга могут решить эти проблемы.
Поведенческие характеристики. Укажите, какие действия совершает ваша целевая аудитория, где они ищут информацию, какие каналы коммуникации предпочитают, какие товары или услуги приобретают, какие привычки и предпочтения имеют? Определите их потребности, предпочтения и особенности потребления.
Размер рынка. Оцените размер и потенциал вашей целевой аудитории, чтобы показать масштаб рынка, на который вы нацеливаетесь.
Описывая целевую аудиторию в бизнес-плане, важно быть конкретным, используя доступные данные и исследования, чтобы подкрепить описание. Если у вас есть результаты исследований рынка или данные о текущих клиентах, включите их в бизнес-план, чтобы подтвердить вашу информацию о ЦА.
Пример описания ЦА для компании, которая обучает предпринимателей.
Целевая аудитория нашей компании состоит из начинающих и опытных предпринимателей, которые стремятся развивать свой бизнес и достичь успеха. Наши клиенты имеют следующие характеристики.
1. Демографические характеристики:
– Возраст: 25–45 лет.
– Пол: мужчины и женщины.
– Образование: разнообразный уровень образования, от выпускников университетов до самообученных предпринимателей.
– Местоположение: города с разной плотностью населения.
2. Психографические характеристики:
– Интересы: развитие навыков предпринимательства, финансовая независимость, инновации, личностный рост.
– Ценности: стремление к успеху, независимость, ответственность, устойчивость.
– Образ жизни: активный образ жизни, работающие в своем бизнесе или стремящиеся начать свое дело.
3. Потребности и проблемы:
– Начинающие предприниматели ищут помощь в создании и запуске своего бизнеса, разработке бизнес-плана, привлечении финансирования и управлении рисками.
– Опытные предприниматели ищут специализированное обучение, чтобы улучшить свои навыки, развить бизнес, осуществить масштабирование и адаптироваться к изменяющемуся рынку.
4. Поведенческие характеристики:
– Используют онлайн-ресурсы и социальные медиа для поиска информации о бизнесе и обучении.
– Участвуют в предпринимательских семинарах, вебинарах и конференциях.
– Проявляют интерес к успешным предпринимателям и экспертам в отрасли.
– Показывают готовность вкладывать время и усилия в обучение и развитие своего бизнеса.
Это описание поможет вам лучше понять вашу целевую аудиторию и разработать маркетинговые стратегии, которые будут эффективны для привлечения и удержания клиентов.
– Анализ конкурентов
Изучение конкурентной среды включает в себя анализ конкурентов, их продуктов, стратегий, преимуществ и слабостей. Это помогает понять, какие конкурентные преимущества можно разработать и как эффективно позиционироваться на рынке.
Вот некоторые ключевые аспекты, которые стоит указать в разделе анализа конкурентов.
Определите основных конкурентов, которые предлагают аналогичные или похожие продукты или услуги на рынке. Обратите внимание как на крупные компании, так и на малые бизнесы, которые могут быть вашими прямыми или косвенными конкурентами.
Изучите особенности и характеристики их продуктов или услуг. Определите их преимущества, уникальные особенности, ценовую политику, модели распространения и поддержки потребителей. Оцените, какие проблемы конкуренты пытаются решить у своих клиентов.
Укажите, кто является их целевой аудиторией. Изучите их демографические характеристики, психографику, потребности и поведенческие особенности. Попытайтесь выявить, какие сегменты они охватывают и какие потребности удовлетворяют.
Определите основные их сильные и слабые стороны. Рассмотрите возможности для инноваций, экспертизу, качество продукта или услуги, ценовую конкурентоспособность, маркетинговые стратегии, сеть распределения и уровень обслуживания. Оцените, в чем они уступают или не справляются с потребностями клиентов. Подчеркните, чем вы отличаетесь от конкурентов и как можете создать конкурентное преимущество.
Оцените перспективы развития вашей компании в сравнении с конкурентами. Рассмотрите возможные угрозы и риски, которые могут возникнуть в результате соперничества. Обратите внимание на изменения в рынке, новые технологии или тренды, которые могут повлиять на ваши конкурентные преимущества или привлекательность рынка.
Анализ конкурентов позволит лучше понять вашу позицию на рынке, выделить свои преимущества и разработать стратегии, которые помогут вам достичь успеха и преодолеть конкуренцию.
Пример раздела «Анализ конкурентов» для компании, которая обучает предпринимателей.
Наша компания организует обучение и консультации для начинающих и опытных предпринимателей. В рамках анализа конкурентов мы провели исследование рынка и выявили основных игроков, которые также предлагают подобные услуги на рынке предпринимательства. Вот краткое описание наших основных конкурентов и основных результатов анализа.
1. Конкурент A.
– Основные продукты/услуги: курсы обучения для предпринимателей, онлайн-платформа с видеоуроками и шаблонами бизнес-планов.
